【培訓(xùn)對象】
企業(yè)中高層管理人員、儲備干部、優(yōu)秀員工等

【培訓(xùn)收益】
1、透過電廠戰(zhàn)略規(guī)劃、市場和競爭對手分析、市場營銷計劃的制定，結(jié)合企業(yè)實際資源進(jìn)行市場開拓計劃、年度生產(chǎn)計劃、采購計劃、融資計劃的制定，將工作計劃數(shù)字化為財務(wù)指標(biāo)化，并通過現(xiàn)金流預(yù)測判斷全面計劃方案的可行性，使經(jīng)營策劃與年度目標(biāo)相銜接，進(jìn)而是部門計劃與經(jīng)營戰(zhàn)略相配合，以建構(gòu)一套系統(tǒng)化經(jīng)營管模式。 2、親身體驗電廠管理的完整流程，包括采購、資金流和信息流的協(xié)同，理解電廠實際運作中各部門和管理人員的相互配合。 3、理解全面計劃預(yù)算編制完整的意義和價值，學(xué)習(xí)制定年度計劃綱要及戰(zhàn)略定位分析，學(xué)習(xí)制定各個部門的年度計劃綱要。掌握公司預(yù)算系統(tǒng)的控制；盈虧平衡分析、成本分析、采購部門預(yù)算計劃、融資計劃預(yù)算的制定、電廠全面計劃的可行性判斷、現(xiàn)金流量表的作用和地位、公司預(yù)算調(diào)整等。 4、理解企業(yè)“血液系統(tǒng)”——現(xiàn)金流控制的重要性，體驗財務(wù)管理全部流程以及貨款、融資、資產(chǎn)回報率、權(quán)益回報率、速動比率等因素對績效考核的作用。 5、理解企業(yè)戰(zhàn)略、分析與預(yù)測企業(yè)營銷環(huán)境、找準(zhǔn)市場的切入點、合理進(jìn)行市場投入，以及深刻剖析競爭對手—出其不意，攻其不備的重要性。 6、了解高效團(tuán)隊概念，角色組成，特征及團(tuán)隊協(xié)作與管理的方法。 7、理解電廠管理崗位職能的作用，以及知識管理、技能培訓(xùn)等人力資源管理的重要性。

上午：
一、電廠運營管理沙盤課程簡介（10分鐘）
二、模擬電廠運營管理沙盤團(tuán)隊組建（10分鐘）
三、模擬電廠運營管理沙盤規(guī)則（40分鐘）
四、規(guī)則答疑（（10分鐘）
五、模擬電廠運營管理沙盤試運營（講師帶領(lǐng)、熟悉規(guī)則 50分鐘）
六、模擬電廠第一年運營（60分鐘）
下午：
一、模擬電廠第一年運營（50分鐘）
1.企業(yè)的戰(zhàn)略思考
2.企業(yè)經(jīng)運營中的決策問題
二、各組經(jīng)營結(jié)果自評與總結(jié)（20分鐘）
1.如何增加企業(yè)的利潤？
2.各模擬運營企業(yè)的市場定位分析？
三、講師講解（90分鐘）
1.企業(yè)經(jīng)營的本質(zhì)；
2.企業(yè)資產(chǎn)與負(fù)債和權(quán)益的結(jié)構(gòu)及組成；
3.企業(yè)利潤的來源；
4.競爭定位；
5.盈虧平衡知識。
6.電廠運營環(huán)境管理分析
宏觀環(huán)境分析
中觀環(huán)境分析
微觀環(huán)境分析
SWOT分析
7.電廠成長模型中對管理者的能力要求
8.管理者的財務(wù)管理
從管理的角度看成本
發(fā)電廠的成本管理
成本控制要點
預(yù)算管理
9.通過財務(wù)報表感知企業(yè)的運營狀況
四、課程總體總結(jié)（20分鐘）
1.學(xué)員實際模擬實戰(zhàn)數(shù)據(jù)分析；
2.綜合理解局部管理與整體效益的關(guān)系；
3.卓越電廠與一般電廠管理的關(guān)鍵差異。

注：由于沙盤推演每組學(xué)員完成時間不可控，所排時間為理論時間，不排除因時間不足調(diào)整（簡講或取消）講師講解內(nèi)容。

 

• 如何做一名出色的班組長(電力行業(yè)版本)

   

  第一部分：電力企業(yè)班組長職責(zé)與素質(zhì)及角色認(rèn)知 管理的要旨，是達(dá)成公司目標(biāo)及持續(xù)改善公司業(yè)績。不少晉升至管理層的管理人員，可能從未受過正規(guī)管理培訓(xùn)，也沒有為擔(dān)當(dāng)管理職責(zé)做過準(zhǔn)備工夫。本部分內(nèi)容的目的就是幫助電力企業(yè)的班組長認(rèn)識管理工作的內(nèi)容。做好角色認(rèn)知與心態(tài)調(diào)整。 ◆ 新經(jīng)濟(jì)時代電力企業(yè)面臨的挑戰(zhàn) ◆ 新時期下電力班組長面臨的挑戰(zhàn)和機(jī)遇 ◆ ..

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