【培訓(xùn)對(duì)象】
項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)經(jīng)理、產(chǎn)品經(jīng)理、項(xiàng)目集經(jīng)理、項(xiàng)目組合經(jīng)理、項(xiàng)目組成員、項(xiàng)目經(jīng)理的經(jīng)理、PMO、項(xiàng)目發(fā)起人，以及他們的高管；小微企業(yè)創(chuàng)業(yè)者

【培訓(xùn)收益】
1.認(rèn)識(shí)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的本質(zhì) 2.學(xué)習(xí)對(duì)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、評(píng)估的基本技巧，掌握項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)判斷思路 3.了解項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的基本類型，學(xué)習(xí)風(fēng)險(xiǎn)來(lái)源與項(xiàng)目影響的關(guān)系 4.建立風(fēng)險(xiǎn)管理與跟蹤的體系化思維方式，培養(yǎng)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)周期管理意識(shí) 5.學(xué)習(xí)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)技術(shù)，掌握風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)修正邏輯

ODSAC™奧德賽™項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理

                                                          

【課程介紹】

本項(xiàng)目采用的課程體系源于主訓(xùn)導(dǎo)師高玫的自有版權(quán)課程《ODSAC™全流程項(xiàng)目管理》。本課程是以廣泛應(yīng)用于各行業(yè)項(xiàng)目管理職業(yè)資格訓(xùn)練的通用知識(shí)體系為基礎(chǔ)（比如美國(guó)項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)PMI的PMP和PgMP認(rèn)證考試內(nèi)容就是這樣的知識(shí)體系），結(jié)合版權(quán)人高玫24年來(lái)在醫(yī)療醫(yī)藥、物流、供應(yīng)鏈、財(cái)務(wù)管理、生產(chǎn)制造等領(lǐng)域的信息化項(xiàng)目中從事項(xiàng)目管理的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，經(jīng)過(guò)大量的分析總結(jié)與經(jīng)驗(yàn)萃取，運(yùn)用包括內(nèi)容重構(gòu)、價(jià)值重塑、話語(yǔ)重建、資源重整等在內(nèi)的“全程重建”科學(xué)方法系統(tǒng)開(kāi)發(fā)的版權(quán)課程。該課程在扎實(shí)繼承共性經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，進(jìn)行了卓有成效的理論創(chuàng)新，視角獨(dú)具慧眼，觀點(diǎn)別具一格，方法新穎高效，工具簡(jiǎn)單易用，是各行業(yè)項(xiàng)目管理工作利益相關(guān)方快速系統(tǒng)改進(jìn)工作績(jī)效的可靠助力。

今天項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理已經(jīng)面向精細(xì)化、標(biāo)準(zhǔn)化、常態(tài)化的方向發(fā)展，那要如何與時(shí)俱進(jìn)的對(duì)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行管理呢？《ODSAC™奧德賽™項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理》就是針對(duì)本項(xiàng)目的客戶需求和學(xué)員特點(diǎn)，進(jìn)行了個(gè)性化定制課程，重點(diǎn)提升參訓(xùn)人員的項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管控的能力，快速把控項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的核心方法。

 

【課程收益】

1. 認(rèn)識(shí)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的本質(zhì) 

2. 學(xué)習(xí)對(duì)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、評(píng)估的基本技巧，掌握項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)判斷思路

3. 了解項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的基本類型，學(xué)習(xí)風(fēng)險(xiǎn)來(lái)源與項(xiàng)目影響的關(guān)系

4. 建立風(fēng)險(xiǎn)管理與跟蹤的體系化思維方式，培養(yǎng)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)周期管理意識(shí)

5. 學(xué)習(xí)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)技術(shù)，掌握風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)修正邏輯

 

【課程時(shí)間】2天（6小時(shí)/）

 

【授課對(duì)象】

項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)經(jīng)理、產(chǎn)品經(jīng)理、項(xiàng)目集經(jīng)理、項(xiàng)目組合經(jīng)理、項(xiàng)目組成員、項(xiàng)目經(jīng)理的經(jīng)理、PMO、項(xiàng)目發(fā)起人，以及他們的高管；小微企業(yè)創(chuàng)業(yè)者

 

【授課方式】講授、示范、案例分析、游戲互動(dòng)、全員參與實(shí)戰(zhàn)演練、答疑

【特別說(shuō)明】此大綱為標(biāo)準(zhǔn)版，實(shí)施前可根據(jù)調(diào)研結(jié)果出一個(gè)針對(duì)性的版本

【課程大綱】

（一）項(xiàng)目管理再認(rèn)識(shí)

1. 項(xiàng)目管理成熟度

(1) 第一等級(jí)

(2) 第二等級(jí)

(3) 第三等級(jí)

(4) 第四等級(jí)

(5) 第五等級(jí)

2. 項(xiàng)目管理關(guān)鍵詞

(1) 特性

(2) 交付物

(3) 交付要求

(4) 交付環(huán)境

（二）項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)四象限

(1) 壞天氣

(2) 新病毒

(3) 惡作劇

(4) 外星人

（三）項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)規(guī)劃

1. 厘清

(1) 步驟

(2) 任務(wù)

(3) 主要內(nèi)容

2. 過(guò)程

(1) 目標(biāo)

(2) 定義

(3) 過(guò)程活動(dòng)

3. 管理計(jì)劃

(1) 內(nèi)容

(2) 風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避計(jì)劃

4. 規(guī)劃技術(shù)和工具

(1) 建立風(fēng)險(xiǎn)管理圖表

(2) 項(xiàng)目工作分解結(jié)構(gòu)

(3) 網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃評(píng)審技術(shù)

(4) 關(guān)鍵風(fēng)險(xiǎn)指標(biāo)管理

（四）風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別

1. 厘清

(1) 要素

(2) 特點(diǎn)

(3) 依據(jù)

2. 識(shí)別過(guò)程

(1) 目標(biāo)

(2) 定義

(3) 活動(dòng)

3. 識(shí)別技術(shù)和工具

(1) 檢查表

(2) 預(yù)先分析法

(3) 情景分析法

(4) SWOT分析法

(5) 德?tīng)柗品?/span>

(6) 頭腦風(fēng)暴法

(7) 故障樹(shù)分析法

(8) 流程圖法

(9) 敏感性分析法

 

（五）風(fēng)險(xiǎn)估計(jì)

1. 厘清

(1) 風(fēng)險(xiǎn)估計(jì)與概率

(2) 風(fēng)險(xiǎn)估計(jì)的記錄標(biāo)度

(3) 風(fēng)險(xiǎn)估計(jì)與效用

2. 估計(jì)過(guò)程

(1) 目標(biāo)

(2) 活動(dòng)

3. 估計(jì)方法

(1) 確定型風(fēng)險(xiǎn)估計(jì)

(2) 隨機(jī)型風(fēng)險(xiǎn)估計(jì)

(3) 不確定型風(fēng)險(xiǎn)估計(jì)

(4) 貝葉斯概率法

4. 估計(jì)技術(shù)和工具

(1) 風(fēng)險(xiǎn)可能和危害分析

(2) 項(xiàng)目假定測(cè)試

(3) 數(shù)據(jù)精度分析

(4) 風(fēng)險(xiǎn)坐標(biāo)圖

 

（六）風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)

1. 厘清

(1) 依據(jù)

(2) 目的

(3) 標(biāo)準(zhǔn)

2. 評(píng)價(jià)過(guò)程

(1) 目標(biāo)

(2) 活動(dòng)

3. 評(píng)價(jià)方法

(1) 主觀評(píng)分法

(2) 決策樹(shù)法

(3) 風(fēng)險(xiǎn)圖評(píng)價(jià)法

(4) 層次分析法

(5) 模糊風(fēng)險(xiǎn)綜合評(píng)價(jià)

(6) 著色風(fēng)險(xiǎn)方格圖

(7)  外推法

(8) 模特卡洛模擬法

(9) 數(shù)據(jù)包絡(luò)分析法

(10)  統(tǒng)計(jì)和概率法

 

（七）風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)

1. 應(yīng)對(duì)過(guò)程

(1) 過(guò)程目標(biāo)

(2) 過(guò)程定義

(3) 過(guò)程活動(dòng)

2. 分散化策略分析

(1) 兩種風(fēng)險(xiǎn)單位組合的風(fēng)險(xiǎn)分散

(2) 一般風(fēng)險(xiǎn)單位組合的風(fēng)險(xiǎn)分散

3. 應(yīng)對(duì)策略

(1) 減輕風(fēng)險(xiǎn)

(2) 預(yù)防風(fēng)險(xiǎn)

(3) 回避風(fēng)險(xiǎn)

(4) 轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)

(5) 接受風(fēng)險(xiǎn)

(6) 儲(chǔ)備風(fēng)險(xiǎn)

4. 應(yīng)對(duì)技巧

(1) 創(chuàng)造性

(2) 協(xié)作

(3) 壓力測(cè)試

 

（八）風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控

1. 厘清

(1) 含義

(2) 依據(jù)

2. 監(jiān)控過(guò)程

(1) 過(guò)程目標(biāo)

(2) 過(guò)程定義

(3) 過(guò)程活動(dòng)

3. 監(jiān)控方法

(1) 系統(tǒng)的項(xiàng)目監(jiān)控方法

(2) 風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)

(3) 制訂應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的應(yīng)急計(jì)劃

(4) 合理確定風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控時(shí)機(jī)

(5) 制訂風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控行動(dòng)過(guò)程

4. 監(jiān)控的技術(shù)與工具

(1) 風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控技巧

(2) 風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控技術(shù)

(3) 風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控工具

 

 

 

項(xiàng)目安排（備注：課時(shí)滿足6小時(shí)及以上）

(一) 預(yù)訓(xùn)安排

1. 培訓(xùn)前一周建立【項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理】群，主訓(xùn)導(dǎo)師及參訓(xùn)人員可以開(kāi)始在群里面提問(wèn)和分享

 

(二)  正訓(xùn)安排

根據(jù)調(diào)研結(jié)果定制化內(nèi)容

(三)  自訓(xùn)安排

培訓(xùn)結(jié)束兩周內(nèi)，調(diào)整尚在執(zhí)行中的目標(biāo)分解、時(shí)間評(píng)估及進(jìn)度計(jì)劃。

(四)  訓(xùn)后增值服務(wù)

1. 培訓(xùn)結(jié)束后一周內(nèi)，提供由主訓(xùn)導(dǎo)師高玫在千聊錄制的價(jià)值299《奧德賽從小白到優(yōu)秀-項(xiàng)目經(jīng)理養(yǎng)成記》系列微課（21節(jié)）邀請(qǐng)碼，為所有參訓(xùn)人員提供免費(fèi)的線上復(fù)習(xí)和延伸學(xué)習(xí)的資源。

2. 培訓(xùn)結(jié)束一個(gè)月后主訓(xùn)導(dǎo)師在【項(xiàng)目管理進(jìn)階】群中進(jìn)行1小時(shí)實(shí)時(shí)語(yǔ)音答疑。

高玫自1997年起先后在民企、國(guó)企、上市公司以及世界500強(qiáng)企業(yè)任職，從事項(xiàng)目管理相關(guān)崗位超過(guò)20年，歷任項(xiàng)目顧問(wèn)、項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目總監(jiān)、PMO。

多個(gè)信息化項(xiàng)目0-1完整閉環(huán)管控經(jīng)驗(yàn)，善于根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略需求，優(yōu)化改善項(xiàng)目管理、企業(yè)相關(guān)流程及制度；能夠把握行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)，擅用自身行業(yè)前瞻性，助推公司業(yè)務(wù)發(fā)展。高玫是優(yōu)秀的項(xiàng)目管理者、傳播者與培訓(xùn)者，具備及強(qiáng)項(xiàng)目管理能力，能切換視角進(jìn)行工作銜接，通過(guò)高效溝通解決專業(yè)技術(shù)難題，對(duì)于項(xiàng)目預(yù)算管理、項(xiàng)目進(jìn)度管理、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)判和質(zhì)量控制等有深刻見(jiàn)解和經(jīng)驗(yàn)沉淀，是項(xiàng)目管理問(wèn)題分析與解決專家。

500+個(gè)項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)積累

1000+場(chǎng)項(xiàng)目管理相關(guān)現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)

項(xiàng)目管理版權(quán)課程版權(quán)所有人

Project Management Professional認(rèn)證

Scrum Master認(rèn)證

International Professional Training Association 認(rèn)證

曾任：XX國(guó)際軟件集團(tuán)實(shí)施顧問(wèn)、項(xiàng)目經(jīng)理

曾任：美資公司項(xiàng)目總監(jiān)

曾任：醫(yī)藥物流行業(yè)世界500強(qiáng) PMO

曾任：醫(yī)療信息化行業(yè)上市公司 PMO

 

主講課程

ODSAC™奧德賽™全流程項(xiàng)目管理

ODSAC™奧德賽™項(xiàng)目經(jīng)理養(yǎng)成記

ODSAC™奧德賽™項(xiàng)目利益相關(guān)方管理

ODSAC™奧德賽™項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃與執(zhí)行

ODSAC™奧德賽™項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理

捷足先贏™敏捷項(xiàng)目管理與Scrum實(shí)操

 

實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)

高玫老師在醫(yī)療信息化行業(yè)上市公司擔(dān)任PMO期間，監(jiān)管項(xiàng)目年均超過(guò)1500個(gè)；創(chuàng)建了項(xiàng)目管理體系建設(shè)，制定了集成項(xiàng)目實(shí)施方法論，項(xiàng)目經(jīng)理考評(píng)制度，項(xiàng)目全生命周期標(biāo)準(zhǔn)流程以及對(duì)應(yīng)文檔模板與各種匯報(bào)模板、項(xiàng)目階段匯報(bào)的條件、項(xiàng)目里程碑達(dá)到條件、項(xiàng)目變更及退出條件等；從0到1搭建項(xiàng)目成本管理模型、項(xiàng)目階段文檔模板等，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化管理；所管轄區(qū)域的項(xiàng)目年均標(biāo)的金額達(dá)3億，項(xiàng)目回款達(dá)2億。

 

高玫老師在醫(yī)藥物流行業(yè)世界500強(qiáng)擔(dān)任PMO期間，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)由瀑布方式項(xiàng)目管理成功轉(zhuǎn)型為敏捷項(xiàng)目管理，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目回款率提升了40%，項(xiàng)目交付及時(shí)率較接管前提高了30%。

 

高玫老師在美資公司擔(dān)任項(xiàng)目總監(jiān)期間，每年度監(jiān)管完成醫(yī)藥類實(shí)施項(xiàng)目平均數(shù)量達(dá)60+個(gè)，累計(jì)年度金額4000W+；創(chuàng)建項(xiàng)目實(shí)施新標(biāo)準(zhǔn)、創(chuàng)建項(xiàng)目管理模型，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目資源利用最大化；工作內(nèi)容和時(shí)間要求；嚴(yán)格把控項(xiàng)目成本、范圍、質(zhì)量、風(fēng)險(xiǎn)及進(jìn)度。管轄項(xiàng)目的實(shí)施成功率達(dá)100%；項(xiàng)目回款率達(dá)100%。

 

高玫老師在XX科技軟件有限公司（上市公司）擔(dān)任項(xiàng)目經(jīng)理期間，完成過(guò)百家項(xiàng)目部署實(shí)施，項(xiàng)目回款率100%，累計(jì)合同金額達(dá)800W+。

 

課程特點(diǎn)：以學(xué)員為中心

1、 充分的互動(dòng)與實(shí)操

互動(dòng)與實(shí)操約占課程比率超過(guò)30%。保證學(xué)員的充分參與、避免“一言堂”式的枯燥教學(xué)；促進(jìn)學(xué)員真正掌握運(yùn)用所學(xué)知識(shí)，不僅【知道】還要【做到】

2、 及時(shí)給予

以學(xué)員課堂反應(yīng)為依據(jù)及時(shí)回顧舊知衍生新知，全課程不斷溫故知新

3、 課程定制程度高、產(chǎn)出明確

每次交付都會(huì)依據(jù)具體的企業(yè)需求來(lái)定制課程內(nèi)容和教學(xué)形式，并且有明確的結(jié)果產(chǎn)出

 

內(nèi)訓(xùn)特點(diǎn)：定制化/實(shí)戰(zhàn)演練

能完全針對(duì)客戶的需求和期望來(lái)定制培訓(xùn)課程，并能提供課后的咨詢以達(dá)到落地的效果。通過(guò)理論講解和實(shí)戰(zhàn)演練的方法，幫助學(xué)員提升項(xiàng)目管理理念，掌握必備的工具與模板，以達(dá)成高質(zhì)量的項(xiàng)目交付。

課前充分調(diào)研：了解項(xiàng)目運(yùn)行情況、發(fā)現(xiàn)困難與問(wèn)題，確認(rèn)培訓(xùn)目標(biāo)

課中實(shí)戰(zhàn)演練：定制企業(yè)案例，引導(dǎo)學(xué)員演練

課后跟蹤反饋：幫助企業(yè)落地

• 工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理實(shí)務(wù)

   

  一、緒論1、項(xiàng)目與項(xiàng)目管理（1）項(xiàng)目的內(nèi)涵（2）項(xiàng)目管理的內(nèi)涵2、風(fēng)險(xiǎn)與項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)（1）風(fēng)險(xiǎn)（2）項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)3、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理（1）項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的概念（2）項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的產(chǎn)生及發(fā)展（3）主動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)管理（4）項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的主要內(nèi)容（5）項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的主要方法（6）項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的意義及作用4、案例1 中國(guó)鐵建沙..

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• 建設(shè)工程項(xiàng)目全過(guò)程合同風(fēng)險(xiǎn)管理實(shí)務(wù)操作

   

  一、工程合同1.工程合同基本原理（1）工程合同的概念及作用（2）工程合同原則（3）工程合同的法律基礎(chǔ)（4）工程合同內(nèi)容和文本形式（5）工程合同的生命期過(guò)程（6）現(xiàn)代工程合同的特點(diǎn)和發(fā)展趨向2.工程合同體系和工程承包合同（1）工程項(xiàng)目中的主要合同關(guān)系（2）工程施工合同（3）工程分包合同3.工程中的其他合同..

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• QRM質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)管理

   

  【課程介紹】如何做到真正的降低質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)？　　如何做到真正的預(yù)防質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)？　　如何做到有效的持續(xù)改善？　　三鹿奶粉事件、汽車召回事件、光伏業(yè)倒閉、服裝業(yè)庫(kù)存危機(jī)、煙草業(yè)遭遇國(guó)際化沖擊等，很顯然風(fēng)險(xiǎn)無(wú)處不在，而且風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的頻率越來(lái)越高、影響程度越來(lái)越大，甚至?xí)斐蓽缍χ疄?zāi)。作為企業(yè)的管理者您知道如何識(shí)別質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)、分析質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)并在此基礎(chǔ)上有效管..

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• 新形勢(shì)下銀行信貸營(yíng)銷與風(fēng)險(xiǎn)管理

   

  第一講：了解經(jīng)濟(jì)環(huán)境，分析信貸業(yè)務(wù)發(fā)展趨勢(shì)一、我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展態(tài)勢(shì)二、銀行當(dāng)前面臨的形勢(shì)三、銀行信貸業(yè)務(wù)競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)分析1.競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手日漸多元化2.競(jìng)爭(zhēng)內(nèi)容呈現(xiàn)多層次化3.傳統(tǒng)競(jìng)爭(zhēng)方式局限性凸顯四、國(guó)內(nèi)信貸市場(chǎng)行業(yè)趨勢(shì)分析1.農(nóng)業(yè)（養(yǎng)殖業(yè)、種植業(yè)、畜牧業(yè)）2.制造業(yè)3.交通運(yùn)輸業(yè)4.商貿(mào)業(yè)5.服務(wù)業(yè)6.高新技術(shù) ..

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• 商業(yè)銀行基層機(jī)構(gòu)業(yè)務(wù)合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)管理與案件防范

   

  第一講：監(jiān)管風(fēng)暴下的金融時(shí)期1. 新形勢(shì)下的金融走向和監(jiān)管風(fēng)暴2. “強(qiáng)監(jiān)管、嚴(yán)問(wèn)責(zé)”形勢(shì)下的合規(guī)管理要求3. 銀監(jiān)會(huì)提出了內(nèi)控體系建設(shè)、“三道防線”建設(shè)（思想防線、制度防線、監(jiān)督防線）、柜面業(yè)務(wù)流程控制、開(kāi)戶管理、對(duì)賬管理、賬戶監(jiān)控、印章憑證管理、代銷業(yè)務(wù)管理、風(fēng)險(xiǎn)提示、客戶信息安全管理、..

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• 小微企業(yè)信貸業(yè)務(wù)全流程風(fēng)險(xiǎn)管理

   

  第一講：調(diào)查和審查框架和要點(diǎn)一、堅(jiān)持四原則1. 實(shí)體經(jīng)濟(jì)2. 負(fù)債率低3. 權(quán)證齊全4. 現(xiàn)金流足二、圍繞“一個(gè)人”問(wèn)題1. 通過(guò)公共信息核實(shí)股權(quán)關(guān)聯(lián)關(guān)系。2. 通過(guò)人事關(guān)聯(lián)核實(shí)關(guān)聯(lián)關(guān)系。3. 通過(guò)融資、擔(dān)保關(guān)系核實(shí)關(guān)聯(lián)關(guān)系。4. 通過(guò)交易識(shí)別關(guān)聯(lián)關(guān)系。三、四個(gè)必問(wèn)1. 誰(shuí)借款2..

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