當(dāng)前位置: 首頁 > 內(nèi)訓(xùn)課程 > 課程內(nèi)容
相關(guān)熱門公開課程更多 》
- 績效管理與3E薪資體系設(shè)計咨詢診斷式
- 液壓系統(tǒng)維護(hù)及故障診斷實用技術(shù)培訓(xùn)班
- 做形象設(shè)計為什么要先做色彩風(fēng)格診斷Y
- S7-300/400 PLC與Win
- SIEMENS PLC與Wincc應(yīng)
- 現(xiàn)代液壓系統(tǒng)分析及故障診斷實用技術(shù)培
- 診斷級戰(zhàn)略執(zhí)行力?
- OD實戰(zhàn):5方法+7模式組織診斷實踐
- 診斷級經(jīng)營加速領(lǐng)導(dǎo)力?
- 洞悉市場:市場調(diào)研、分析與診斷
相關(guān)熱門內(nèi)訓(xùn)課程更多 》
- 培訓(xùn)效果診斷與提升
- 企業(yè)文化體系的診斷與突破
- 診斷式管理——問題的深度分析與解決
- 培訓(xùn)效果診斷與提升
- 管理診斷能力訓(xùn)練
- 學(xué)習(xí)營銷診斷方法-提高酒店營銷效率
- 綠色人力資源管理的三種力量和管理診斷
- 問題診斷與解決培訓(xùn)
- 品牌戰(zhàn)略思維與營銷問題診斷
- 店鋪診斷 業(yè)績提升 沙盤模擬特訓(xùn)營
相關(guān)最新下載資料
診斷級經(jīng)營加速領(lǐng)導(dǎo)力?
課程編號:43510
課程價格:¥168000/天
課程時長:3 天
課程人氣:604
- 課程說明
- 講師介紹
- 選擇同類課
【培訓(xùn)對象】
企業(yè)中高層管理者及核心骨干
【培訓(xùn)收益】
(一)企業(yè)痛點
1、用戰(zhàn)術(shù)和勤奮來彌補(bǔ)戰(zhàn)略不足:不能深入把握行業(yè)痛點、發(fā)展趨勢及風(fēng)口,難以敏銳地發(fā)掘并把握戰(zhàn)略機(jī)遇,更難以設(shè)計出推動企業(yè)高速成長的發(fā)展方案。企業(yè)往往處于產(chǎn)品經(jīng)營或品牌經(jīng)營階段,依靠戰(zhàn)術(shù)和勤奮來彌補(bǔ)戰(zhàn)略不足,難以打造出吸引資本的獨特競爭力,更難借助資本獲得飛速發(fā)展;
2、經(jīng)營內(nèi)耗,低效協(xié)同:各級領(lǐng)導(dǎo)對企業(yè)戰(zhàn)略缺乏清晰一致的認(rèn)識,更缺乏基于戰(zhàn)略的經(jīng)營原則和思路,日常經(jīng)營會出現(xiàn)爭議且形成內(nèi)耗。同時,各部門之間的協(xié)同意識仍有待提高,處于低效協(xié)同階段,整體運作效率不高;
3、戰(zhàn)略執(zhí)行力管控不力:即使各級領(lǐng)導(dǎo)對企業(yè)戰(zhàn)略都有清晰一致的認(rèn)知,但往往缺乏有效的戰(zhàn)略分解和管控方法,更欠缺競爭力打造意識,難以打造出強(qiáng)有力的執(zhí)行力和競爭力來支持企業(yè)高速發(fā)展;
4、管理團(tuán)隊?wèi)?zhàn)略執(zhí)行不力:即使聘有外部專業(yè)咨詢機(jī)構(gòu)協(xié)助挖掘出戰(zhàn)略機(jī)遇,各級領(lǐng)導(dǎo)仍然欠缺戰(zhàn)略及執(zhí)行管理的必要技巧,戰(zhàn)略本身落地難,更難根據(jù)市場變化敏銳發(fā)掘并把握戰(zhàn)略機(jī)遇。
(二)項目價值
1、定制戰(zhàn)略運營轉(zhuǎn)型升級方案:通過行業(yè)分析及企業(yè)調(diào)研診斷,協(xié)助企業(yè)梳理出戰(zhàn)略規(guī)劃及實施、商業(yè)模式拼圖、爆款產(chǎn)品/服務(wù)、核心能力建設(shè)及驅(qū)動指標(biāo)、企業(yè)運營協(xié)同關(guān)鍵指標(biāo)、團(tuán)隊建設(shè)管理、核心人才開發(fā)、戰(zhàn)略執(zhí)行力建設(shè)、部門轉(zhuǎn)型升級、經(jīng)營復(fù)盤、任務(wù)管控等企業(yè)經(jīng)營管理整套解決方案,并通過培訓(xùn)研討和輔導(dǎo)予以確認(rèn)和優(yōu)化,最終凝心聚力打造核心競爭力,高效協(xié)同促進(jìn)企業(yè)高速發(fā)展,確保企業(yè)經(jīng)營加速。
2、核心競爭力打造及運營效率提升:輔導(dǎo)企業(yè)以學(xué)習(xí)型團(tuán)隊為載體,圍繞爆款產(chǎn)品打造、核心能力建設(shè)、關(guān)鍵指標(biāo)優(yōu)化、績效挖潛、高效協(xié)同等開展主題攻關(guān)活動,切實提升企業(yè)運營效率和核心競爭力,實現(xiàn)績效和競爭力的大幅提升。
3、賦能管理團(tuán)隊:各級領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊在針對企業(yè)的系列研討中掌握戰(zhàn)略規(guī)劃運營相關(guān)工具的使用方法,打造出較強(qiáng)的戰(zhàn)略執(zhí)行力。同時交付課程配套的全套工具,并協(xié)助客戶構(gòu)建戰(zhàn)略、運營、業(yè)務(wù)等相關(guān)信息的收集與分析方法,能夠有效監(jiān)控企業(yè)所在生態(tài)系統(tǒng)發(fā)展趨勢及市場變化,以便及時采取有效的措施把握戰(zhàn)略機(jī)遇,提升企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行力。
4、凝心聚力,高效協(xié)同,提質(zhì)增效:學(xué)員們在老師的引導(dǎo)下優(yōu)化戰(zhàn)略運營管控方案,明確戰(zhàn)略定位、經(jīng)營原則和發(fā)展思路,從而凝心聚力;通過基于戰(zhàn)略的核心能力、指標(biāo)以及協(xié)同指標(biāo)的分解與管控,有效提升企業(yè)協(xié)同運作水平和運營效率;通過發(fā)動全員圍繞核心能力和績效提升開展對標(biāo)挖潛創(chuàng)一流活動,有效提升企業(yè)核心能力和競爭力,從而實現(xiàn)提質(zhì)增效(項目直接投資回報率超10倍)。
(三)項目特色
微咨詢+培訓(xùn)+輔導(dǎo)=全套方案+中高管精英團(tuán)隊+績效和競爭力提升
企業(yè)中高層管理者及核心骨干
【培訓(xùn)收益】
(一)企業(yè)痛點
1、用戰(zhàn)術(shù)和勤奮來彌補(bǔ)戰(zhàn)略不足:不能深入把握行業(yè)痛點、發(fā)展趨勢及風(fēng)口,難以敏銳地發(fā)掘并把握戰(zhàn)略機(jī)遇,更難以設(shè)計出推動企業(yè)高速成長的發(fā)展方案。企業(yè)往往處于產(chǎn)品經(jīng)營或品牌經(jīng)營階段,依靠戰(zhàn)術(shù)和勤奮來彌補(bǔ)戰(zhàn)略不足,難以打造出吸引資本的獨特競爭力,更難借助資本獲得飛速發(fā)展;
2、經(jīng)營內(nèi)耗,低效協(xié)同:各級領(lǐng)導(dǎo)對企業(yè)戰(zhàn)略缺乏清晰一致的認(rèn)識,更缺乏基于戰(zhàn)略的經(jīng)營原則和思路,日常經(jīng)營會出現(xiàn)爭議且形成內(nèi)耗。同時,各部門之間的協(xié)同意識仍有待提高,處于低效協(xié)同階段,整體運作效率不高;
3、戰(zhàn)略執(zhí)行力管控不力:即使各級領(lǐng)導(dǎo)對企業(yè)戰(zhàn)略都有清晰一致的認(rèn)知,但往往缺乏有效的戰(zhàn)略分解和管控方法,更欠缺競爭力打造意識,難以打造出強(qiáng)有力的執(zhí)行力和競爭力來支持企業(yè)高速發(fā)展;
4、管理團(tuán)隊?wèi)?zhàn)略執(zhí)行不力:即使聘有外部專業(yè)咨詢機(jī)構(gòu)協(xié)助挖掘出戰(zhàn)略機(jī)遇,各級領(lǐng)導(dǎo)仍然欠缺戰(zhàn)略及執(zhí)行管理的必要技巧,戰(zhàn)略本身落地難,更難根據(jù)市場變化敏銳發(fā)掘并把握戰(zhàn)略機(jī)遇。
(二)項目價值
1、定制戰(zhàn)略運營轉(zhuǎn)型升級方案:通過行業(yè)分析及企業(yè)調(diào)研診斷,協(xié)助企業(yè)梳理出戰(zhàn)略規(guī)劃及實施、商業(yè)模式拼圖、爆款產(chǎn)品/服務(wù)、核心能力建設(shè)及驅(qū)動指標(biāo)、企業(yè)運營協(xié)同關(guān)鍵指標(biāo)、團(tuán)隊建設(shè)管理、核心人才開發(fā)、戰(zhàn)略執(zhí)行力建設(shè)、部門轉(zhuǎn)型升級、經(jīng)營復(fù)盤、任務(wù)管控等企業(yè)經(jīng)營管理整套解決方案,并通過培訓(xùn)研討和輔導(dǎo)予以確認(rèn)和優(yōu)化,最終凝心聚力打造核心競爭力,高效協(xié)同促進(jìn)企業(yè)高速發(fā)展,確保企業(yè)經(jīng)營加速。
2、核心競爭力打造及運營效率提升:輔導(dǎo)企業(yè)以學(xué)習(xí)型團(tuán)隊為載體,圍繞爆款產(chǎn)品打造、核心能力建設(shè)、關(guān)鍵指標(biāo)優(yōu)化、績效挖潛、高效協(xié)同等開展主題攻關(guān)活動,切實提升企業(yè)運營效率和核心競爭力,實現(xiàn)績效和競爭力的大幅提升。
3、賦能管理團(tuán)隊:各級領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊在針對企業(yè)的系列研討中掌握戰(zhàn)略規(guī)劃運營相關(guān)工具的使用方法,打造出較強(qiáng)的戰(zhàn)略執(zhí)行力。同時交付課程配套的全套工具,并協(xié)助客戶構(gòu)建戰(zhàn)略、運營、業(yè)務(wù)等相關(guān)信息的收集與分析方法,能夠有效監(jiān)控企業(yè)所在生態(tài)系統(tǒng)發(fā)展趨勢及市場變化,以便及時采取有效的措施把握戰(zhàn)略機(jī)遇,提升企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行力。
4、凝心聚力,高效協(xié)同,提質(zhì)增效:學(xué)員們在老師的引導(dǎo)下優(yōu)化戰(zhàn)略運營管控方案,明確戰(zhàn)略定位、經(jīng)營原則和發(fā)展思路,從而凝心聚力;通過基于戰(zhàn)略的核心能力、指標(biāo)以及協(xié)同指標(biāo)的分解與管控,有效提升企業(yè)協(xié)同運作水平和運營效率;通過發(fā)動全員圍繞核心能力和績效提升開展對標(biāo)挖潛創(chuàng)一流活動,有效提升企業(yè)核心能力和競爭力,從而實現(xiàn)提質(zhì)增效(項目直接投資回報率超10倍)。
(三)項目特色
微咨詢+培訓(xùn)+輔導(dǎo)=全套方案+中高管精英團(tuán)隊+績效和競爭力提升
診斷級經(jīng)營加速領(lǐng)導(dǎo)力®
——凝心聚力,高效協(xié)同,提質(zhì)增效
“一企一業(yè),一業(yè)一企”,圍繞“科技、效率、人才、品牌”打造核心競爭力,強(qiáng)化企業(yè)家隊伍建設(shè)與經(jīng)理層契約管理,通過超額利潤分享、員工持股釋放企業(yè)的活力和創(chuàng)造力,建設(shè)一批主導(dǎo)全球產(chǎn)業(yè)鏈、供應(yīng)鏈、價值鏈的龍頭企業(yè),培育一批“專精特新”“小巨人”和單項冠軍企業(yè)。
——2023年2-3月國務(wù)院國資委會務(wù)文件中綱領(lǐng)性文字摘要
國企都要這么專注了,都在打造核心競爭力、強(qiáng)化隊伍建設(shè)和用活激勵機(jī)制了,民企再用傳統(tǒng)的思維經(jīng)營產(chǎn)品、建設(shè)隊伍、強(qiáng)化管理,將越來越難以適應(yīng)日趨激烈的市場競爭,更難以在資本市場獲得好的表現(xiàn)。同樣,在“管資本”的大趨勢下,不能在較好的賽道打造出較強(qiáng)核心競爭力的國企也將難以獲得好的發(fā)展甚至?xí)惶蕴簟?/div>
貴司期待以下變化嗎?
提升中高管領(lǐng)導(dǎo)能力
企業(yè)和部門轉(zhuǎn)型升級
提升企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行力
通過標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)創(chuàng)效
擬上市,打造特色、提升估值
對標(biāo)挖潛大幅提升績效和競爭力
通過學(xué)習(xí)型團(tuán)隊運作提升企業(yè)能效
挖掘戰(zhàn)略機(jī)遇促發(fā)展
優(yōu)化商業(yè)模式吸引資本
達(dá)成戰(zhàn)略共識,凝心聚力
打造核心能力促戰(zhàn)略落地
打造高效協(xié)同能力提升運營效率
提升團(tuán)隊經(jīng)營管理能力帶動企業(yè)飛躍
自行管控戰(zhàn)略執(zhí)行力實現(xiàn)高速發(fā)展
如果您的答案是肯定的話,那么貴司有必要引進(jìn)本項目,既獲得經(jīng)營加速解決方案,又能打造核心競爭力提升運營效率,還能在實戰(zhàn)中培養(yǎng)出帶動企業(yè)高速發(fā)展的管理團(tuán)隊,更能通過學(xué)習(xí)型團(tuán)隊的運作大幅提升企業(yè)績效和競爭力。
一、項目價值
二、運作模式及成果(煩請?zhí)崆?個月預(yù)約項目,以便通過過程控制確保效果)
(一)運作模式
1、調(diào)研(同頻):
電話調(diào)研了解企業(yè)基本情況和業(yè)務(wù)情況。
網(wǎng)絡(luò)研究,了解政府政策、行業(yè)生態(tài)系統(tǒng)演變趨勢、產(chǎn)業(yè)價值鏈分析、客戶需求及痛點、市場競爭情況、業(yè)務(wù)運作情況等情況,形成企業(yè)的實戰(zhàn)戰(zhàn)略規(guī)劃思路。
對客戶進(jìn)行現(xiàn)場調(diào)研,探討企業(yè)優(yōu)勢劣勢機(jī)會威脅、戰(zhàn)略定位、商業(yè)模式、發(fā)展規(guī)劃、組織架構(gòu)與運作模式、爆款產(chǎn)品、核心能力分解、核心能力指標(biāo)及協(xié)同指標(biāo)以及企業(yè)戰(zhàn)略管理、運作管理、人才隊伍建設(shè)、績效管理等情況,以便針對企業(yè)情況定制解決方案。
2、定制方案與訓(xùn)前作業(yè)(同頻):老師根據(jù)調(diào)研診斷情況,結(jié)合企業(yè)實際情況,定制培訓(xùn)課程和企業(yè)戰(zhàn)略運營初步方案,同時學(xué)員根據(jù)布置的訓(xùn)前作業(yè)展開研究和思考,以便培訓(xùn)過程中群策群力,達(dá)成共識,從而凝心聚力。
3、訓(xùn)中優(yōu)化(共振):培訓(xùn)過程中,老師引導(dǎo)學(xué)員討論和優(yōu)化定制的解決方案,幫助學(xué)員在熟練掌握各項管理工具中達(dá)成戰(zhàn)略運營共識,從而凝心聚力、高效協(xié)同。
4、訓(xùn)后輔導(dǎo)(落地):提供課后作業(yè)攻略和模板,遠(yuǎn)程輔導(dǎo)學(xué)員打造企業(yè)核心能力,以大幅提升績效和競爭力。同時輔導(dǎo)企業(yè)運作戰(zhàn)略執(zhí)行力管控體系,提升企業(yè)整體運作效率和競爭力。
(二)交付成果(根據(jù)項目情況交付部分或全部內(nèi)容)
1、戰(zhàn)略分析
生態(tài)系統(tǒng)分析
PEST分析
價值鏈分析
企業(yè)戰(zhàn)略定位
商業(yè)模式拼圖
2、市場營銷
市場細(xì)分及競品分析
業(yè)務(wù)定位及爆品規(guī)劃
競爭對手研究
市場營銷及拓展策略
3、運營管理
組織架構(gòu)與運作模式優(yōu)化
部門轉(zhuǎn)型升級
產(chǎn)能、質(zhì)量及服務(wù)提升
成本壓降
4、協(xié)同管理
核心能力及指標(biāo)分解
協(xié)同服務(wù)支持標(biāo)準(zhǔn)
三、課程內(nèi)容
(一)領(lǐng)導(dǎo)力解析
1、 領(lǐng)導(dǎo)過程與境界
❋愿景型領(lǐng)導(dǎo) ❋變革型領(lǐng)導(dǎo) ❋教練型領(lǐng)導(dǎo)
❋服務(wù)型領(lǐng)導(dǎo) ❋情景領(lǐng)導(dǎo) ❋影響員工方法
2、領(lǐng)導(dǎo)力的本質(zhì)及意義
3、領(lǐng)導(dǎo)力及價值創(chuàng)造邏輯(六級八維領(lǐng)導(dǎo)力)
4、經(jīng)營加速領(lǐng)導(dǎo)力本質(zhì)及意義
5、如何實現(xiàn)經(jīng)營加速
(二)戰(zhàn)略規(guī)劃
1、宏觀分析
❋PEST分析 ❋產(chǎn)業(yè)價值鏈分析(含市場容量、增速等) ❋生態(tài)系統(tǒng)分析
❋行業(yè)痛點 ❋政策及風(fēng)口 ❋戰(zhàn)略機(jī)遇
2、戰(zhàn)略定位
企業(yè)定位:❋SWOT分析 ❋五力分析 ❋市場演變趨勢
市場定位:❋競爭戰(zhàn)略 ❋業(yè)務(wù)組合 ❋市場區(qū)域分析 ❋消費者分析
產(chǎn)品定位:❋競爭對手分析 ❋營銷理念 ❋營銷策略
品牌定位:❋品牌價值 ❋心理印象
3、企業(yè)商業(yè)模式
❋贏利模式 ❋商務(wù)模式 ❋運營模式 ❋管理模式 ❋商業(yè)模式拼圖
4、發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃
❋戰(zhàn)略定位及核心能力 ❋發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃(含亮點規(guī)劃) ❋經(jīng)營目標(biāo)規(guī)劃
5、實施計劃
❋組織架構(gòu)與運作模式優(yōu)化 ❋成功關(guān)鍵與風(fēng)險應(yīng)對 ❋未來一年實施計劃
演練:戰(zhàn)略定位/商業(yè)模式拼圖/發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃(定制課則分段確認(rèn)老師分析內(nèi)容)
(三)組織能力建設(shè)
1、組織能力建設(shè)模式
❋價值創(chuàng)造邏輯 ❋組織能力開發(fā)全面降本增效分析 ❋價值公式及成功公式
❋建設(shè)思路 ❋衡量指標(biāo)
2、核心能力建設(shè)
❋企業(yè)核心能力梳理 ❋核心能力建設(shè)分解 ❋核心指標(biāo)及協(xié)同指標(biāo)梳理
❋核心能力建設(shè)計劃(含爆品計劃與運營優(yōu)化計劃)
3、團(tuán)隊建設(shè)
❋團(tuán)隊診斷與建設(shè) ❋部門轉(zhuǎn)型升級 ❋學(xué)習(xí)型團(tuán)隊運作 ❋核心人才開發(fā)
4、機(jī)制建設(shè)
❋剛性制度建設(shè) ❋資源有效配置 ❋文化氛圍建設(shè)
5、王牌產(chǎn)品打造模擬
❋爆品打造 ❋運營優(yōu)化 ❋協(xié)同服務(wù)
(四)戰(zhàn)略執(zhí)行力管控
1、戰(zhàn)略執(zhí)行力解析
2、戰(zhàn)略執(zhí)行力建設(shè)
❋建設(shè)模式 ❋戰(zhàn)略管控 ❋運營管控 ❋人才管控 ❋文化管控
3、企業(yè)執(zhí)行力建設(shè)診斷
❋企業(yè)執(zhí)行力診斷 ❋部門執(zhí)行力診斷 ❋團(tuán)隊執(zhí)行力診斷 ❋個人執(zhí)行力診斷
4、部門協(xié)同管控技巧
5、經(jīng)營復(fù)盤
❋復(fù)盤分析 ❋策略研究(項目分解法、對標(biāo)超越法、價值流分析法)
❋共識達(dá)成 ❋指標(biāo)監(jiān)控
(五)率隊超越
1、項目梳理技巧
❋指標(biāo)分析法 ❋經(jīng)營診斷法 ❋全面降本增效法 ❋價值流分析法
2、對標(biāo)超越技巧
❋如何選擇標(biāo)桿 ❋如何分解項目 ❋對標(biāo)形式 ❋對標(biāo)技巧 ❋如何快速超越
3、對標(biāo)項目管控
❋統(tǒng)籌管理 ❋信息收集與分析 ❋項目運作精要
❋研究框架 ❋診斷框架 ❋指標(biāo)體系
4、率隊超越
❋明確項目及目標(biāo) ❋集中資源創(chuàng)一流 ❋用亮點引領(lǐng)超越
❋用標(biāo)準(zhǔn)化固化經(jīng)驗 ❋用賞罰激發(fā)斗志
五、全國統(tǒng)一售價
項目 內(nèi)容 售價 限時特惠
2天1夜(1期)
戰(zhàn)略規(guī)劃項目
(現(xiàn)場調(diào)研1天) 熟練掌握戰(zhàn)略分析規(guī)劃工具制定出促進(jìn)企業(yè)高速增長的發(fā)展戰(zhàn)略。 108000元 62800元
3天2夜(1期)
戰(zhàn)略落地項目
(現(xiàn)場調(diào)研1天半) 輔導(dǎo)制定出企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略并分解出核心能力打造策略及協(xié)同服務(wù)標(biāo)準(zhǔn),提升企業(yè)競爭力。 138000元 82800元
4天2夜(2期)
戰(zhàn)略執(zhí)行力建設(shè)
(現(xiàn)場調(diào)研2天) 第1期為戰(zhàn)略規(guī)劃,第2期重點是核心能力建設(shè)、部門轉(zhuǎn)型升級、戰(zhàn)略執(zhí)行力管控,提升企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行力。 168000元 100800元
每月最多接兩單,預(yù)約從速。項目前期準(zhǔn)備周期長,請至少提前一個月預(yù)約。
楊天河老師
高級咨詢顧問
診斷級培訓(xùn)專家
全面領(lǐng)導(dǎo)力專家
北大博雅客座教授
對標(biāo)創(chuàng)效創(chuàng)一流專家
戰(zhàn)略執(zhí)行力建設(shè)專家
價值創(chuàng)造型企業(yè)大學(xué)創(chuàng)始人
學(xué)習(xí)創(chuàng)效行公益活動發(fā)起人
領(lǐng)導(dǎo)力開發(fā)達(dá)人計劃首席專家
國企改革政策研究與改革助推者
全面領(lǐng)導(dǎo)力自主晉級培訓(xùn)首創(chuàng)者
講師簡介:
多家企業(yè)成功混改增效經(jīng)驗,擅長研究創(chuàng)新以一流成果助力企業(yè)快速增效,事半功倍。先后在民營、國有、合資企業(yè)擔(dān)任過銷售經(jīng)理、分公司經(jīng)理、市場總監(jiān)助理、投資總監(jiān)、咨詢顧問、董事總經(jīng)理等崗位,擁有市場營銷管理、人才開發(fā)、戰(zhàn)略規(guī)劃、投資并購、投后管理、產(chǎn)業(yè)基金運作等崗位經(jīng)驗,以及戰(zhàn)略執(zhí)行力、企業(yè)大學(xué)、組織成長、對標(biāo)挖潛等十余年咨詢培訓(xùn)經(jīng)驗,積累了創(chuàng)一流指標(biāo)體系、法人治理、管理診斷、戰(zhàn)略管理、組織架構(gòu)與運作模式、績效管理、規(guī)范化建設(shè)、流程重組、集團(tuán)管控、商業(yè)模式、培訓(xùn)管理、職業(yè)化建設(shè)、執(zhí)行力建設(shè)、領(lǐng)導(dǎo)力開發(fā)、組織文化建設(shè)、核心人才隊伍建設(shè)、學(xué)習(xí)型組織運作、知識管理、全面標(biāo)桿管理、會務(wù)管理、全面降本增效、標(biāo)準(zhǔn)化管理、精細(xì)化管理、量化管理、團(tuán)隊建設(shè)、企業(yè)大學(xué)建設(shè)等方面的豐富經(jīng)驗?zāi)酥磷罴褜嵺`,并融合貫通形成最優(yōu)模式,能夠協(xié)助客戶快速提升企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行力。
曾發(fā)布《對標(biāo)管理核心精髓》、《標(biāo)桿管理常見問題》、《標(biāo)桿企業(yè)大學(xué)的戰(zhàn)略思維》、《企業(yè)大學(xué)校長快速成長方案》、《企業(yè)大學(xué)校長發(fā)展指南》、《效果導(dǎo)向的培訓(xùn)管理精要》、《全面領(lǐng)導(dǎo)力自主晉級手冊》、《企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力高效開發(fā)指南》、《管理價值創(chuàng)造及應(yīng)用庫》、《學(xué)習(xí)型組織建設(shè)指南》、《企業(yè)學(xué)習(xí)創(chuàng)效運作指南》等電子書,并在人力資源、人力資源管理等專業(yè)期刊發(fā)表十余篇專業(yè)文章。
專注于組織成長及績效:形成以企業(yè)大學(xué)為載體,以一流指標(biāo)為導(dǎo)向、以核心人才隊伍建設(shè)為核心,以標(biāo)桿管理為抓手,以戰(zhàn)略執(zhí)行力建設(shè)為龍頭,以全面降本增效為主線,以對標(biāo)創(chuàng)效創(chuàng)一流為手段,以人機(jī)(人才隊伍建設(shè)與管理機(jī)制)協(xié)同建設(shè)績效倍增的組織能力為目標(biāo),打造智能進(jìn)化組織的有效模式,可以協(xié)助企業(yè)有效統(tǒng)籌挖潛創(chuàng)效工作,快速、大步、持續(xù)提升組織績效和競爭力。
擅長創(chuàng)新:在實踐中創(chuàng)造了創(chuàng)一流指標(biāo)體系、全面標(biāo)桿管理、全面降本增效、全面領(lǐng)導(dǎo)力、轉(zhuǎn)型升級、價值創(chuàng)造型企業(yè)大學(xué)、組織能力開發(fā)、戰(zhàn)略執(zhí)行力建設(shè)、復(fù)命管理、標(biāo)桿團(tuán)隊建設(shè)、對標(biāo)挖潛、領(lǐng)導(dǎo)力自主晉級、三級人才開發(fā)體系等具有自主知識產(chǎn)權(quán)的理論系統(tǒng)、實戰(zhàn)方法及工具。
力求經(jīng)典:課程內(nèi)容力求系統(tǒng)、梳理本質(zhì)、簡單好用(工具),課程演繹形式靈活多變且注重互動、實戰(zhàn)和輔導(dǎo)。十五年職業(yè)講師歷程中打造多門精品課程,深受學(xué)員喜愛、企業(yè)信賴和機(jī)構(gòu)推崇。
系列原創(chuàng)課程:
1、標(biāo)桿管理系列:對標(biāo)世界一流價值創(chuàng)造實務(wù),對標(biāo)管理與全面降本增效,對標(biāo)創(chuàng)效創(chuàng)一流實務(wù)訓(xùn)練,創(chuàng)一流企業(yè)系列,四能績效達(dá)人實戰(zhàn)訓(xùn)練
2、領(lǐng)導(dǎo)力系列:全面領(lǐng)導(dǎo)力開發(fā)與賦能技巧,全面領(lǐng)導(dǎo)力晉級培訓(xùn),經(jīng)營加速之戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)力、運營領(lǐng)導(dǎo)力、業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)力,轉(zhuǎn)型升級之變革領(lǐng)導(dǎo)力、轉(zhuǎn)型領(lǐng)導(dǎo)力,績效倍增之價值領(lǐng)導(dǎo)力、超越領(lǐng)導(dǎo)力,管理診斷系列
3、診斷級培訓(xùn)系列:經(jīng)營加速領(lǐng)導(dǎo)力,運營領(lǐng)導(dǎo)力,戰(zhàn)略執(zhí)行力,企業(yè)轉(zhuǎn)型升級,王牌產(chǎn)品締造,對標(biāo)一流創(chuàng)一流,全面降本增效,價值創(chuàng)造行動,標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè),創(chuàng)一流企業(yè),對標(biāo)世界一流價值創(chuàng)造行動,學(xué)習(xí)創(chuàng)效
授課風(fēng)格:
重參與,務(wù)求實效:采用故事、案例、視頻、游戲、輔導(dǎo)等多種方式調(diào)動學(xué)員的參與性,以咨詢式培訓(xùn)引導(dǎo)學(xué)員認(rèn)識自我、探究本源、融會貫通。
2022年開始主推診斷級培訓(xùn)項目,以行業(yè)研究、企業(yè)調(diào)研診斷為基礎(chǔ),以企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行力提升和績效挖潛為目標(biāo),通過微咨詢+培訓(xùn)+輔導(dǎo)三種形式,既協(xié)助客戶梳理出系統(tǒng)解決方案,還協(xié)助培養(yǎng)中高管團(tuán)隊,使之凝心聚力、高效協(xié)同、提質(zhì)增效。
關(guān)于我們
行業(yè)優(yōu)勢
核心產(chǎn)品
聯(lián)系我們
24小時熱線:0571-86155444
商業(yè)及渠道合作:13857108608掃一掃,關(guān)注公眾號
管理培訓(xùn)、管理培訓(xùn)機(jī)構(gòu)、管理培訓(xùn)課程、管理培訓(xùn)講師、領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)、執(zhí)行力培訓(xùn)、溝通培訓(xùn)、賦能培訓(xùn)
版權(quán)所有 © 杭州匠道企業(yè)管理咨詢有限公司 浙ICP備18040702號-1
咨詢電話:
0571-86155444
咨詢熱線:
- 微信:13857108608
聯(lián)系我們