【培訓(xùn)對(duì)象】


【培訓(xùn)收益】
人本管理的核心——企業(yè)人心管理

——人力資源價(jià)值最大化，人力資源最前沿學(xué)術(shù)成果課程

一、人本管理的價(jià)值觀與現(xiàn)代人力資源
1、現(xiàn)代企業(yè)理念的發(fā)展與企業(yè)智慧
2、何為人力資源？
3、現(xiàn)代人力資源的困境與困惑
4、何為人本管理？
5、人本管理的核心理念及其意義
研討：究竟以誰(shuí)為本？
6、人本管理戰(zhàn)略及其核心價(jià)值觀

二、人本管理的基礎(chǔ)——企業(yè)價(jià)值體系
1、企業(yè)管理問題與員工個(gè)性研討
2、決定一切言、行的根本——價(jià)值判斷
3、企業(yè)個(gè)性與企業(yè)價(jià)值觀、價(jià)值體系建構(gòu)
4、企業(yè)理念識(shí)別系統(tǒng)（MIS）與統(tǒng)一思想
案例：毛澤東思想及其管理智慧
5、自我修為與價(jià)值觀修煉

三、人本管理的核心——企業(yè)人心管理
1、何為人心？
案例：?jiǎn)T工為何會(huì)抱怨？
2、心是能被管理的嗎？
案例：禪宗的覓心與安心
3、企業(yè)之心與企業(yè)心理、心態(tài)省觀
4、員工心性與員工道德觀
5、員工心性與員工個(gè)性塑造
6、人心管理的根本——聯(lián)系企業(yè)、員工的最重要紐帶

四、人本管理與企業(yè)識(shí)人、用人
1、現(xiàn)代企業(yè)用人的普遍誤區(qū)
案例：諸葛亮為什么會(huì)錯(cuò)識(shí)馬謖？
2、現(xiàn)代企業(yè)用人標(biāo)準(zhǔn)有哪些？
案例：張瑞敏談?dòng)萌?br /> 3、何為識(shí)人？
案例：“三國(guó)人物志”的人才觀
4、識(shí)人的智慧原理解析
5、成就識(shí)人智慧的根本——自識(shí)
6、用人的原則、技巧與掌控

五、人本管理與企業(yè)人才培育
1、如何真正發(fā)現(xiàn)企業(yè)培訓(xùn)需求？
2、如何規(guī)劃企業(yè)人才培育系統(tǒng)？
3、企業(yè)高層管理與復(fù)合型人才培養(yǎng)
4、如何留住人才？
5、如何為企業(yè)人才進(jìn)行職業(yè)生涯規(guī)劃？

六、人本管理與客戶關(guān)系管理
1、誰(shuí)是真正的市場(chǎng)主宰？
2、為何要以客戶為中心？
3、如何發(fā)現(xiàn)客戶需求及其未來需求？
4、人本管理與客戶市場(chǎng)細(xì)分
5、人本管理與市場(chǎng)拓展、市場(chǎng)績(jī)效
6、如何服務(wù)客戶服務(wù)市場(chǎng)？

七、人本管理與績(jī)效管理、激勵(lì)機(jī)制
1、人才價(jià)值的市場(chǎng)評(píng)判依據(jù)——工作的不可替代性
2、人本管理的衡量標(biāo)準(zhǔn)——企業(yè)績(jī)效
3、人本管理與企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的系統(tǒng)落實(shí)
4、人本管理與企業(yè)的職能、職責(zé)、職權(quán)系統(tǒng)制定標(biāo)準(zhǔn)
5、人本管理與企業(yè)績(jī)效管理
6、人本管理與人才激勵(lì)機(jī)制創(chuàng)建

八、人本管理與企業(yè)文化建設(shè)
1、何為企業(yè)文化的主體？
2、何為企業(yè)內(nèi)動(dòng)力？
3、良性企業(yè)文化創(chuàng)建的基石
4、企業(yè)個(gè)性打造與企業(yè)文化結(jié)構(gòu)
5、人本管理與溝通文化
6、人本管理與激勵(lì)文化
7、人性化企業(yè)與企業(yè)文化創(chuàng)建

資深國(guó)學(xué)專家
現(xiàn)代禪悟?qū)W、思維力源頭修煉、融通之道理論創(chuàng)始人
清華大學(xué)、北京大學(xué)、中山大學(xué)專家講師

深圳現(xiàn)代禪悟?qū)W研修中心禪悟?qū)?br /> 第三代“融通智慧型”代表講師（第一代知識(shí)型，第二代學(xué)習(xí)型）
 
 

實(shí)踐/學(xué)術(shù)背景：
        十五年大型集團(tuán)企業(yè)高管和管理顧問工作經(jīng)歷：六年著名大型連鎖集團(tuán)3000人以上營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)、服務(wù)團(tuán)隊(duì)管理經(jīng)驗(yàn)；四年大型臺(tái)資企業(yè)集團(tuán)近兩萬(wàn)人的生產(chǎn)型團(tuán)隊(duì)管理經(jīng)驗(yàn)，以流程優(yōu)化、結(jié)構(gòu)優(yōu)化、細(xì)節(jié)控制、人才戰(zhàn)略、團(tuán)隊(duì)建設(shè)為管理手段直接為公司降低成本近30%，生產(chǎn)效率提升20%以上。后長(zhǎng)期從事企業(yè)戰(zhàn)略、品牌、營(yíng)銷體系、創(chuàng)新贏利模式、人力資源、系統(tǒng)管理等綜合性項(xiàng)目研究及咨詢，目前仍身兼多家企業(yè)的高級(jí)管理顧問。 

        劉老師長(zhǎng)期致力于企業(yè)運(yùn)作模式和管理思想比較研究，致力于對(duì)先進(jìn)管理思想的思維研究，廣泛融通現(xiàn)代企業(yè)管理各類理論體系，及儒、釋、道、禪、易經(jīng)、風(fēng)水等中西方文化精華，并針對(duì)當(dāng)前咨詢和培訓(xùn)業(yè)急弊深究企業(yè)醫(yī)道，創(chuàng)立以企業(yè)問題及問題走勢(shì)為回歸的實(shí)戰(zhàn)型咨詢式理論體系——診斷式管理；同時(shí)還創(chuàng)立了以思維力源頭修煉為智慧成就的“深圳現(xiàn)代禪悟?qū)W研修中心”，系國(guó)內(nèi)深具文化和學(xué)術(shù)功底，深諳融通之道的實(shí)戰(zhàn)實(shí)力型咨詢顧問、專家講師。
其核心著作《融通之道——從知識(shí)、能力到智慧》被學(xué)界稱為“智慧學(xué)的里程碑”。

• 法律籌劃：規(guī)則致勝的企業(yè)智慧

   

  一.什么是法律籌劃1.法律即規(guī)則，法律籌劃就是企業(yè)善于運(yùn)用市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的法律規(guī)則實(shí)現(xiàn)企業(yè)的目標(biāo)。1.1.案例：專利布局。以跨國(guó)公司的專利布局戰(zhàn)略為例，說明什么是法律籌劃，為什么跨國(guó)企業(yè)能夠在很多商業(yè)領(lǐng)域做到不戰(zhàn)而勝。1.2.補(bǔ)充案例：為什么軟件受著作權(quán)保護(hù)而不是專利權(quán)，說明權(quán)利籌劃的思路。2.為什么需要法律籌劃2.1.案例：期權(quán)設(shè)計(jì)，..

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• 舍得——終極商業(yè)智慧

   

  第一部分、道德的宇宙法則：道是宇宙萬(wàn)物的規(guī)律；第二部分、厚德載物的原理與應(yīng)用：一個(gè)人有深厚道德才能承載財(cái)富、權(quán)力和地位！一個(gè)人的財(cái)富福氣不能超過他的德行！第三部分、舍得終極商業(yè)智慧種瓜得瓜、種豆得豆，種錢得錢；舍就是播撒財(cái)富的種子！第四部分、吃虧是福的處世哲學(xué)第五部分、舍得智慧的應(yīng)用案例分析..

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• 人本管理與國(guó)學(xué)智慧

   

  培訓(xùn)特點(diǎn)：課程結(jié)合學(xué)員和企業(yè)切身問題，特別注重心智開啟，悟性闡發(fā)。大量融合國(guó)學(xué)智慧之精思妙悟，進(jìn)行參悟式、互動(dòng)式、咨詢式、教練式學(xué)習(xí)。案例豐富、融通性、哲學(xué)性、啟發(fā)性極強(qiáng)。課程大綱：一、關(guān)于國(guó)學(xué)思想精髓1、當(dāng)前國(guó)內(nèi)外國(guó)學(xué)學(xué)習(xí)動(dòng)態(tài)2、何謂國(guó)學(xué)？3、何謂國(guó)學(xué)思想精髓？4、關(guān)于儒、釋、道、易、禪、中醫(yī)與先秦諸子百家主要要點(diǎn)介紹 ..

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