【培訓(xùn)對(duì)象】
連鎖企業(yè)總裁等企業(yè)中高層管理、營(yíng)銷市場(chǎng)營(yíng)銷部門、網(wǎng)絡(luò)管理部門、客戶服務(wù)部門等

【培訓(xùn)收益】


適合對(duì)象：

連鎖企業(yè)總裁等企業(yè)中高層管理、營(yíng)銷市場(chǎng)營(yíng)銷部門、網(wǎng)絡(luò)管理部門、客戶服務(wù)部門等

課程簡(jiǎn)介：

身處于21世紀(jì)的企業(yè)，網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷是一個(gè)不能忽視的營(yíng)銷手段，誰(shuí)遺忘它，財(cái)富就遺忘誰(shuí)，這是鐵的事實(shí)。
進(jìn)入互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代后，企業(yè)ｅ化已成為企業(yè)提高核心競(jìng)爭(zhēng)力的主要關(guān)鍵。企業(yè)的網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷，已經(jīng)不是做不做的問(wèn)題，而是如何做的問(wèn)題!

課程大綱：

一、從互聯(lián)網(wǎng)說(shuō)起
1、互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的特征與本質(zhì)是什么？
2、互聯(lián)網(wǎng)帶來(lái)的八大轉(zhuǎn)變
3、人們對(duì)互聯(lián)網(wǎng)的誤解？
4、互聯(lián)網(wǎng)與長(zhǎng)尾理論及其應(yīng)用案例
5、電子商務(wù)的九大法則
研討：互聯(lián)網(wǎng)帶來(lái)的趨勢(shì)與變革

二、什么是電子商務(wù)與網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷
1、什么是電子商務(wù)？
2、什么是網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷？網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷的誤區(qū)。
3、網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷與連鎖企業(yè)傳統(tǒng)營(yíng)銷和管理的區(qū)別與聯(lián)系。
4、連鎖企業(yè)電子商務(wù)與網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷的關(guān)系分析
5、網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷為連鎖企業(yè)帶來(lái)的價(jià)值
案例：PPG網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷模式

三、網(wǎng)民研究與連鎖企業(yè)網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷定位
1、網(wǎng)民的興趣分析
2、網(wǎng)民的閱讀心理
3、網(wǎng)民的購(gòu)買心理
4、連鎖企業(yè)網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷的定位與網(wǎng)民網(wǎng)絡(luò)生活方式的培育
5、連鎖企業(yè)網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷的策略設(shè)計(jì)
案例：中國(guó)總裁培訓(xùn)網(wǎng)個(gè)人網(wǎng)絡(luò)商學(xué)院定位

四、連鎖企業(yè)網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷的實(shí)質(zhì)
1、你如何在網(wǎng)絡(luò)中尋找你的目標(biāo)加盟商和目標(biāo)消費(fèi)群
2、如何讓潛在客戶與潛在加盟商在茫茫網(wǎng)絡(luò)中搜到特許商
3、網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷在連鎖招商中的作用

五、網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷的形式
1、連鎖企業(yè)病毒性營(yíng)銷
2、連鎖企業(yè)搜索引擎營(yíng)銷
3、連鎖企業(yè)電子郵件營(yíng)銷
4、連鎖企業(yè)博客營(yíng)銷
5、連鎖企業(yè)論壇營(yíng)銷
6、連鎖企業(yè)電子雜志營(yíng)銷
7、連鎖企業(yè)網(wǎng)絡(luò)廣告營(yíng)銷
8、連鎖企業(yè)的網(wǎng)站營(yíng)銷
9、連鎖企業(yè)網(wǎng)絡(luò)活動(dòng)營(yíng)銷

六、連鎖企業(yè)如何進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)資源整合
1、連鎖企業(yè)如何巧借別人的影響力
2、連鎖企業(yè)如何進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)資源的優(yōu)化整合
3、連鎖企業(yè)如何進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)價(jià)值交換，實(shí)現(xiàn)多贏
4、連鎖企業(yè)如何低成本進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷
5、連鎖企業(yè)如何在網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷中由被動(dòng)營(yíng)銷變主動(dòng)營(yíng)銷
案例：蒙牛

七、連鎖企業(yè)網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷的嫁接技術(shù)
1、會(huì)議營(yíng)銷在連鎖企業(yè)網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷中的應(yīng)用
2、電話營(yíng)銷在連鎖企業(yè)網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷中的應(yīng)用
3、文化營(yíng)銷在連鎖企業(yè)網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷中的應(yīng)用
4、體育營(yíng)銷在連鎖企業(yè)網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷中的應(yīng)用
5、娛樂營(yíng)銷在連鎖企業(yè)網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷中的應(yīng)用
案例：蒙牛

八、連鎖企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)在網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷的地位與作用
1、連鎖企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷的觀念更新是企業(yè)網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷的成功的關(guān)鍵
2、連鎖企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的個(gè)人品牌在網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷中的作用
3、連鎖如何利用網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷培育企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的個(gè)人品牌
4、連鎖企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)在網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷的作為
5、連鎖企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)在網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷中注意事項(xiàng)

李天 聯(lián)縱智達(dá)咨詢集團(tuán)培訓(xùn)總監(jiān)、資深講師、高級(jí)咨詢師兼連鎖加盟事業(yè)部總經(jīng)理。聯(lián)縱智達(dá)咨詢集團(tuán)是影響中國(guó)營(yíng)銷進(jìn)程的二十位重要人物之一、中國(guó)營(yíng)銷界大師級(jí)專家、被中國(guó)營(yíng)銷界譽(yù)為“營(yíng)銷教父”的何慕先生于一九九六在上海創(chuàng)立的一家合伙制的、立足中國(guó)市場(chǎng)實(shí)際、致力于協(xié)助企業(yè)解決營(yíng)銷問(wèn)題、構(gòu)建完整營(yíng)銷體系、打造全面競(jìng)爭(zhēng)能力的標(biāo)桿式營(yíng)銷咨詢和培訓(xùn)集團(tuán)。十一年來(lái)，聯(lián)縱智達(dá)先后整合了國(guó)內(nèi)12家戰(zhàn)略咨詢、管理咨詢、營(yíng)銷咨詢、廣告公關(guān)、管理培訓(xùn)等機(jī)構(gòu)和公司。現(xiàn)機(jī)構(gòu)下設(shè)營(yíng)銷顧問(wèn)公司、管理顧問(wèn)公司、品牌顧問(wèn)公司、市場(chǎng)研究顧問(wèn)公司、整合傳播顧問(wèn)公司、營(yíng)銷商學(xué)院、營(yíng)銷首腦人才服務(wù)、公關(guān)策劃顧問(wèn)公司等八家專業(yè)公司，目前，聯(lián)縱智達(dá)已成為中國(guó)營(yíng)銷咨詢領(lǐng)域最權(quán)威、最資深、最專業(yè)、最值得信賴的顧問(wèn)機(jī)構(gòu)之一，奠定了本土營(yíng)銷咨詢、培訓(xùn)第一品牌的領(lǐng)導(dǎo)地位與領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)。

擅長(zhǎng)領(lǐng)域：

　　團(tuán)隊(duì)管理|營(yíng)銷管理

主講課程：

◇《企業(yè)的營(yíng)銷價(jià)值創(chuàng)新》
◇《企業(yè)的渠道變革與聯(lián)營(yíng)體揭秘》
◇《大經(jīng)銷商如何創(chuàng)建獨(dú)具特色的商業(yè)模式》
◇《大客戶營(yíng)銷與管理》
◇《經(jīng)銷商如何進(jìn)行品牌營(yíng)銷》
◇《終端致勝的八大法寶》
◇《工業(yè)品如何進(jìn)行創(chuàng)新性營(yíng)銷》
◇《連鎖加盟商業(yè)模式揭秘》
◇《連鎖特許企業(yè)如何招商》
◇《專賣店單店?duì)I業(yè)力提升》
◇《連鎖加盟商業(yè)模式設(shè)計(jì)》
◇《連鎖加盟招商策劃》
◇《銀行對(duì)公業(yè)務(wù)營(yíng)銷方法》
◇《企業(yè)如何培育自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力》
◇《金融系統(tǒng)品牌與渠道創(chuàng)新》
◇《金融系統(tǒng)如何打造客戶服務(wù)團(tuán)隊(duì)》
◇《通訊企業(yè)大客戶管理》
◇《連鎖加盟運(yùn)作規(guī)律》
◇《企業(yè)如何打造執(zhí)行力》

• “奇思妙用”—銷售全流程創(chuàng)新營(yíng)銷思維與方法

   

  Part1 市場(chǎng)環(huán)境認(rèn)知與思維拓展一、新品牌時(shí)代的機(jī)遇與挑戰(zhàn)1. 微笑曲線及應(yīng)用2. 阿里“犀牛制造”和京東“京喜”平臺(tái)對(duì)于新品牌打造的影響案例：元?dú)馍?、小熊電器?. 傳統(tǒng)行業(yè)應(yīng)對(duì)市場(chǎng)的兩大思路三大方法1）營(yíng)銷創(chuàng)新案例：藍(lán)月亮2）品類細(xì)分案例：三頓半、王飽飽等討論..

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• 企業(yè)員工公文寫作規(guī)范與方法

   

  第一單元 認(rèn)識(shí)公文寫作基本規(guī)范一、認(rèn)識(shí)公文（一）公文基本含義公文是社會(huì)組織在處理公務(wù)的過(guò)程中，按照特定體式和一定的處理程序制成的具有現(xiàn)行效用的書面材料，是機(jī)關(guān)企事業(yè)單位進(jìn)行行政管理的重要工具。案例演示（下行文、上行文、平行文、禮儀文書等）（二）熟悉公文的特征 1.鮮明的政治性； 2.法定作者制發(fā)； 3.法定權(quán)威..

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• 績(jī)效管理工具與方法運(yùn)用

   

  第一單元　　績(jī)效管理面臨的問(wèn)題一、 績(jī)效考核中的三類障礙１、 技術(shù)問(wèn)題２、 制度問(wèn)題３、 觀念問(wèn)題二、 解決績(jī)效管理中三大問(wèn)題的對(duì)策１、 解決制度問(wèn)題的對(duì)策２、 解決技術(shù)問(wèn)題的對(duì)策３、 解決觀念問(wèn)題的對(duì)策　　單元小結(jié)第二單元　　提升績(jī)效管理的工具與方法一、 員工個(gè)體績(jī)效考核模式的..

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• 生產(chǎn)技術(shù)與服務(wù)控制中的質(zhì)量技術(shù)與方法

   

  第一章 全面質(zhì)量管理的展開一、 企業(yè)質(zhì)量管理組織的設(shè)置1、質(zhì)量管理部門的管理職責(zé)2、如何與其他部門協(xié)作實(shí)現(xiàn)全面質(zhì)量管理二、 全面質(zhì)量管理的四項(xiàng)內(nèi)容1、 設(shè)計(jì)過(guò)程質(zhì)量管理◆產(chǎn)品設(shè)計(jì)的質(zhì)量職能◆ 從“質(zhì)量杠桿原理”來(lái)理解設(shè)計(jì)開發(fā)質(zhì)量的重要性 ◆產(chǎn)品設(shè)計(jì)的十四個(gè)工作步驟 ◆如何深刻理解..

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• 電信運(yùn)營(yíng)商的流量經(jīng)營(yíng)策略與方法

   

  1 電信運(yùn)營(yíng)商面臨的市場(chǎng)環(huán)境與挑戰(zhàn)1.1 市場(chǎng)形勢(shì)與客戶需求的變化1.1.1 年輕人的信息消費(fèi)特征1.1.2 通信品牌的作用和影響1.1.3 智能終端與功能手機(jī)的差別案例分析：天翼@、會(huì)說(shuō)話的湯姆1.2 信息時(shí)代通信的基本特征1.2.1 用為主和玩為主1.2.2 從電腦到手機(jī)1.2.3 溝通的寬度與深度案例分析..

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• 酒店市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)策略與方法

   

  課程內(nèi)容：1.現(xiàn)代市場(chǎng)營(yíng)銷 2.消費(fèi)者行為與酒店客源定位 3.現(xiàn)代酒店品牌設(shè)計(jì)與有效傳播 4.高品質(zhì)酒店的設(shè)計(jì)理念 5.現(xiàn)代營(yíng)銷新理念和新謀略 6.飯店?duì)I銷（理念、案例及服務(wù)營(yíng)銷）..

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