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零售企業(yè)企劃理論與實(shí)踐
課程編號(hào)：567
課程價(jià)格：￥0/天
課程時(shí)長(zhǎng)：1 天
課程人氣：3056
【培訓(xùn)收益】
企劃活動(dòng)的意義：
把自己的百貨公司當(dāng)作品牌來(lái)經(jīng)營(yíng)
企劃的概述
企劃活動(dòng)制定的理論依據(jù)
馬斯洛法則
5w1和
8Rs
企劃活動(dòng)的策劃。
企業(yè)自身定位
尋找針對(duì)的人群
創(chuàng)造主題，學(xué)會(huì)不同
8Rs的應(yīng)用
企劃套路的應(yīng)用
企業(yè)不同，側(cè)重點(diǎn)不同。
發(fā)展階段不同，側(cè)重點(diǎn)不同
訴求不同，側(cè)重點(diǎn)不同。
1. 客單價(jià)
2. 客流量
3. 競(jìng)爭(zhēng)
4. 知名度
5. 美譽(yù)度
6. 顧客忠誠(chéng)度
舉例講解：策劃的步驟
顧客資料庫(kù)系統(tǒng)應(yīng)具備的基本功能
1、客戶(hù)數(shù)據(jù)采集功能
2、客戶(hù)數(shù)據(jù)的分析功能
3、客戶(hù)關(guān)系管理的策略及實(shí)施功能
4、客戶(hù)回應(yīng)的回饋和分析功能系統(tǒng)的作用
1、顧客數(shù)據(jù)的深度挖掘
2、消費(fèi)模式的分析
3、劃分顧客群
1、根據(jù)客戶(hù)分析制定促銷(xiāo)方案
2、促銷(xiāo)的執(zhí)行和控制
案例：某百貨公司圍繞顧客資料庫(kù)所作的圣誕企劃案。
DM
1. DM的意義-
2. DM的周期
3. DM的制作
- 企劃和業(yè)務(wù)部門(mén)的協(xié)作
- DM的制作要點(diǎn)
- 經(jīng)常采用的兩種規(guī)格
- 制作流程
4. DM的派發(fā)
5. DM的考核
報(bào)紙廣告
- 關(guān)注點(diǎn)
- 版面的設(shè)計(jì)
- 原子彈的作用
案例：幾個(gè)作品的欣賞和分析
店旗
1. 店旗的種類(lèi)
2. 規(guī)格
3. 構(gòu)圖
4. 懸掛方式及密度
Pop
1. pop的種類(lèi)
2. 規(guī)格
3. 構(gòu)圖
4. 懸掛及密度
商場(chǎng)的宏觀氛圍
1. 色彩
2. 圖案
3. 音樂(lè)
4. 氣味
主題區(qū)的設(shè)計(jì)
1. 促銷(xiāo)區(qū)
2. 專(zhuān)業(yè)商品區(qū)
3. 活動(dòng)區(qū)
讓顧客變成購(gòu)物狂的幾個(gè)細(xì)節(jié)
1. 大面積使用主題宣傳品
2. 廣播的應(yīng)用
3. 限時(shí)活動(dòng)的使用
案例：設(shè)計(jì)賞析
企劃活動(dòng)的預(yù)估：
1. 銷(xiāo)售額預(yù)估
2. 庫(kù)存預(yù)估
3. 毛利預(yù)估
4. 成本預(yù)估
評(píng)估
1. 各個(gè)樓層及品牌的綜合貢獻(xiàn)率
2. 促銷(xiāo)的實(shí)際作用
銷(xiāo)售遷移還是銷(xiāo)售增長(zhǎng)
僅僅改變了銷(xiāo)售結(jié)構(gòu)
顧客忠誠(chéng)度有無(wú)影響
3. 企劃的coe
銷(xiāo)售業(yè)績(jī)
顧客反響
自身的運(yùn)作狀況
節(jié)慶案
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新零售企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷(xiāo)渠道與管理課程
一、企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷(xiāo)渠道搭建1、互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷(xiāo)與互聯(lián)網(wǎng)運(yùn)營(yíng)2、SEOuSEO與SEM的區(qū)別u網(wǎng)站的結(jié)構(gòu)優(yōu)化u網(wǎng)站的關(guān)鍵詞設(shè)置u外鏈建設(shè)u網(wǎng)站的內(nèi)容優(yōu)化3、SEM網(wǎng)站競(jìng)價(jià)u關(guān)鍵詞出價(jià)的原理u關(guān)鍵詞出價(jià)策略u(píng)廣告投放的落地頁(yè)優(yōu)化u廣告投放的ROI分析4、網(wǎng)盟廣告u網(wǎng)盟廣告的類(lèi)型u網(wǎng)盟廣告投放策略 u廣..
人氣：778
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大數(shù)據(jù)技術(shù)架構(gòu)培訓(xùn)與實(shí)踐（1天）
介紹目前主流的開(kāi)源大數(shù)據(jù)技術(shù)架構(gòu)以及應(yīng)用實(shí)例，并以實(shí)踐操作的方式輔助理解如何使用Hadoop、Spark對(duì)實(shí)際應(yīng)用的大數(shù)據(jù)進(jìn)行存儲(chǔ)和分析。1大數(shù)據(jù)核心技術(shù)概述 1.1大數(shù)據(jù)技術(shù)概述1.1大數(shù)據(jù)技術(shù)發(fā)展1.2深入認(rèn)識(shí)大數(shù)據(jù)技術(shù)架構(gòu)1.3典型的大數(shù)據(jù)技術(shù)架構(gòu)2 Hadoop技術(shù)基礎(chǔ) 2.1 Hadoop核心技術(shù)2.1.1 Ha..
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大數(shù)據(jù)建模（大數(shù)據(jù)技術(shù)架構(gòu)）培訓(xùn)與實(shí)踐
介紹目前主流的開(kāi)源大數(shù)據(jù)技術(shù)架構(gòu)以及應(yīng)用實(shí)例，并以實(shí)踐操作的方式輔助理解如何使用Hadoop、Spark對(duì)實(shí)際應(yīng)用的大數(shù)據(jù)進(jìn)行存儲(chǔ)和分析。1大數(shù)據(jù)核心技術(shù)概述 1.1大數(shù)據(jù)技術(shù)概述1.1大數(shù)據(jù)技術(shù)發(fā)展1.2深入認(rèn)識(shí)大數(shù)據(jù)技術(shù)架構(gòu)1.3典型的大數(shù)據(jù)技術(shù)架構(gòu)2 Hadoop技術(shù)基礎(chǔ) 2.1 Hadoop核心技術(shù)2.1.1 Ha..
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【開(kāi)場(chǎng)話題】什么是組織第一講：組織行為的解析·組織行為的發(fā)生規(guī)律·破譯組織行為的碼圖·組織中的九種人際關(guān)系第二講：高績(jī)效組織的設(shè)計(jì)·組織設(shè)計(jì)的內(nèi)容·四種典型的組織結(jié)構(gòu)·職能制與事業(yè)部制的優(yōu)劣·高效能組織設(shè)計(jì)原理&mid..
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產(chǎn)品創(chuàng)新管理體系與實(shí)踐
1 創(chuàng)新的概述 1.1 為什么要進(jìn)行產(chǎn)品與研發(fā)管理創(chuàng)新？ 1.1.1 企業(yè)壽命的差異帶來(lái)的啟示 1.1.2 是什么打造了企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)（核心競(jìng)爭(zhēng)力）？ 1.1.3 產(chǎn)品與研發(fā)創(chuàng)新帶來(lái)了什么？ 1.1.4 普通企業(yè)與優(yōu)秀企業(yè)有什么不同？ 1.1.5 產(chǎn)品與研發(fā)創(chuàng)新在企業(yè)創(chuàng)新中的地位 1.2 創(chuàng)新的基本概念與理解 1.2.1 德魯..
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課程大綱：一、激勵(lì)與激勵(lì)因子Motivator目的：認(rèn)識(shí)激勵(lì)因子——因人而異的激勵(lì)因子，四兩撥千斤的激勵(lì)因子。三人游戲：怎樣才能激勵(lì)他？游戲分析：激勵(lì)成功的背后是什么？了解自己的激勵(lì)因子了解下屬的激勵(lì)因子二、為什么要激勵(lì)？憑什么去激勵(lì)？目的：理解組織管理中人員激勵(lì)的目的與手段績(jī)效、績(jī)效、績(jī)效&m..
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