【培訓(xùn)對(duì)象】
總裁、總經(jīng)理、CFO、副總經(jīng)理、中高層管理人員、財(cái)務(wù)總監(jiān)、財(cái)務(wù)經(jīng)理、財(cái)務(wù)主管、成本主管

【培訓(xùn)收益】
1.提升戰(zhàn)略成本管控能力，設(shè)計(jì)在先，與戰(zhàn)略同步；
2.提升全局把握能力，超越會(huì)計(jì)分期，全程管理；
3.提升縱深管控能力，配合管理趨勢(shì)，向供應(yīng)鏈兩端延伸；
4.提升對(duì)成本環(huán)境、文化的認(rèn)識(shí)，這兩項(xiàng)是戰(zhàn)略成本管理的重要決定因素；
5.提升將成本融入戰(zhàn)略、進(jìn)行戰(zhàn)略匹配的成本管理能力。

模塊一：成本管理的基本理論與思維.
1.中國(guó)企業(yè)目前成本管理上普遍存在著哪些問(wèn)題？
2.什么是企業(yè)的真實(shí)成本？賬面成本還是納稅調(diào)整的成本還是其它？
3.成本的本質(zhì)是什么？企業(yè)在經(jīng)營(yíng)期間的一切支出都是成本嗎？
4.企業(yè)文化對(duì)成本有影響嗎？
5.行業(yè)性質(zhì)是如何影響成本工作的方向的？
6.企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力有哪幾種表現(xiàn)形式？
7.如何把握好一家企業(yè)成本管理的深度和廣度？
8.成本管理工作有哪三條并行主線？
9.如何理解和運(yùn)用工程型成本控制理論？
10.如何理解和運(yùn)用系統(tǒng)型成本控制理論？
11.如何理解和運(yùn)用戰(zhàn)略型成本控制理論？
12.如何理解全面成本管理的內(nèi)涵和外延？ 

模塊二：成本管理的基本結(jié)構(gòu)和要素.
13.成本管理的常用工具有哪些？
14.成本管理的目的就是最低限度的壓縮成本嗎？
15.成本管理自身也會(huì)發(fā)生成本嗎?
16.質(zhì)量成本和責(zé)任成本也是成本嗎？
17.成本的幾種基本分類方法是什么？
18.間接成本或費(fèi)用就一定是不可或不應(yīng)該分配的嗎？
19.成本有哪些基本的分類標(biāo)準(zhǔn)？這些分類在財(cái)務(wù)管理上的意義？
20.如何發(fā)現(xiàn)和消滅不能給企業(yè)帶來(lái)增值的作業(yè)或工作內(nèi)容？七大類浪費(fèi)匯總！ 

模塊三：成本責(zé)任分解與考核.
21.如何進(jìn)行成本責(zé)任的分解落實(shí)
22.如何進(jìn)行成本責(zé)任的和績(jī)效考核？
23.如何合理的劃分和管控成本中心？從責(zé)任中心到成本中心。
24.成本對(duì)象與成本中心之間的區(qū)別和聯(lián)系是什么？
25.成本管理中最為核心的問(wèn)題是什么？ 

模塊四：成本核算.
26.成本核算體系分哪幾類？
27.標(biāo)準(zhǔn)成本法與實(shí)際成本法的區(qū)別和聯(lián)系？
28.標(biāo)準(zhǔn)成本法與定額成本法的區(qū)別和聯(lián)系？
29.如何根據(jù)企業(yè)的具體情況選擇合適的成本結(jié)轉(zhuǎn)方法？
30.如何建立和更新成本樹？ 

模塊五：成本分析.
31.如何進(jìn)行成本的SWOT分析？
32.產(chǎn)品的生命周期中，需要考慮哪七個(gè)成本因素？
33.如何進(jìn)行成本差異的分析？
34.時(shí)間也是成本嗎？三元成本分析法的運(yùn)用。
35.成本管理只能永遠(yuǎn)停留在事后諸葛亮階段嗎？如何能夠更進(jìn)一步？防患如未然？
36.對(duì)成本的定性分析能算是財(cái)務(wù)部門的核心價(jià)值嗎？
37.存貨，是資產(chǎn)還是負(fù)債？
38.如何把存貨周轉(zhuǎn)天數(shù)等較為鈍化的指標(biāo)改造得更加反應(yīng)迅速？
39.如何利用經(jīng)營(yíng)桿杠來(lái)調(diào)節(jié)企業(yè)的成本？ 

模塊六：成本控制.
40.ABC成本法只能應(yīng)用于傳統(tǒng)的工業(yè)企業(yè)嗎？從作業(yè)成本法到價(jià)值鏈分析法。
41.如何運(yùn)用價(jià)值鏈分析法進(jìn)行成本管理？
42.如何建立成本績(jī)效考核指標(biāo)
43.如何處理成本績(jī)效考核指標(biāo)與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)績(jī)效考核指標(biāo)之間的關(guān)系？
44.成本管理如何適應(yīng)生產(chǎn)、管理流程的變動(dòng)？
45.成本管理與預(yù)算關(guān)系之間的關(guān)系？
46.成本核算主體和成本控制主體是不可分開的嗎？
47.如何控制采購(gòu)環(huán)節(jié)的成本？
48.如何控制生產(chǎn)環(huán)節(jié)的成本？
49.如何控制銷售環(huán)節(jié)的成本？
50.如何讓存貨周轉(zhuǎn)天數(shù)的控制落到實(shí)處？
51.如何讓現(xiàn)金周轉(zhuǎn)天數(shù)的控制落到實(shí)處？
52.如何建立成本監(jiān)控模型？
53.固定成本和變動(dòng)成本能相互轉(zhuǎn)化嗎？
54.如何分析和控制混合成本？
55.常用的成本控制方法有哪幾類？
56.人力成本就是人員工資和相關(guān)保險(xiǎn)及福利費(fèi)用嗎？有多少招聘可以重來(lái)？
57.如何通過(guò)企業(yè)組織結(jié)構(gòu)上的改善加強(qiáng)成本管理工作？ 

模塊七：成本預(yù)測(cè)技術(shù).
58.成本預(yù)測(cè)有哪幾大基本技術(shù)？企業(yè)應(yīng)該如何選擇合適的成本預(yù)測(cè)技術(shù)？
59.為什么要在成本管理中引入投資回報(bào)率的概念？要花錢，先算帳！
60.如何計(jì)算和分析投資回報(bào)率？
61.企業(yè)的外部宏觀環(huán)境是如何影響著企業(yè)的成本的？
62.如何建立一個(gè)高度自動(dòng)化的成本預(yù)算模型？
63.如何建立一個(gè)高度自動(dòng)化的投資決策模型？
64.定價(jià)決策的三大要素中，成本對(duì)于定價(jià)有著怎么樣的影響？
65.在使用成本加成法制定產(chǎn)品價(jià)格時(shí)，成本加成的對(duì)象本是指全部成本？變動(dòng)成本？還是加工成本或其他？ 

模塊八：成本流程與成本削減.
76.為什么說(shuō)6S現(xiàn)場(chǎng)管理是成本管理真正落到實(shí)處的保障？
77.如何讓各部門的預(yù)算控制員能真正為財(cái)務(wù)部所用，把工作做到位？
78.IBM工廠的經(jīng)典成本削減計(jì)劃流程是怎么做的？
79.如何開展公司的節(jié)電工作？
80.企業(yè)有哪些看不見的成本？明槍易躲，暗箭難防。
81.如何降低運(yùn)營(yíng)成本？成本也有冰山理論。
82.成本控制的六大誤區(qū)和九大陷阱？
83.降低采購(gòu)成本有哪十大常用的手法？
84.成本管理工作中，哪些該管，哪些不該管？
85.成本削減方法大總結(jié)-你應(yīng)該知道的成本削減兵法。
模塊九：成本管理案例分析.
92.福田康明斯發(fā)動(dòng)機(jī)有限公司是如何能把物流成本下降20%的？他山之石，可以攻玉。
93.案例分析：星網(wǎng)工業(yè)園是如何幫助NOKIA獲得成本領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)的？
94.跨國(guó)公司是如何通過(guò)內(nèi)部定價(jià)在不同國(guó)家間轉(zhuǎn)移利潤(rùn)的？
95.沃爾瑪是如何控制成本的？摳與不摳間的平衡藝術(shù)？
96.案例分析-IBM的成本路線圖是如何將財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)、管理語(yǔ)言統(tǒng)一在一張報(bào)表上的？
97.案例分析-福田康明斯是如何制定成本預(yù)算的？
98.案例分析-IBM工廠是如何進(jìn)行成本結(jié)轉(zhuǎn)和成本分析的？
99.案例分析-后奧運(yùn)時(shí)代的阿迪達(dá)斯為什么會(huì)出存貨危機(jī)？
100.案例分析-設(shè)計(jì)一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)化的預(yù)算控制員工作指引有哪些基本要點(diǎn)？
 

跨國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)技術(shù)實(shí)踐專家，呂軍老師歷任摩托羅拉、福田康明斯、IBM控股工廠的資深財(cái)務(wù)分析師、高級(jí)財(cái)務(wù)主管、財(cái)務(wù)經(jīng)理、財(cái)務(wù)總監(jiān)等職。十二年的跨國(guó)公司工作經(jīng)驗(yàn)，其中八年半從事制造業(yè)基地的財(cái)務(wù)分析、成本控制、預(yù)算管理等相關(guān)工作，五年的財(cái)務(wù)咨詢與企業(yè)培訓(xùn)授課經(jīng)驗(yàn)。對(duì)應(yīng)用系統(tǒng)和控制程序有深刻理解，精通SAP系統(tǒng)、應(yīng)收賬款管理、成本控制與結(jié)算、全面預(yù)算編制管理和財(cái)務(wù)分析體系建設(shè)等工作。
呂老師畢業(yè)于對(duì)外經(jīng)貿(mào)大學(xué)，碩士。早年曾兼任國(guó)際商業(yè)機(jī)器（中國(guó)）有限公司（IBM）與摩托羅拉國(guó)際電子有限公司(Motorola)企業(yè)內(nèi)部講師，近幾年受邀為各大上市公司、清華大學(xué)、浙江大學(xué)講授財(cái)務(wù)課程，以實(shí)用的財(cái)務(wù)專業(yè)技術(shù)、豐富的財(cái)務(wù)管理經(jīng)驗(yàn)讓學(xué)員極為贊頌，尤其是在財(cái)務(wù)分析、成本管控、全面預(yù)算編制等方面有獨(dú)到的見解與系統(tǒng)的培訓(xùn)體系。

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