課程背景：
民營企業(yè)要上新臺階，光靠創(chuàng)始人拼命干已無濟于事。必須大量引進人才與職業(yè)經(jīng)理人，依靠團隊做大做強。
但為了跨越式發(fā)展，滿懷希望引進的職業(yè)經(jīng)理人開口閉口就是“我們原來不是這樣，我們原來是那樣的”等一大堆噪音，而導致與公司文化不和諧，難以與公司原有團隊形成合力。職業(yè)經(jīng)理人委屈：“我本將心向明月，奈何明月照溝渠。”企業(yè)主感嘆：“知我者謂我心憂，不知我者謂我何求。” 由于沒有共同的價值觀，沖突重重，內耗成本巨大。
只有企業(yè)文化才能潤滑摩擦，才能讓新舊團隊融合，升華出“上下一心，將士用命”的強勢團隊。
本課程旨在解決民營企業(yè)的這一困境，快速教會學員規(guī)劃并導入真正融入公司全體員工血脈與靈魂深處的企業(yè)文化，使整合人力資源過程中的內耗降低。激發(fā)職業(yè)經(jīng)理人與整個公司上下的責任感、使命感、主動性、創(chuàng)造性，能夠按照“每個人都是自己事業(yè)的老板”的心態(tài)全身心投入公司的事業(yè)，為民營企業(yè)的跨越式發(fā)展提供源源不斷的精神原動力。 

適合對象：
1. 企業(yè)凝聚力、向心力不強，內耗較大；
2. 企業(yè)員工的主動性、責任感、敬業(yè)精神較差；
3. 員工在企業(yè)沒有幸福感與成就感，牢騷滿腹；
4. 企業(yè)執(zhí)行力差，一流的決策經(jīng)常由于沒有好的執(zhí)行文化而夭折；
5. 并購重組的企業(yè)，需要用統(tǒng)一的文化進行整合；
6. 大規(guī)模擴張，需要引進空降兵、職業(yè)經(jīng)理人的企業(yè)；
7. 家族企業(yè)轉型為現(xiàn)代法人治理結構的企業(yè)；
8. 由創(chuàng)業(yè)型企業(yè)成長為大中型企業(yè)，沒有鮮明的企業(yè)文化；
 
課程主題：
1、企業(yè)文化缺失的惡果：
 員工缺乏基本的敬業(yè)精神，工作任務經(jīng)常一拖再拖；
 你的員工缺乏對結果負責的精神，總能為自己的不勝任、業(yè)績不佳找出一大堆借口；
 你的員工總覺得自己是打工的，是在為老板、為別人干活；沒有高度意識到一切的努力和付出是為了自己！
 為什么中層主管有心態(tài)不正、言行不一、歸罪于外、雇傭思想、心理脆弱、局限思考、被動行事的惡習？
 為什么經(jīng)理人能獎不能懲、能伸不能曲、能上不能下？
 人才頻繁流動，工作延續(xù)性差，知識積累無法完成，重新招聘人才耗費大量的成本與精力
2、為什么企業(yè)文化導入大都以失敗告終，企業(yè)文化手冊扔在柜子睡大覺
3、實效企業(yè)文化的建設之道
——系統(tǒng)化。建立系統(tǒng)清晰的企業(yè)文化體系，杜絕閃點式的、零散的、沒有根基的企業(yè)文化
——生動化。企業(yè)文化沒有生動化的說明和闡述，給人大而且空的感覺，生動性不足，往往說了很多卻如同空穴來風，沒有實際價值。
——內化與多贏。老板本位主義的企業(yè)文化一定是無法真正走進消費者內心世界的。
——綜合宣導。缺乏全面的宣導體系，在執(zhí)行中宣講枯燥無味，較少用雋永，幽默，打動員工內心的話語，很難激發(fā)員工的主動性和創(chuàng)造性。
——嚴密論證。缺乏嚴謹科學的論證體系，案例麻木沒有活力，遠離員工生活，員工根本連共振都產生不了，又何談響應和共鳴呢？
——制度化、行為化。企業(yè)文化和員工的真實思想與行為缺乏有機的聯(lián)系，無法讓企業(yè)文化內化成為發(fā)自內心的行為準則，變成紙上談兵，員工的心智沒有任何觸動和改變。
——考核化。激勵制度沒有和企業(yè)文化掛鉤，使企業(yè)文化浮于形式，難以落地。因此必須通過激勵的方式，讓企業(yè)文化和員工的切身利益一體化，這樣才能賞罰分明的帶動員工的活力和動力。
——傳播價值，為品牌做加法。企業(yè)文化的建立沒有為品牌推廣創(chuàng)造有利條件，不能為品牌傳播做加法，這樣的企業(yè)文化顯然是蒼白無力的。

• 企業(yè)文化落地

   

  課程介紹 企業(yè)文化在哪里？在細節(jié)中，在員工的習慣中，可以說企業(yè)文化無處不在。企業(yè)文化落地難，是困擾很多企業(yè)及企業(yè)領導的難題。本課程旨在幫助領導者如何將公司文化深入到團隊的骨髓中，讓企業(yè)文化的力量在驅動團隊的工作熱情。課程大綱第1講企業(yè)文化的認知1.Who is the leader 誰是真正的領導？2.企業(yè)文化的目的：用一個..

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• 阿里企業(yè)文化+管理三板斧工作坊

   

  第一天 企業(yè)文化一、正確理解企業(yè)文化1、價值觀是企業(yè)文化的核心2、企業(yè)文化是管理者價值觀的延伸3、企業(yè)文化是一群人內心共同認可的東西4、企業(yè)文化落地是通過規(guī)則實現(xiàn)的二、阿里企業(yè)文化的搭建1.阿里管理文化的底層邏輯—儒、釋、道2.阿里企業(yè)文化的變革3.阿里價值觀落地秘籍與員工行動的做法4.企業(yè)文化搭建體系..

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• 電商互聯(lián)網(wǎng)：阿里巴巴企業(yè)文化與創(chuàng)新管理模式

   

  課程背景：阿里巴巴從一個18人創(chuàng)業(yè)的小企業(yè)成長為如今中國乃至世界的互聯(lián)網(wǎng)巨頭，旗下業(yè)務從最初阿里巴巴國際站、淘寶網(wǎng)等電商業(yè)務發(fā)展到如今集合電商、金融、物流、云技術、文體娛樂、生活服務等領域。在將近20年的發(fā)展歷程中，獨特的企業(yè)文化和富有互聯(lián)網(wǎng)思維的管理制度一直是支撐阿里巴巴不斷發(fā)展壯大的重要因素。課程方式：案例分享、互動討論課程大綱第..

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• 電商互聯(lián)網(wǎng)品牌與企業(yè)文化建設

   

  課程背景：在互聯(lián)網(wǎng)快速發(fā)展的今天，企業(yè)既面臨著良好的機遇，又面對著巨大的挑戰(zhàn)。任何企業(yè)要抓住機遇，迎接挑戰(zhàn)，就得以優(yōu)秀的企業(yè)文化，來塑造與提升企業(yè)的品牌形象，擴大企業(yè)的內涵。企業(yè)文化和品牌，都是塑造企業(yè)影響力、控制力、領導地位的有力武器。它們直接影響著企業(yè)的長遠發(fā)展，甚至決定著企業(yè)的成敗與興衰。因此，企業(yè)文化建設與品牌建設，都是企業(yè)十分重要的課題。企..

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• 企業(yè)發(fā)展牽引力 構建生生不息的企業(yè)文化落地機制

   

  一、建立以客戶為中心的經(jīng)營理念與管理機制1. 企業(yè)管理假設：企業(yè)是功利性集團，一切圍繞商業(yè)利益，在“何為正確”上下足功夫1.1 商道：企業(yè)為什么存在，企業(yè)的目的是創(chuàng)造顧客1.2 天道：企業(yè)和環(huán)境的關系，無依賴的市場壓力傳遞，在實戰(zhàn)中“野蠻”生長1.3人道：企業(yè)和利益相關者的關系，利益的本質是..

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• 構建生生不息的企業(yè)文化落地機制

   

  一、探究：文化的意義：蓬生麻中不扶自直1.1 文化的構成：管理假設、價值觀、規(guī)范體系、外顯1.2文化形成階段和變遷：從簡單到復雜再到簡單1.3從華為9死1生看核心價值觀的深層含義二、華為實踐：文化建設三個勝利之本2.1 以客戶為中心內涵：為客戶服務是華為存在的唯一理由，為客戶提供有效服務，是我們工作的方向和價值評價的標尺，成就客戶..

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