【培訓(xùn)對象】


【培訓(xùn)收益】
 借鑒阿里團(tuán)隊管理的技巧，打造企業(yè)自己的核心管理團(tuán)隊  實現(xiàn)業(yè)務(wù)鏈路“規(guī)劃-目標(biāo)-過程-結(jié)果”的閉環(huán)管理  強(qiáng)化管理者的基本管理動作，讓管理簡單、清晰、有效

第一部分：懂戰(zhàn)略-一張圖
一.管理三板斧的概述
1. 企業(yè)持續(xù)發(fā)展方程式：戰(zhàn)略x組織能力（人才*文化*組織）
2. 阿里管理三板斧的緣起及不同層級對管理者要求
3. 中層管理者核心能力：懂戰(zhàn)略（承上啟下）、搭班子（向下推動）、做導(dǎo)演（全局運(yùn)籌）
二.戰(zhàn)略理解：從戰(zhàn)略到目標(biāo)的一張圖
1.戰(zhàn)略理解：使命、愿景、組織能力
2.戰(zhàn)略的四看三定
三.戰(zhàn)術(shù)執(zhí)行：從戰(zhàn)略到目標(biāo)分解
1.中層管理者對戰(zhàn)略要求：吃進(jìn)去，吐出來
2.組織從戰(zhàn)略到KPI進(jìn)行戰(zhàn)略澄清
3.組織各團(tuán)隊/部門和主管KPI(指標(biāo)要素)指標(biāo)
4.確定部門考核指標(biāo)和業(yè)務(wù)重點及每個階段的里程碑
共創(chuàng)環(huán)節(jié)：本章節(jié)行動學(xué)習(xí)321
第二部分：搭班子-一顆心
一、角色認(rèn)知
1. 中層管理者的要求：人事合一、雌雄同體
2. 層管理者領(lǐng)導(dǎo)力：以身作則、使眾人行、挑戰(zhàn)現(xiàn)狀、激勵人心、愿景驅(qū)動
二、搭班子
1. 領(lǐng)導(dǎo)者精進(jìn)：眼界的高度、胸懷的廣度、統(tǒng)籌的寬度（揪頭發(fā)、照鏡子、聞味道）
2. 設(shè)計組織架構(gòu)：誰與誰組成一套班子
3. 激發(fā)組織能量：團(tuán)隊溝通機(jī)制、團(tuán)隊激勵機(jī)制、團(tuán)隊創(chuàng)新管理機(jī)制
4. 提升組織基因：選、育、用、留、人才盤點
三、建團(tuán)隊—團(tuán)隊建設(shè)六步曲
1．共啟愿景-團(tuán)隊文化，團(tuán)隊核心價值觀是什么？倡導(dǎo)什么，反對什么，打造團(tuán)隊文化八個工具？
2．注入情感-建立信任，團(tuán)隊成員的成長背景，員工的工作與生活的關(guān)懷，團(tuán)隊信任感、氛圍的打造
工具：情感過山車，裸心會、打造團(tuán)隊信任感的幾種方式
3．建立規(guī)則-團(tuán)隊績效，團(tuán)隊的底線在哪里，團(tuán)隊的方向在哪里，團(tuán)隊獎罰制度？
4．虛擬組織-知人善用，激發(fā)員工潛能
5．溝通輔導(dǎo)-有效溝通SOFTEN技巧，績效溝通三步曲，員工輔導(dǎo)十六字方針、情境輔導(dǎo)四項限
6．團(tuán)建活動-生活團(tuán)建、思想團(tuán)建、目標(biāo)團(tuán)建
第三部分：做導(dǎo)演-一場仗
一、提升組織績效三方面
1. 一張圖：懂得承接公司的戰(zhàn)略決策，戰(zhàn)略循環(huán)圖---戰(zhàn)略制定-戰(zhàn)略行動-客戶看見-共同復(fù)盤
2. 一顆心：上下同欲，激發(fā)團(tuán)隊能力
3. 一場仗 :戰(zhàn)術(shù)如何-洞察判斷、節(jié)奏速度、資源整合、營造氛圍、
二、拿結(jié)果三步曲
1、定目標(biāo)
 訂目標(biāo)：定目標(biāo)的三個方面：方向、方法、動力
 談目標(biāo)：與員工的目標(biāo)溝通，讓員工接受你的目標(biāo)，工具方法：5W2H、黃金圈法則
 通目標(biāo)：上下通、平級曬、啟動會
2、追過程
 目標(biāo)進(jìn)展反饋機(jī)制（3報4會：日報、周報、月報；早會、晚會、周會、月度review）
 人員輔導(dǎo)反饋機(jī)制（問思路、問路徑、問進(jìn)展，提建議、做輔導(dǎo)）
 過程激勵措施：獎懲、榜樣、源動力、認(rèn)同、溝通
 業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)跟蹤、排優(yōu)先級、關(guān)鍵節(jié)點管控機(jī)制
3、拿結(jié)果
 復(fù)盤的流程
 拿結(jié)果的八步曲
第四部分：行動計劃
1. 共創(chuàng)：每組抽一個主題，結(jié)合今天知識點，輸出公司一張圖、一顆心、一場仗
2. 分享：每組20分鐘共創(chuàng)+5分鐘呈現(xiàn)
3. 每人寫一個管理精句+結(jié)業(yè)
 

 阿里全球云培訓(xùn)中心 講師
貨拉拉LLP特約講師
香港培訓(xùn)師協(xié)會 副主任
獲獎情況：
曾獲阿里巴巴頒發(fā)的“名師獎”，
曾獲阿里巴巴頒發(fā)的“杰出貢獻(xiàn)獎”，
曾獲阿里巴巴頒發(fā)的“全國杰出分享網(wǎng)商獎”，
出版書籍：
出版互聯(lián)網(wǎng)思維《決勝020》（北京理工大學(xué)出版社），
出版《互聯(lián)網(wǎng)+阿里巴巴》（人民郵電出版社）
教育經(jīng)歷：
美國索菲亞大學(xué) MBA 碩士、北京師范大學(xué) 國學(xué)博士
工作經(jīng)驗：
15年的大企業(yè)銷售、運(yùn)營、管理等實戰(zhàn)經(jīng)驗，曾服務(wù)于上百家知名企業(yè)
原阿里巴巴資深講師、資深運(yùn)營、資深管理
原凱創(chuàng)達(dá)科技總監(jiān)
原康佳集團(tuán) 銷售經(jīng)理
原麗斯達(dá)集團(tuán)人力資源部主管

2023年核心授課清單
一）企業(yè)管理類-管理三板斧
1.腿部管理三板斧-基層
2.腰部管理三板斧-中層
3.頭部管理三板斧-高層
二）人力資源管理類
1.戰(zhàn)略解碼與年度目標(biāo)分解
2.阿里巴巴企業(yè)文化體系
3.阿里巴巴績效管理實踐
4.阿里巴巴政委體系-HRBP
5.阿里銷售鐵軍管理實戰(zhàn)-銷售管理
6.非人力資源經(jīng)理的人力資源管理
7.人才培養(yǎng)與人才激勵
8.績效管理與團(tuán)隊建設(shè)
9.績效管理微咨詢
三）企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型類
1.數(shù)智化時代下的組織能力升級
2.數(shù)智化轉(zhuǎn)型三板斧
3.數(shù)字經(jīng)紀(jì)時代的領(lǐng)導(dǎo)力
四)工具課類
1、裸心會-團(tuán)隊打造工具
2、Review-績效面談工坊
3、復(fù)盤會-復(fù)盤工作坊

• 阿里巴巴管理三板斧

   

  【課程背景】三板斧體系由眾多電子商務(wù)行業(yè)的知名專家組成，主要服務(wù)于中國最優(yōu)秀的企業(yè)及企業(yè)家、創(chuàng)業(yè)者，在互聯(lián)網(wǎng)＋的國家戰(zhàn)略背景下，核心解決傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型電子商務(wù)，以及基于移動互聯(lián)網(wǎng)全面系統(tǒng)轉(zhuǎn)型，產(chǎn)業(yè)商務(wù)電子化全面升級的服務(wù)機(jī)構(gòu)。從2015年開始，中國正式揭開傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型電子商務(wù)的序幕，而三板斧管理課程，希望能夠伴隨所有的優(yōu)秀企業(yè)家，創(chuàng)業(yè)者一起迎接經(jīng)濟(jì)..

  ￥   元/ 天

  人氣：1568  

  

• 阿里企業(yè)文化+管理三板斧工作坊

   

  第一天 企業(yè)文化一、正確理解企業(yè)文化1、價值觀是企業(yè)文化的核心2、企業(yè)文化是管理者價值觀的延伸3、企業(yè)文化是一群人內(nèi)心共同認(rèn)可的東西4、企業(yè)文化落地是通過規(guī)則實現(xiàn)的二、阿里企業(yè)文化的搭建1.阿里管理文化的底層邏輯—儒、釋、道2.阿里企業(yè)文化的變革3.阿里價值觀落地秘籍與員工行動的做法4.企業(yè)文化搭建體系..

  ￥   元/ 天

  人氣：956  

  

• 阿里三板斧戰(zhàn)略共創(chuàng)

   

  第一部分 課前準(zhǔn)備1、員工調(diào)研各部門負(fù)責(zé)人針對本部門員工先進(jìn)行調(diào)研，內(nèi)容包括對于公司商業(yè)模式的理解和認(rèn)知，對于本身工作中以及所了解的公司其他領(lǐng)域所存在的問題。2、主要問題梳理通過課前的溝通，分析本次戰(zhàn)略共創(chuàng)，主要希望梳理和解決的戰(zhàn)略方面的重點問題，輸出哪些重點的成果以及期望實現(xiàn)的目標(biāo)。第二部分課程大綱一、戰(zhàn)略管理的基本知識1、..

  ￥   元/ 天

  人氣：981  

  

• 電商互聯(lián)網(wǎng)阿里巴巴基層管理“三板斧”

   

  課程背景：2009年，阿里已達(dá)萬人規(guī)模，干部數(shù)量不足，管理能力跟不上，績效意識不強(qiáng)，人風(fēng)不夠彪悍成了制約發(fā)展的關(guān)鍵問題為此，阿里引進(jìn)了大量的課程，但馬云不滿意，要求“要像程咬金的三板斧一樣，斧子落下去，就要有效果！”對每一層級的干部，關(guān)鍵的能力項目不必多，但必須實用，要高強(qiáng)度，反復(fù)的訓(xùn)練，才會有效果。“在這個背景下..

  ￥19,100   元/ 天

  人氣：1336