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政府領(lǐng)導(dǎo)，企業(yè)家，投資家，公司決策層，部門經(jīng)理，產(chǎn)品研發(fā)經(jīng)理，項目經(jīng)理，質(zhì)量與風(fēng)險經(jīng)理，工程監(jiān)理，社會活動組織者，公務(wù)員，經(jīng)紀(jì)人，突發(fā)事件處置機構(gòu)，以及對風(fēng)險管理感興趣的各界人士。
【培訓(xùn)收益】
風(fēng)險、起源及風(fēng)險管理過程
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Ø 風(fēng)險定義與特征 Ø 一般風(fēng)險起源及后果 Ø 風(fēng)險構(gòu)成要素及其表達式 Ø 風(fēng)險類型 |
Ø 風(fēng)險與影響的動態(tài)變化 Ø 項目風(fēng)險管理過程 Ø 項目管理典型風(fēng)險領(lǐng)域 |
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l 案例分析 |
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ü IT項目中的可能風(fēng)險 |
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l 情景實踐 |
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ü 項目為什么易受風(fēng)險影響 |
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風(fēng)險心理學(xué)與決策
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Ø 風(fēng)險隱含了實現(xiàn)的需要 Ø 決定個人風(fēng)險態(tài)度的常見因素 Ø 性格因素對風(fēng)險預(yù)測的消極影響 Ø 環(huán)境因素與人們的風(fēng)險對策 |
Ø 決策及其有效性 Ø 人類錯誤分類 Ø 集體決策的風(fēng)險趨勢與防范 |
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l 案例分析 |
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ü 風(fēng)險投資決策的6階段模型 |
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l 情景實踐 |
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ü 多輪囚徒困境 |
ü 可行性與不可行性 |
項目風(fēng)險管理規(guī)劃
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Ø 風(fēng)險管理規(guī)劃過程及其輸入輸出要素 Ø 風(fēng)險管理計劃構(gòu)成 Ø 風(fēng)險規(guī)劃活動 |
Ø 風(fēng)險管理計劃模板 Ø 風(fēng)險規(guī)避計劃模板 Ø 風(fēng)險數(shù)據(jù)庫的構(gòu)建 |
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l 案例分析 |
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ü 美國國防部軟件項目合同的量化目標(biāo) |
ü 產(chǎn)品研發(fā)項目風(fēng)險分類系統(tǒng) |
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l 情景實踐 |
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ü 只有重要風(fēng)險才需要風(fēng)險假設(shè)？ |
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項目風(fēng)險識別
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Ø 風(fēng)險識別過程及其輸入輸出要素 Ø 風(fēng)險觸發(fā)器 Ø PMBOK九大領(lǐng)域常見風(fēng)險 Ø 風(fēng)險識別工具和技術(shù) Ø 頭腦風(fēng)暴法 Ø 德爾菲技術(shù) |
Ø SWOT分析 Ø 檢查列表 Ø 情景分析法 Ø 半定量分析法 Ø 圖解技術(shù) |
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l 案例分析 |
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ü IBM戰(zhàn)略定位的SWOT分析 ü 新產(chǎn)品開發(fā)投資影響圖 |
ü 客服中心電話響應(yīng)遲滯的因果分析 |
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l 情景實踐 |
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ü 駕校項目 ü 人類為什么一父一妻 |
ü 解決下一世紀(jì)最令人頭疼的問題…… |
項目風(fēng)險定性與定量分析
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Ø 定性風(fēng)險分析過程及其輸入輸出要素 Ø 定性風(fēng)險分析工具 Ø 概率評級矩陣 Ø 影響評級矩陣 Ø P/I評級矩陣 Ø 效用函數(shù) Ø 效用函數(shù)與決策者風(fēng)險態(tài)度 Ø 定量風(fēng)險分析過程及其輸入輸出要素 Ø 盈虧平衡分析 Ø 敏感性分析 Ø 貝葉斯概率法 Ø 不確定型風(fēng)險估計公式 |
Ø 等概率準(zhǔn)則 Ø 樂觀準(zhǔn)則 Ø 悲觀準(zhǔn)則 Ø 折衷準(zhǔn)則 Ø 遺憾原則 Ø 主觀評分法 Ø 層次分析法 Ø 模糊綜合評價 Ø 故障樹分析法 Ø 外推法 Ø 蒙托卡羅模擬法 Ø 決策樹 |
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l 案例分析 |
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ü 一個風(fēng)險等級為9的項目 |
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l 情景實踐 |
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ü 前景理論 |
ü 決策樹實例 |
項目風(fēng)險應(yīng)對和監(jiān)控
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Ø 項目風(fēng)險應(yīng)對規(guī)劃過程及其輸入輸出要素 Ø 四大風(fēng)險應(yīng)對策略：規(guī)避，轉(zhuǎn)移，緩解，接受 Ø 風(fēng)險應(yīng)急儲備措施 Ø 常用風(fēng)險應(yīng)對措施的適用場合 Ø 風(fēng)險監(jiān)視控制過程及其輸入輸出要素 Ø 風(fēng)險監(jiān)控的作用范圍 Ø 風(fēng)險監(jiān)控的工具和技術(shù) Ø |
Ø 前導(dǎo)圖、松動時間和關(guān)鍵路徑 Ø 快速跟蹤與趕工 Ø 界定你的進度基線 Ø 如何利用MS Project制定進度計劃 |
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l 案例分析 |
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ü 斯凱勒風(fēng)險避減方法 |
ü 價格保護應(yīng)急費實例 |
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l 情景實踐 |
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ü 野外生存 |
ü PM，當(dāng)你面對一個建廠項目 |
技術(shù)風(fēng)險管理（可選）
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Ø 技術(shù)風(fēng)險管理定義及其本質(zhì) Ø 技術(shù)風(fēng)險管理基本流程 Ø 技術(shù)風(fēng)險識別中的兩級風(fēng)險決定因子 Ø 硬件產(chǎn)品風(fēng)險決定因子 Ø 軟件產(chǎn)品風(fēng)險決定因子 |
Ø 服務(wù)產(chǎn)品風(fēng)險決定因子 Ø 技術(shù)風(fēng)險量化技術(shù) Ø 技術(shù)風(fēng)險控制 Ø 技術(shù)風(fēng)險分析報告綱要 |
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l 案例分析 |
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ü 硬件工藝復(fù)雜度要素 |
ü 軟件產(chǎn)品與過程成熟度風(fēng)險系數(shù) |
風(fēng)險管理發(fā)展趨勢
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Ø 常見風(fēng)險、影響及應(yīng)急措施匯總 Ø 項目群風(fēng)險管理 |
Ø Q風(fēng)險管理宏觀趨勢 |
課程考試（可選）
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Ø 課程測驗 |
Ø 試題點評 |
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一、緒論1、項目與項目管理（1）項目的內(nèi)涵（2）項目管理的內(nèi)涵2、風(fēng)險與項目風(fēng)險（1）風(fēng)險（2）項目風(fēng)險3、項目風(fēng)險管理（1）項目風(fēng)險管理的概念（2）項目風(fēng)險管理的產(chǎn)生及發(fā)展（3）主動風(fēng)險管理（4）項目風(fēng)險管理的主要內(nèi)容（5）項目風(fēng)險管理的主要方法（6）項目風(fēng)險管理的意義及作用4、案例1 中國鐵建沙..
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建設(shè)工程項目全過程合同風(fēng)險管理實務(wù)操作
一、工程合同1.工程合同基本原理（1）工程合同的概念及作用（2）工程合同原則（3）工程合同的法律基礎(chǔ)（4）工程合同內(nèi)容和文本形式（5）工程合同的生命期過程（6）現(xiàn)代工程合同的特點和發(fā)展趨向2.工程合同體系和工程承包合同（1）工程項目中的主要合同關(guān)系（2）工程施工合同（3）工程分包合同3.工程中的其他合同..
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【課程介紹】如何做到真正的降低質(zhì)量風(fēng)險？ 如何做到真正的預(yù)防質(zhì)量風(fēng)險？ 如何做到有效的持續(xù)改善？ 三鹿奶粉事件、汽車召回事件、光伏業(yè)倒閉、服裝業(yè)庫存危機、煙草業(yè)遭遇國際化沖擊等，很顯然風(fēng)險無處不在，而且風(fēng)險發(fā)生的頻率越來越高、影響程度越來越大，甚至?xí)斐蓽缍χ疄?zāi)。作為企業(yè)的管理者您知道如何識別質(zhì)量風(fēng)險、分析質(zhì)量風(fēng)險并在此基礎(chǔ)上有效管..
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第一講：了解經(jīng)濟環(huán)境，分析信貸業(yè)務(wù)發(fā)展趨勢一、我國經(jīng)濟發(fā)展態(tài)勢二、銀行當(dāng)前面臨的形勢三、銀行信貸業(yè)務(wù)競爭態(tài)勢分析1.競爭對手日漸多元化2.競爭內(nèi)容呈現(xiàn)多層次化3.傳統(tǒng)競爭方式局限性凸顯四、國內(nèi)信貸市場行業(yè)趨勢分析1.農(nóng)業(yè)（養(yǎng)殖業(yè)、種植業(yè)、畜牧業(yè)）2.制造業(yè)3.交通運輸業(yè)4.商貿(mào)業(yè)5.服務(wù)業(yè)6.高新技術(shù) ..
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商業(yè)銀行基層機構(gòu)業(yè)務(wù)合規(guī)風(fēng)險管理與案件防范
第一講：監(jiān)管風(fēng)暴下的金融時期1. 新形勢下的金融走向和監(jiān)管風(fēng)暴2. “強監(jiān)管、嚴(yán)問責(zé)”形勢下的合規(guī)管理要求3. 銀監(jiān)會提出了內(nèi)控體系建設(shè)、“三道防線”建設(shè)（思想防線、制度防線、監(jiān)督防線）、柜面業(yè)務(wù)流程控制、開戶管理、對賬管理、賬戶監(jiān)控、印章憑證管理、代銷業(yè)務(wù)管理、風(fēng)險提示、客戶信息安全管理、..
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小微企業(yè)信貸業(yè)務(wù)全流程風(fēng)險管理
第一講：調(diào)查和審查框架和要點一、堅持四原則1. 實體經(jīng)濟2. 負債率低3. 權(quán)證齊全4. 現(xiàn)金流足二、圍繞“一個人”問題1. 通過公共信息核實股權(quán)關(guān)聯(lián)關(guān)系。2. 通過人事關(guān)聯(lián)核實關(guān)聯(lián)關(guān)系。3. 通過融資、擔(dān)保關(guān)系核實關(guān)聯(lián)關(guān)系。4. 通過交易識別關(guān)聯(lián)關(guān)系。三、四個必問1. 誰借款2..
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