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高效溝通與人際關系處理

課程編號:56233

課程價格:¥17000/天

課程時長:1 天

課程人氣:198

行業(yè)類別:行業(yè)通用     

專業(yè)類別:管理技能 

授課講師:高春燕

  • 課程說明
  • 講師介紹
  • 選擇同類課
【培訓對象】


【培訓收益】
1、還原“溝通”真相 2、高效溝通第一步——思維溝通 3、高效溝通第二步——誠信溝通與內(nèi)部關系處理

◆ 培訓理念宣導
※ 溝通的重要性
※ 互動一:站立分享
※ 課程目標——了解溝通本質(zhì),建立高效溝通
※ 互動二:拆掉思維的墻,讓“溝通”走進去
第一章 還原“溝通”真相
※ 思考:在賽跑中,如何才能最快的到達終點?
※ “溝通”是什么?
※ 飛飛觀點:高效溝通有三大步驟
→“思維溝通”是前提
→“誠信溝通”是保障
→“語言溝通”是表現(xiàn)
第二章 高效溝通第一步——思維溝通
※ 案例分享:青蛙——溝通最重要的是“思維溝通”
※ 案例分享:睡裙風波、微波爐事件
※“思維溝通”才能找到問題的主要矛盾
※“思維溝通”是思維碰撞后一切表達方式的磨合
現(xiàn)場演練:你的同事小王去年籌備局里的聯(lián)歡會,地點選擇上出現(xiàn)了很嚴重的失誤,今年領導讓你負責,小王做你的副手,但他不配合你的工作,你該如何處理?你覺得小王有什么不妥之處嗎?假如我是小王,你準備怎么對我說?
※ “思維溝通”二元落地法
→了解思維方式
A、中、西方思維方式
中方:辯證思維(變化論、矛盾論、中和論)
西方:邏輯思維(同一性、非矛盾性、排中性)
現(xiàn)場互動:你在開會,下面的人在說話,你怎么看?
B、中、西方表達方式
中方:餡餅式表達
西方:披薩式表達
現(xiàn)場互動:你的下屬經(jīng)常遲到,你有一天碰到到他遲到了,你會怎么說?
D、個體思維模式了解
現(xiàn)場互動:脫口秀感受(要求:90秒計時,說出知識點,例子或故事,并講解)
縱向思維模式——一層思維、二層思維、三層思維
案例互動:聯(lián)想思維
橫向思維模式——點性思維、線性思維、宏觀思維
→建立系統(tǒng)思考
A、打破平行思維,感受深入溝通
案例互動:這個問題如何解決——車燈轉(zhuǎn)化
B、放棄直覺判斷,建立理智溝通
案例分享:一副手機上的照片
案例分享:他在等火車嗎?
※ 思維溝通現(xiàn)場演練
※ 就高不就低——案例分享:老家在哪里
※ 合理的自我定位——案例分享:論文風波;男女差異
※ 以對方為中心——案例分享:唐三彩;孔雀
現(xiàn)場演練:兩個領導對布置給你的工作有分歧,你怎么處理?
第三章 高效溝通第二步——誠信溝通與人際關系和諧處理
※ 互動體驗:孔雀——“安全感”是溝通的最大前提
※ 案例:三鹿奶粉的溝通事件——“誠信”是溝通的品德,更是溝通的智慧
※ 視頻:誠信溝通是個人素養(yǎng),更是發(fā)展之道
※ 視頻:歷史上的誠信溝通
※ 視頻:當代企業(yè)的誠信溝通
※ 視頻解答:“誠信溝通”就是童叟無欺,說道做到
※ “誠信溝通”的收獲總結(jié)
※ “誠信溝通”現(xiàn)場演練
現(xiàn)場演練:在一次全體會議上,領導對一個項目做了贊揚,并且稱贊了你在這里的表現(xiàn),而你其實根本沒參與這個項目,請問你該怎么處理?
第四章 高效人際關系處理與分析(跨部門)
※ 案例分析:現(xiàn)場
※ 幾種人際關系模式
※ 案例分享:依賴關系
※ 案例分享:獨立關系
※ 案例分享:互賴關系
結(jié)論:互賴關系是最佳人際關系
現(xiàn)場練習與場景應用
第五章 結(jié)束語
課程回顧  

咨詢電話:
0571-86155444
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