一、認(rèn)清新時(shí)代：宏觀環(huán)境和微觀環(huán)境變化
1、系統(tǒng)思考工具
2、宏觀環(huán)境變化
1）“全球經(jīng)濟(jì)”一體化 2）“全球投資”泛濫化
3）“產(chǎn)能過剩”常態(tài)化 4）“買方市場(chǎng)”常態(tài)化
5）“高薪技術(shù)”顛覆化 6）“商業(yè)智慧”動(dòng)態(tài)化
3、國家政策變化：十三五規(guī)劃
4、行業(yè)環(huán)境變化：七大問題理清行業(yè)變化趨勢(shì)
5、微觀環(huán)境變化
1）企業(yè)：“跨界打劫”常態(tài)化
2）客戶：“需求變化”極速化
3）員工：“激勵(lì)動(dòng)機(jī)”精神化

二、決勝新時(shí)代：商業(yè)模式升維與生態(tài)系統(tǒng)建設(shè)
1、升維心智模式：培養(yǎng)“可能性”思維
2、商業(yè)模式設(shè)計(jì)與升維的六個(gè)步驟：
診斷企業(yè)基因、洞察商機(jī)、尋找價(jià)值堵點(diǎn)、重塑成本/收入模式、進(jìn)行互聯(lián)網(wǎng)+設(shè)計(jì)、構(gòu)建生態(tài)系統(tǒng)
3、互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式：多重疊加體驗(yàn)
4、未來商業(yè)模式：平臺(tái)戰(zhàn)略和生態(tài)系統(tǒng)整合
5、生態(tài)系統(tǒng)整合演練：繪制本公司的生態(tài)系統(tǒng)

三、實(shí)施企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)
1、轉(zhuǎn)型升級(jí)的三個(gè)關(guān)鍵：意識(shí)、決心和能力
2、轉(zhuǎn)型升級(jí)的四大變革：觀念變革、流程變革、組織變革、機(jī)制變革
3、轉(zhuǎn)型的三大智力支撐：總裁私董會(huì)、戰(zhàn)略私董會(huì)和運(yùn)營私董會(huì)
4、私董會(huì)3.0:企業(yè)家創(chuàng)新和學(xué)習(xí)的未來趨勢(shì)
5、“百功私董會(huì)”精彩七步：訴、究、澄、定、析、行、悟！
6、企業(yè)家商業(yè)智慧構(gòu)建：商業(yè)要素、邏輯關(guān)系和場(chǎng)景協(xié)同。

備注:
1、課程：兩天課程采取“講授、案例、研討”等方式引導(dǎo)中高管系統(tǒng)思考，形成系統(tǒng)解決方案！
2、項(xiàng)目：兩天課程（形成思路）+6次私董會(huì)（落地執(zhí)行）
*項(xiàng)目合作詳情，請(qǐng)各咨詢培訓(xùn)機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人直接與我本人聯(lián)系！  

 【資質(zhì)背景】
國內(nèi)最實(shí)效的TTT訓(xùn)練導(dǎo)師
德榮投資集團(tuán)創(chuàng)始人、董事長
工信部領(lǐng)軍人才研究院受聘專家
中國“問題解決與決策能力”訓(xùn)練專家
普智私董學(xué)院、鎬略家業(yè)傳承研究院院長
暢銷書《掘金TTT----拿培訓(xùn)成果說話》作者
國際組織學(xué)習(xí)協(xié)會(huì)（ISOL） 中國區(qū)首席培訓(xùn)師
ALAMO公司《AdvantEdge:管理者之劍》 認(rèn)證導(dǎo)師
榮獲“中國改革開放三十年五十強(qiáng)培訓(xùn)師、中國最優(yōu)秀培訓(xùn)師”等稱號(hào)
【自我解讀】
劉百功老師常年鉆研商業(yè)理論和商業(yè)實(shí)踐，獲得管理學(xué)博士學(xué)位。曾在大型企業(yè)任部門經(jīng)理、市場(chǎng)總監(jiān)、總經(jīng)理等職務(wù)。并先后7次創(chuàng)業(yè)、參與投資30多家公司，取得驕人成績(jī)?，F(xiàn)從事投資、企業(yè)運(yùn)營、咨詢和商業(yè)智慧教育等工作。被企業(yè)家稱為“三實(shí)教練”----實(shí)在、實(shí)戰(zhàn)、實(shí)效。
擔(dān)任北京大學(xué)、清華大學(xué)、上海交大、浙江大學(xué)、南開大學(xué)、西南財(cái)經(jīng)大學(xué)、湖南大學(xué)、中南大學(xué)、廣西大學(xué)等商學(xué)院EDP中心總裁班和DBA博士班的“企業(yè)良性增長系統(tǒng)、價(jià)值創(chuàng)新、企業(yè)家的哲學(xué)智慧與實(shí)踐”等課程的講授和輔導(dǎo)。被企業(yè)家評(píng)價(jià)為“理論功底深厚+商業(yè)實(shí)踐豐富+授課幽默風(fēng)趣”的優(yōu)秀實(shí)戰(zhàn)派導(dǎo)師。
劉百功老師常年為多家企業(yè)擔(dān)任企業(yè)戰(zhàn)略顧問、家族企業(yè)傳承顧問、私董會(huì)教練等。
【擅長領(lǐng)域】
企業(yè)良性增長系統(tǒng)©構(gòu)建（戰(zhàn)略、組織能力和價(jià)值創(chuàng)新）
家族企業(yè)傳承系統(tǒng)©規(guī)劃
【主講課程】
《商業(yè)模式的轉(zhuǎn)型.升級(jí)和創(chuàng)新》
《賦能增長：業(yè)績(jī)持續(xù)增長的秘密武器》
《企業(yè)家的系統(tǒng)思考》
《管理者之劍——高效能問題分析與解決》（美國ALAMO授權(quán)）
《完美決策：面向未來，果斷抉擇》

• “互聯(lián)網(wǎng)＋”時(shí)代的商業(yè)模式創(chuàng)新/傳統(tǒng)企業(yè)在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的轉(zhuǎn)型升

   

  為什么說傳統(tǒng)的商業(yè)模式與營銷模式正在被淘汰？“互聯(lián)網(wǎng)＋”的發(fā)展方向：人人互聯(lián)網(wǎng)、物物互聯(lián)網(wǎng)、業(yè)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)“互聯(lián)網(wǎng)＋”的本質(zhì)：連接一切“互聯(lián)網(wǎng)＋”的基本特征：去中心化、去媒體化、去中介化“互聯(lián)網(wǎng)＋”將如何影響不同類型的傳統(tǒng)行業(yè)？電子商務(wù)與移動(dòng)互..

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• 數(shù)字時(shí)代的客戶體驗(yàn)改進(jìn)和創(chuàng)新

   

  第一天：一、認(rèn)知篇：被數(shù)字時(shí)代加速的體驗(yàn)經(jīng)濟(jì)1、體驗(yàn)經(jīng)濟(jì)是被傳統(tǒng)商業(yè)忽視的利潤金礦l體驗(yàn)經(jīng)濟(jì)的價(jià)值原理和成功故事l互聯(lián)網(wǎng)殺手們的秘密武器-超級(jí)客戶體驗(yàn)l即刻思考被忽視的體驗(yàn)價(jià)值洼地2、客戶體驗(yàn)策略和思考框架l布局企業(yè)的客戶體驗(yàn)策略l透視客戶體驗(yàn)的終極問題l體驗(yàn)一小步，經(jīng)營一大步第二天：二、設(shè)計(jì)篇：如何落地客..

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• 5G時(shí)代的商業(yè)模式創(chuàng)新

   

  課程背景：彼得.德魯克說過：“當(dāng)今企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)，不是產(chǎn)品和服務(wù)之間的競(jìng)爭(zhēng)，而是商業(yè)模式之間的競(jìng)爭(zhēng)”。拉姆.查蘭認(rèn)為商業(yè)模式是企業(yè)轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵。商業(yè)模式成功的第一步是認(rèn)識(shí)時(shí)代特征。2019年是5G商用元年，5G定位為引領(lǐng)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的通用目的技術(shù)，5G和產(chǎn)業(yè)共生發(fā)展，共創(chuàng)價(jià)值，共同創(chuàng)新商業(yè)模式，推動(dòng)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)變化，共同邁入數(shù)字經(jīng)..

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