【培訓(xùn)對(duì)象】
財(cái)務(wù)總監(jiān)、財(cái)務(wù)經(jīng)理、稅務(wù)經(jīng)理、稅務(wù)會(huì)計(jì)、會(huì)計(jì)人員、企業(yè)管理者等

【培訓(xùn)收益】
個(gè)人所得稅到底是怎么一回事？
要像內(nèi)行一樣把控個(gè)稅的的基礎(chǔ)規(guī)則和原理； 
到底什么時(shí)間需要繳納個(gè)稅？
如何通過股權(quán)架構(gòu)設(shè)計(jì)進(jìn)行個(gè)稅的納稅籌劃？
股權(quán)頂層設(shè)計(jì)與個(gè)稅到底是什么關(guān)系？
通過N家實(shí)操案例剖析，講解個(gè)稅與股權(quán)的"規(guī)則和原理，納稅籌劃、風(fēng)險(xiǎn)把控"，掌握個(gè)稅基本思路與方法。

 第一章：個(gè)人所得稅的規(guī)則與思維（約15個(gè)案例）

1.個(gè)人所得稅的規(guī)則與思維；

2.個(gè)人所得稅的規(guī)則與思維--工資、薪金所得；

3.個(gè)人所得稅的規(guī)則與思維--勞務(wù)報(bào)酬所得；

4.個(gè)人所得稅的規(guī)則與思維--稿酬所得；

5.個(gè)人所得稅的規(guī)則與思維--特許權(quán)使用費(fèi)所得；

6.個(gè)人所得稅的規(guī)則與思維--財(cái)產(chǎn)轉(zhuǎn)讓所得；

7.個(gè)人所得稅的規(guī)則與思維--經(jīng)營所得；

8.個(gè)人所得稅的規(guī)則與思維--偶然所得；

第二章：個(gè)人所得稅--常見案例解析（約54個(gè)案例）

1.個(gè)人所得稅的基本規(guī)則

2.工資薪金所得的規(guī)則

3.綜合所得--勞務(wù)報(bào)酬計(jì)算與籌劃

4.個(gè)體工商戶，個(gè)人所得稅規(guī)則

5.個(gè)人獨(dú)資企業(yè)，個(gè)人所得稅規(guī)則

6.合伙企業(yè)，個(gè)人所得稅規(guī)則

第三章：個(gè)人所得稅--征收與管理（約21個(gè)案例）

1.征收與管理--股東借款風(fēng)險(xiǎn)

2.征收與管理--股東購置資產(chǎn)

3.征收與管理--轉(zhuǎn)增股本

4.征收與管理--公司分立

5.征收與管理--扣繳時(shí)間

6.征收與管理--平價(jià)、低價(jià)轉(zhuǎn)讓股權(quán)

7.征收與管理--納稅主體區(qū)分

8.征收與管理--申報(bào)與代扣代繳

9.征收與管理--個(gè)稅的反避稅規(guī)則

第四章：投融資環(huán)節(jié)個(gè)人所得稅籌劃與管理（約32個(gè)案例）

1.投融資環(huán)節(jié)--股東個(gè)人的分紅

2.投融資環(huán)節(jié)--解剖一次增資

3.投融資環(huán)節(jié)--投資有風(fēng)險(xiǎn)

4.投融資環(huán)節(jié)--投資成本

5.投融資環(huán)節(jié)--投資回報(bào)

6.投融資環(huán)節(jié)--投資轉(zhuǎn)讓

7.投融資環(huán)節(jié)--重組（投資與分立）

8.投融資環(huán)節(jié)--無息借款

9.來一個(gè)實(shí)戰(zhàn)案例

 

第五章：解碼6個(gè)核心持股比例（約6個(gè)案例）

1.解碼有限公司股權(quán)的奧秘

2.股東搗蛋線（34%）

3.絕對(duì)控股線（51%）

4.完美控制線(67%)

5.外資待遇線(25%)

6.申請(qǐng)解散線(10%)

第六章：分股不分權(quán)的7種方法（約14個(gè)案例）

1.控制權(quán)設(shè)置工具

2.有限合伙企業(yè)架構(gòu)

3.有限合伙企業(yè)架構(gòu)妙用--海康威視

4.金字塔架構(gòu)

5.金字塔架構(gòu)6大優(yōu)點(diǎn)

6.有限合伙與金字塔架構(gòu)優(yōu)缺點(diǎn)比較

7.一致行動(dòng)人

8.一致行動(dòng)人的點(diǎn)評(píng)

9.委托投票權(quán)

10.委托投票權(quán)與一致行動(dòng)區(qū)別

11.有限公司章程要點(diǎn)

12.有限公司與股份公司區(qū)別

13.AB股

14.AB股的點(diǎn)評(píng)

第七章：三種常見的股權(quán)架構(gòu)（約18個(gè)案例）

1.馬云有限合伙的妙用

2.合伙企業(yè)注冊(cè)地的陷阱

3.注冊(cè)到洼地的風(fēng)險(xiǎn)提示

4.有限合伙企業(yè)適應(yīng)的情形

5.自然人股權(quán)架構(gòu)的優(yōu)缺點(diǎn)

6.身份不同，稅負(fù)大不一樣！

7.紅星美凱龍上市架構(gòu)調(diào)整之痛

8.控股公司股權(quán)架構(gòu)的優(yōu)缺點(diǎn)

9.民營企業(yè)股權(quán)架構(gòu)務(wù)實(shí)總結(jié)

第八章：家族企業(yè)股權(quán)傳承問題（約5個(gè)案例）

1.離婚之痛：昆侖萬維

2.對(duì)賭協(xié)議、債務(wù)之痛：小馬奔騰

3.兄弟股權(quán)，反目為仇，如何分家？

4.傻根兒王寶強(qiáng)，從股權(quán)大戰(zhàn)看離婚之路

5.郎教授大戰(zhàn)廖空姐之個(gè)人獨(dú)資企業(yè)

– 注冊(cè)會(huì)計(jì)師、法務(wù)會(huì)計(jì)師

– 中國管理科學(xué)研究院 客座教授 研究員

– 曾任：中國新型房屋集團(tuán)河南區(qū)（央企）丨投融資總監(jiān)

– 曾任：鷹牌衛(wèi)?。ㄖ袊┘瘓F(tuán)（知名企業(yè)）丨財(cái)務(wù)總監(jiān)

– 房老師財(cái)稅科班出身，從事財(cái)稅實(shí)踐十余年，在企業(yè)投融資策略、稅收籌劃與風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)等方面積累了豐富的實(shí)戰(zhàn)及培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)。每年為各類企業(yè)制定投融資實(shí)戰(zhàn)輔導(dǎo)、財(cái)稅風(fēng)險(xiǎn)防控體系及專項(xiàng)節(jié)稅服務(wù)，指導(dǎo)解決企業(yè)各類財(cái)稅問題，提高企業(yè)管理者和經(jīng)營者的財(cái)稅理念， 累計(jì)服務(wù)企業(yè)數(shù)百家，涉及金額超 50 億元，涉及稅務(wù)政策解讀及運(yùn)用、稅務(wù)籌劃、節(jié)稅方案設(shè)計(jì)、稅務(wù)稽查應(yīng)對(duì)與維權(quán)、企業(yè)投資、融資、并購重組、企業(yè)資金風(fēng)險(xiǎn)管理等企業(yè)各類財(cái)稅問題處理等。

 

Ø 著作：《金稅四期下稅務(wù)稽查應(yīng)對(duì)與維權(quán)》上、中、下三本

Ø 擅長(zhǎng)領(lǐng)域：企業(yè)投融資管控、應(yīng)對(duì)稅局稽查與企業(yè)價(jià)值鏈提升、納稅籌劃管理與會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)防范、新稅制下合同管理與涉稅風(fēng)險(xiǎn)、會(huì)計(jì)職業(yè)生涯規(guī)劃

 

Ø 主講課程：

– 《金稅四期下稅務(wù)稽查應(yīng)對(duì)與維權(quán)》全程實(shí)戰(zhàn)案例教學(xué)》

– 《增值稅規(guī)則與原理、風(fēng)險(xiǎn)控制、納稅籌劃方案班》全程實(shí)戰(zhàn)案例

– 《企業(yè)所得稅規(guī)則與原理、風(fēng)險(xiǎn)控制、納稅籌劃方案班》

– 《個(gè)人所得稅規(guī)則與原理、風(fēng)險(xiǎn)控制、納稅籌劃方案班》全程實(shí)戰(zhàn)案例教學(xué)

– 《納稅籌劃、節(jié)稅有道8招、72計(jì)》全程實(shí)戰(zhàn)案例教學(xué)

– 《高管財(cái)稅思維塑造、做一個(gè)懂稅的管理者》全程實(shí)戰(zhàn)案例教學(xué)

– 《非財(cái)務(wù)人員的財(cái)務(wù)課》全程實(shí)戰(zhàn)案例教學(xué)》

– 《投融資會(huì)計(jì)實(shí)戰(zhàn)密訓(xùn)班》全程實(shí)戰(zhàn)案例教學(xué)

 

Ø 授課風(fēng)格：

– 情緒飽滿、幽默風(fēng)趣，富有感染力，在談笑風(fēng)生中，娓娓而談，細(xì)細(xì)道來；

– 專業(yè)嚴(yán)謹(jǐn)，條理清晰，邏輯性強(qiáng)，善于剖析知識(shí)的本質(zhì)和原理，以落地解決問題為目標(biāo)；

– 深入淺出，通俗易懂，將理論體系與實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)相結(jié)合，將復(fù)雜理論簡(jiǎn)單化，案例貼切，不

– 僅教會(huì)學(xué)員如何分析問題，更重要的是真正教會(huì)了學(xué)員如何解決問題。