【培訓(xùn)對象】
基層管理者、業(yè)務(wù)骨干

【培訓(xùn)收益】
● 善思：掌握結(jié)構(gòu)思維1個原則和1個工具，實現(xiàn)敏捷構(gòu)思。 ● 善講：掌握客戶導(dǎo)向表達10個技巧，引人入勝。 ● 善演：輕松駕馭講臺，高效演繹關(guān)鍵時刻。

導(dǎo)入：職業(yè)發(fā)展就在關(guān)鍵時刻，職業(yè)人須要領(lǐng)導(dǎo)關(guān)鍵世界
視頻案例：李顯龍在新加坡國慶典禮演講。
1. 職業(yè)發(fā)展的兩個邏輯：正態(tài)分布和冪率法則
2. 職業(yè)加速的關(guān)鍵——關(guān)鍵時刻
案例研討：秘書小王的匯報
核心觀點：演講的原則——TOPS
——結(jié)構(gòu)思維：一種思維方法一種可攜帶、可轉(zhuǎn)移的技能想清楚、說明白

第一講：呈現(xiàn)背后是思考力
——結(jié)構(gòu)思維是透過事物的表象抓住本質(zhì)的能力
一、結(jié)構(gòu)化思維工具：金字塔原理
二、結(jié)構(gòu)思維三大應(yīng)用場景
場景一：述職，構(gòu)思形成報告，現(xiàn)場呈現(xiàn)
場景二：匯報，架構(gòu)匯報思路，當(dāng)面表達
場景三：分享，建構(gòu)知識邏輯，上臺演繹
三、結(jié)構(gòu)思維的四個特點：
1. 論：結(jié)論先行
2. 證：以上統(tǒng)下, 任何一個層次上的思想都必須是其下一層次思想的概括。
案例：政府工作報告
3. 類：歸類分組，每組中的思想必須屬于同一個范疇。
演練：公司突然通知你三天后去博茨瓦納，你要準(zhǔn)備一些什么？
4. 比：邏輯遞進，每組中的思想都必須按照邏輯順序組織。
四、結(jié)構(gòu)思考的3個步驟
理解——重構(gòu)——呈現(xiàn)
小組討論：“如何能夠?qū)?00ml的水裝進100ml的杯子里？”

第二講：構(gòu)思的方法
一、基于目標(biāo)定主題三步曲
第一步：確定目標(biāo)——AB法則
第二步：確定主題——主題包裝三原則
第三步：序言設(shè)計——SCQA法
小組討論：年終工作匯報主題設(shè)定
二、縱向結(jié)構(gòu)分層次的2種方法
方法一：疑問回答式做分解
方法二：概括總結(jié)式做聚合
模擬練習(xí)：面對客戶講講公司產(chǎn)品的競爭力
三、橫向結(jié)構(gòu)選順序
方法：運用MECE分析法確保分清、分盡
1. 歸納論證的3種分類方式
2. 演繹論證的2種方式
模擬練習(xí)：面向客戶匯報產(chǎn)品/技術(shù)方案
四、視覺化呈現(xiàn)結(jié)果
方法1：類比
方法2：整合

第三講：即時洞察客戶需求
一、張口見心，表達是一生的修煉
1. 長期修煉的5個層次
2. 演講能力提升的3項技術(shù)
二、引人入勝，演說是設(shè)計出來的
1. 需求洞察技術(shù)
1）通過3層次傾聽，發(fā)現(xiàn)關(guān)注的3個需求
a尊重需求
b感性需求
c理性需求
2）做到3個要點
a誰是最重要的
b什么最重要
c如何投其所好
2. 邏輯設(shè)計：演講者要具備鷹的視角
案例：宜家和山姆的需求動線設(shè)計
3. PPT制作兩大必殺器
1）Storyboarding
2）概念草圖

第四講：現(xiàn)場表演的技巧
一、達成演講標(biāo)準(zhǔn)線的2個關(guān)鍵
1. 脫稿
2. 面向觀眾
二、破除緊張2大方法
1. ABC法則
2. 超量準(zhǔn)備法
三、開場：掌握先機，運用好“首因效應(yīng)”
案例：最后的演講
四、表演技術(shù)：赫拉別恩法則
1. 語言修煉：案例，梁啟超家書
2. 聲音訓(xùn)練4個關(guān)鍵
3. 肢體語言運用的5個關(guān)鍵
五、善用3個演講道具
六、演講環(huán)境6要素
案例：英國下議院環(huán)境大臣演講
模擬練習(xí)：快速構(gòu)建演說邏輯并上臺 

19年企業(yè)管理培訓(xùn)實戰(zhàn)經(jīng)驗
12年世界500強企業(yè)經(jīng)驗
高級人力資源師|高級培訓(xùn)師
曾任：卓越集團（中國房地產(chǎn)百強）|人力資源中心副總經(jīng)理
曾任：碧桂園集團（世界500強）|培訓(xùn)總監(jiān)
曾任：遠光軟件（A股上市）|人才發(fā)展經(jīng)理
曾任：偉創(chuàng)力（世界500強）|人力資源經(jīng)理
※ 跨越3大行業(yè)：高科技制造、IT、房地產(chǎn)行業(yè)，打造企業(yè)的行業(yè)專屬的人才培養(yǎng)方案
※ 主導(dǎo)近10家大型企業(yè)的關(guān)鍵管理人才培養(yǎng)項目20+個：【碧桂園新羽計劃】【碧桂園“未來領(lǐng)袖”計劃】【卓越磐石計劃】【偉創(chuàng)力遠航計劃】……
※ 講授《卓越管理：管理者的八項修煉》、《卓越管理：高效績效團隊管理與激勵》、《卓越管理：中層管理技能提升》等課程累計近1000場，賦能近40000企業(yè)管理人才
擅長領(lǐng)域：管理技能提升、團隊管理、時間管理、人才管理等系列。課程累計近1000場，賦能近40000企業(yè)管理人才。

實戰(zhàn)經(jīng)驗：
☑霧化科技企業(yè) 培訓(xùn)總監(jiān)兼學(xué)院副院長
01-建設(shè)管理人才梯隊：針對企業(yè)內(nèi)部管理人才空缺、管理能力不足，打造【“大鵬”系列人才發(fā)展項目】，制定經(jīng)理、總監(jiān)等管理人才培養(yǎng)策略，開展領(lǐng)導(dǎo)力培養(yǎng)、遴選人才團隊儲干、制定新晉管理者培養(yǎng)課程。提升了層級管理效能，為企業(yè)建立管理人才梯隊，實現(xiàn)管理人才儲備1:1。
02-定制化管理賦能：自主構(gòu)建領(lǐng)導(dǎo)力課程體系，開發(fā)15門領(lǐng)導(dǎo)力課程，賦能企業(yè)管理人員，并定制化打造集團學(xué)習(xí)平臺，推進上載課程400門，實現(xiàn)集團各層管理者的集中學(xué)習(xí)+日常學(xué)習(xí)，90%員工活躍學(xué)習(xí)。
☑碧桂園集團 培訓(xùn)總監(jiān)
01-培訓(xùn)人才培養(yǎng)：帶領(lǐng)團隊，優(yōu)化設(shè)計各專業(yè)學(xué)習(xí)地圖、建設(shè)EIN學(xué)習(xí)平臺、并通過品牌項目引擎計劃，推進課程資源建設(shè)和講師隊伍建設(shè)。為企業(yè)培養(yǎng)輸出3位區(qū)域人力管理負(fù)責(zé)人，2位培訓(xùn)負(fù)責(zé)人。
02-管理人才賦能：獨立開發(fā)管理課程6門，承接內(nèi)化4門，賦能集團4000+管理者，提升管理認(rèn)知、學(xué)習(xí)管理技能、培養(yǎng)管理者領(lǐng)導(dǎo)力，打造了集團人才品牌業(yè)內(nèi)馳名，項目總/職能管理負(fù)責(zé)人以上人才內(nèi)供率實現(xiàn)100%