【培訓(xùn)對(duì)象】


【培訓(xùn)收益】
開(kāi)拓國(guó)際視野，認(rèn)清全球化面臨的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，理清企業(yè)國(guó)際化的思
路；
領(lǐng)悟聯(lián)合國(guó)這一國(guó)際組織的領(lǐng)導(dǎo)力精髓，全方位認(rèn)知高層管理者應(yīng)具
備的戰(zhàn)略眼光和領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)；
了解GE管理系統(tǒng)、接班人計(jì)劃和員工評(píng)估模式，促進(jìn)企業(yè)創(chuàng)新和變革；
感受西點(diǎn)精神，學(xué)習(xí)西點(diǎn)軍校獨(dú)有的并受到高度贊賞的領(lǐng)導(dǎo)力模型及
其發(fā)展歷程；
參加哈佛商學(xué)院案例教學(xué)培訓(xùn)，領(lǐng)略世界著名商學(xué)院教授的教學(xué)風(fēng)采；
深度體驗(yàn)自由平等、富于創(chuàng)新、競(jìng)爭(zhēng)開(kāi)放的美國(guó)文化；

領(lǐng)導(dǎo)力學(xué)習(xí)考察

【課程背景】
2011年，是中國(guó)“十二五”規(guī)劃的開(kāi)局之年。未來(lái)五年，優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)
改善產(chǎn)品質(zhì)量、增強(qiáng)產(chǎn)業(yè)配套能力，提升新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)能力和品牌創(chuàng)建
能力，促進(jìn)企業(yè)由大變強(qiáng)是中國(guó)企業(yè)的主要任務(wù)。中國(guó)企業(yè)也積極醞釀
實(shí)施自己的下一個(gè)五年計(jì)劃，希望能在新的征程中找準(zhǔn)方向并邁出完美
堅(jiān)實(shí)的第一步，進(jìn)而打造擁有國(guó)際知名品牌和核心競(jìng)爭(zhēng)力的現(xiàn)代企業(yè)。
面對(duì)企業(yè)發(fā)展的新形勢(shì)，核心管理層的領(lǐng)導(dǎo)力在企業(yè)的運(yùn)營(yíng)決策中的作
用越來(lái)越重要，復(fù)雜的經(jīng)濟(jì)環(huán)境和前所未有的競(jìng)爭(zhēng)挑戰(zhàn)也要求企業(yè)領(lǐng)軍
人物必須具備卓越的領(lǐng)導(dǎo)力。提升核心管理層的領(lǐng)導(dǎo)力，成為中國(guó)企業(yè)
迫在眉睫的重大課題。放眼全球，美國(guó)作為當(dāng)前唯一的超級(jí)大國(guó)，擁有
其他國(guó)家無(wú)可比擬的國(guó)際領(lǐng)導(dǎo)力，美國(guó)紐約成為全球領(lǐng)導(dǎo)力朝圣的首選
地，GE、西點(diǎn)的領(lǐng)導(dǎo)力
課程深受中國(guó)企業(yè)家認(rèn)可和歡迎。
 “全球領(lǐng)導(dǎo)力學(xué)習(xí)考察”萃取全球領(lǐng)導(dǎo)力精華，匯聚世界性綜合性的
政府間國(guó)際組織——聯(lián)合國(guó)、全球最大的提供技術(shù)和服務(wù)業(yè)務(wù)的跨國(guó)公
司——GE、培養(yǎng)商界領(lǐng)袖的搖籃——西點(diǎn)軍校、培養(yǎng)最多世界500強(qiáng)企
業(yè)高管的權(quán)威管理學(xué)院——哈佛商學(xué)院四大頂級(jí)領(lǐng)導(dǎo)力課程，讓中國(guó)企
業(yè)高管親身體驗(yàn)全球前沿領(lǐng)導(dǎo)力理念，深入思考企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略掣肘，開(kāi)
拓國(guó)際視野，提升領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)，促進(jìn)企業(yè)創(chuàng)新、變革和轉(zhuǎn)型。

【課程特色】
1.聯(lián)合國(guó)能源委員會(huì)和GE全球研發(fā)中心為中國(guó)企業(yè)CEO量身定制的課程
融匯了全球最前沿的管理知識(shí)、領(lǐng)導(dǎo)力輔導(dǎo)以及企業(yè)家心理動(dòng)力模型構(gòu)
建等豐富內(nèi)容；
2.走訪GE：親身走訪GE全球研發(fā)中心，以及GE韋爾奇領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展中心（
克勞頓村），參加GE領(lǐng)導(dǎo)力課程主題培訓(xùn)；
3.參觀IBM、百事等世界級(jí)名企，參加其高管座談會(huì)，貼近實(shí)戰(zhàn)，討論
企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力和戰(zhàn)略方向等議題；
4.參觀哈佛、麻省理工等世界一流學(xué)府，領(lǐng)略名校課程風(fēng)采，感受名人
學(xué)習(xí)環(huán)境；
5.深入全球經(jīng)濟(jì)心臟-紐約，了解全球資本市場(chǎng)運(yùn)行的規(guī)律，體驗(yàn)全球
商業(yè)大都市的商業(yè)魅力。
【學(xué)員對(duì)象】董事長(zhǎng)/總裁/總經(jīng)理、副總裁/副總經(jīng)理、總監(jiān)/部門(mén)經(jīng)理
等中高層管理者

【行程安排】
周六：行前培訓(xùn)《打造卓越領(lǐng)導(dǎo)力》
周日： 入住酒店歡迎晚宴
周一：開(kāi)營(yíng)典禮
1）聯(lián)合國(guó)助理秘書(shū)長(zhǎng)普尼瑪梅恩博士（Dr. purnima Mane）致辭
2）聯(lián)合國(guó)能源委員會(huì)主席哈羅德海恩博士（Dr.Harold Hyun）致辭
開(kāi)營(yíng)課程：《政府組織的領(lǐng)導(dǎo)力實(shí)踐》
參觀：聯(lián)合國(guó)總部大廈、聯(lián)合國(guó)安理會(huì)會(huì)議大廳、聯(lián)合國(guó)成員國(guó)會(huì)議大
廳等（專(zhuān)業(yè)人員中文講解）
課程培訓(xùn)：《GE領(lǐng)導(dǎo)力及管理模式》
文化體驗(yàn)：欣賞百老匯經(jīng)典歌劇《媽媽咪呀》
周二課程培訓(xùn)：《GE管理系統(tǒng)》
參觀： GE總部、GE-NBC大樓與GE高管互動(dòng)交流
周三參觀哈佛商學(xué)院，體驗(yàn)哈佛商學(xué)院MBA課程
名校參觀：哈佛大學(xué)、麻省理工學(xué)院
 哈佛案例教學(xué)：《中國(guó)企業(yè)應(yīng)對(duì)全球化的變革和戰(zhàn)略》
周四 波士頓
&紐約從波士頓乘車(chē)前往耶魯大學(xué)
名校參觀：耶魯大學(xué)
從耶魯大學(xué)乘車(chē)前往紐約西點(diǎn)軍校
哈德遜河郵輪晚宴
課程培訓(xùn)：《西點(diǎn)精神及其領(lǐng)導(dǎo)力》
課程培訓(xùn)：《未來(lái)領(lǐng)導(dǎo)者的培養(yǎng)》
周六 紐約購(gòu)物
（Woodberry是紐約最大的名牌折扣中心，有220家世界名牌店）
周日
參觀自由女神像，世貿(mào)中心遺址，炮臺(tái)公園，南街碼頭
參觀洛克菲勒中心，第五大道，時(shí)代廣場(chǎng)
 周一文化體驗(yàn)：參觀大都會(huì)博物館
參觀中央公園、華爾街
周二乘大巴前往紐約機(jī)場(chǎng)
 
【課程內(nèi)容】
一、《打造卓越領(lǐng)導(dǎo)力》
一、背景介紹：一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)力匱乏的世界！
二、何謂領(lǐng)導(dǎo)力？
三、一個(gè)越來(lái)越需要領(lǐng)導(dǎo)力的世界
四、GE:百年傳奇，基業(yè)長(zhǎng)青
五、GE成功背后的邏輯透析
六、GE的卓越領(lǐng)導(dǎo)力培養(yǎng)
1. 領(lǐng)導(dǎo)人培養(yǎng)五原則
2. 領(lǐng)導(dǎo)力培養(yǎng)體系
3. 接班人計(jì)劃
二、《政府組織的領(lǐng)導(dǎo)力實(shí)踐》
一、政府組織的領(lǐng)導(dǎo)行為及領(lǐng)導(dǎo)力
1.變革型領(lǐng)導(dǎo)行為及領(lǐng)導(dǎo)力
2.服務(wù)型領(lǐng)導(dǎo)行為及領(lǐng)導(dǎo)力
3.可靠型領(lǐng)導(dǎo)行為及領(lǐng)導(dǎo)力
4.共享型領(lǐng)導(dǎo)行為及領(lǐng)導(dǎo)力
二、政府組織領(lǐng)導(dǎo)力的表現(xiàn)形式
引導(dǎo)力/ 協(xié)同力/回應(yīng)力/決策力/和諧力
三、政府組織領(lǐng)導(dǎo)力的“效能點(diǎn)”
創(chuàng)新點(diǎn)/共贏點(diǎn)/需求點(diǎn)/信任點(diǎn)/均衡點(diǎn)
四、不同語(yǔ)境的政府組織領(lǐng)導(dǎo)力要求
五、聯(lián)合國(guó)在經(jīng)濟(jì)全球化進(jìn)程中的地位和作用
六、聯(lián)合國(guó)在世界重大事件中扮演的角色
三、《GE管理系統(tǒng)》
一、GE的接班人計(jì)劃：領(lǐng)導(dǎo)力輸送管道
二、GE領(lǐng)導(dǎo)力課程設(shè)置
1. 基礎(chǔ)課程
2. 分級(jí)專(zhuān)門(mén)課程
3. GE特色課程
三、IBM人才管理
1.IBM人才管理的步驟
2.完整的人才管理
3.IBM的接班人計(jì)劃
四、《GE領(lǐng)導(dǎo)力及管理模式》
一、第二次世界大戰(zhàn)對(duì)GE的影響
二、變革過(guò)程中如何引導(dǎo)員工參與
三、變革公式Q×A=E
Q：變革項(xiàng)目的決策質(zhì)量（quality of decision）
A：?jiǎn)T工的接受程度和責(zé)任感（acceptance/ownership）
E：變革的有效性（effectiveness of change）
四、GE的領(lǐng)導(dǎo)力培養(yǎng)
五、GE領(lǐng)導(dǎo)力管理模式
六、克勞頓村的課程體系
五、《西點(diǎn)精神及其領(lǐng)導(dǎo)力》
一、西點(diǎn)精神
使命 （Duty）、榮譽(yù)（Honor）、國(guó)家（Country）
二、成為領(lǐng)導(dǎo)者的六個(gè)關(guān)鍵要素
人的精神/道德/智慧/專(zhuān)業(yè)/體能/社交
三、在西點(diǎn)軍校脫胎換骨
學(xué)會(huì)服從
嚴(yán)酷的考驗(yàn)
位居一線
領(lǐng)導(dǎo)者和被領(lǐng)導(dǎo)者之間的信任
每個(gè)西點(diǎn)人都是運(yùn)動(dòng)員
敢于做更困難但正確的事
四、如何將西點(diǎn)精神與領(lǐng)導(dǎo)力相融合
六、《中國(guó)企業(yè)應(yīng)對(duì)全球化的變革和戰(zhàn)略》
一、全球戰(zhàn)略框架
二、全球戰(zhàn)略的獨(dú)特利益
三、關(guān)于國(guó)家層面距離思考的GIVE 框架
四、關(guān)于行業(yè)層面距離思考的GIVE 框架
五、GIVE 框架的運(yùn)用
六、經(jīng)濟(jì)價(jià)值杠桿
七、全球競(jìng)爭(zhēng)AAA 策略
八、如何處理差異性的戰(zhàn)略
九、跨國(guó)公司10大制勝戰(zhàn)略
十、適應(yīng): 處理變化的途徑
十一、區(qū)域戰(zhàn)略最終心得
十二、套利及套利幾種方法
1、 聯(lián)合國(guó)大廈
聯(lián)合國(guó)總部所在地，在美國(guó)紐約市東曼哈頓區(qū)，建于1947年至1952年，
是一座具有象征性、感情性和紀(jì)念性的建筑。主要建筑物由秘書(shū)處大樓
、大會(huì)場(chǎng)大樓、哈馬舍圖書(shū)館三部分組成。秘書(shū)處大樓為大廈的主體建
筑物，樓高153.9米，共39層，立面為大片玻璃維護(hù)墻，俗稱(chēng)為“玻璃
宮”。大會(huì)場(chǎng)是每年聯(lián)合國(guó)大會(huì)舉辦的地點(diǎn)。大樓中的花園、戶(hù)外雕塑
十分有名。
2、 GE總部
GE的歷史可追溯到托馬斯愛(ài)迪生于1878年創(chuàng)立的愛(ài)迪生電燈公司。它
是自1896年道瓊斯工業(yè)指數(shù)設(shè)立以來(lái)唯一至今仍在指數(shù)榜上的公司。
經(jīng)過(guò)近130年的發(fā)展，GE已成為一家集科技、傳媒、金融服務(wù)于一身的
多元化公司。
3、美國(guó)全國(guó)廣播公司NBC
NBC是美國(guó)一家主流廣播電視網(wǎng)絡(luò)公司，總部設(shè)在紐約的洛克菲勒中心，
以孔雀為標(biāo)記。目前是傳媒聯(lián)合大企業(yè)NBC Universal的一部分，向下
屬200多家美國(guó)電視臺(tái)提供節(jié)目。NBC成立于1926年，由美國(guó)無(wú)線電公司
（RCA）創(chuàng)辦。1986年，RCA被GE收購(gòu)，它也隨之被購(gòu)買(mǎi)。
哈佛大學(xué)  校訓(xùn)：“以柏拉圖為友，以亞里士多德為友，更要以真理為
友”
美國(guó)最古老、最著名的大學(xué)。創(chuàng)建300多年以來(lái)，為美國(guó)以及世界培養(yǎng)
了
無(wú)數(shù)政治家、科學(xué)家、作家、學(xué)者。迄今為止，有8位美國(guó)總統(tǒng)出自哈
佛，包括當(dāng)今美國(guó)總統(tǒng)巴拉克奧巴馬。哈佛商學(xué)院是全球商學(xué)院的開(kāi)
創(chuàng)者，它創(chuàng)立的案例教學(xué)現(xiàn)在也成為商學(xué)院的基本教學(xué)方式。
麻省理工學(xué)院  校訓(xùn)：“手腦并用 創(chuàng)新世界”。
美國(guó)綜合性私立大學(xué)，有“世界理工大學(xué)之最”的美名，是全球高科
技和高等研究的先驅(qū)領(lǐng)導(dǎo)大學(xué)，也是世界理工科精英的匯聚地，還是
《紐約時(shí)報(bào)》筆下“全美最有聲望的學(xué)校”。至2010年，它已連續(xù)十
八年在美國(guó)大學(xué)理工學(xué)院排名中奪冠。
6、耶魯大學(xué)  校訓(xùn)：光明和真理
美國(guó)著名私立大學(xué)，坐落于美國(guó)康乃狄格州紐黑文市，創(chuàng)建于1701年。
校園建筑以哥特式和喬治王朝式風(fēng)格的建筑為主，多數(shù)建筑有百年以上
的歷史。教授治校、學(xué)生能學(xué)會(huì)玩是耶魯?shù)膬纱筇厣?，社?huì)科學(xué)、人文
學(xué)以及生命科學(xué)是耶魯實(shí)力最強(qiáng)的三大學(xué)科。此外，耶魯還以盛產(chǎn)總統(tǒng)
聞名，老布什，小布什，克林頓都畢業(yè)于此。
7、西點(diǎn)軍校  校訓(xùn)：責(zé)任（Duty）、榮譽(yù)（honor,）、國(guó)家（countr
y）
西點(diǎn)軍校是美國(guó)第一所軍事學(xué)校，位于紐約哈德遜河西岸，它曾與英國(guó)
桑赫斯特皇家軍事學(xué)院、俄羅斯伏龍芝軍事學(xué)院以及法國(guó)圣西爾軍校并
稱(chēng)世界“四大軍校”。產(chǎn)生兩位戰(zhàn)爭(zhēng)時(shí)期的總統(tǒng)尤利烏斯辛普森格蘭、
德懷特艾森豪威爾。現(xiàn)已成為美國(guó)最優(yōu)秀的商學(xué)院之一。
8、自由女神像
全稱(chēng)“自由照耀世界之神”， 是法國(guó)1876年贈(zèng)給美國(guó)的禮物，以紀(jì)念
美國(guó)獨(dú)立戰(zhàn)爭(zhēng)勝利100周年，象征著美國(guó)人民對(duì)美好生活的向往與追求。
創(chuàng)作這一藝術(shù)杰作的是19 世紀(jì)后期才華橫溢的雕塑家弗雷德里克奧古
斯
特巴托爾迪。如今，進(jìn)紐約港的船只都需從神像42英尺高的右臂下進(jìn)
入美國(guó)。
9、華爾街
華爾街（Wall Street）是紐約曼哈頓區(qū)南部從百老匯路延伸到東河
的一條街道，
全長(zhǎng)不超過(guò)800米，寬僅11米。然而，這條短而狹窄的街道卻以“美國(guó)
的金融中心”聞名于世，集中了諸如紐約證券交易所，美國(guó)證券交易
所，棉花、咖啡、糖、可可等商品交易所以及各類(lèi)投資銀行、各種信
托公司、聯(lián)邦儲(chǔ)備銀行、各種公用事業(yè)和保險(xiǎn)公司的總部?？梢哉f(shuō)美
國(guó)經(jīng)濟(jì)命脈以至世界的經(jīng)濟(jì)命脈的很大一部分都集中在這里。
10、紐約證券交易所
上市公司總市值第一，IPO數(shù)量及市值第一，交易量第二的交易所，
有大約2,800間公司在此上市，全球市值15萬(wàn)億美元。至2004年7月，
三十間處于道瓊斯工業(yè)平均指數(shù)中的公司除了英特爾和微軟之外都在
NYSE上市。
11、紐約聯(lián)邦國(guó)家紀(jì)念堂
坐落在華爾街上，是一座古希臘風(fēng)格的大理石建筑，古樸典雅的臺(tái)階
上矗立著8根圓形立柱。這里曾是美國(guó)第一屆國(guó)會(huì)所在地，大廳內(nèi)至今
還保留著美國(guó)的第一部憲法和原聯(lián)邦政府的金庫(kù)。1790年美國(guó)首都遷
至費(fèi)城后，這里即變成紐約市政府，1812年又改為美國(guó)海關(guān)大樓?，F(xiàn)
在，這座建筑成為展示美國(guó)憲法的紀(jì)念堂，如今大門(mén)前還聳立著華盛
頓像，這是華爾街作為短暫的政治中心的見(jiàn)證。
12、中央公園
是全世界大都市中最美的城市公園，她與自由女神像、帝國(guó)大廈等同
為紐約乃至美國(guó)的象征。中央公園面積843英畝，內(nèi)有數(shù)個(gè)人工湖、
悠長(zhǎng)的步行道、兩個(gè)滑冰場(chǎng)、一個(gè)野生動(dòng)物保護(hù)區(qū)、多處供各種體育
愛(ài)好者使用的草地以及兒童游樂(lè)場(chǎng)。這里是寧?kù)o的桃花源，與華爾街
的喧囂形成強(qiáng)烈的對(duì)比。
13、大都會(huì)藝術(shù)博物館
美國(guó)最大的博物館，也是世界三大博物館之一（另外兩個(gè)是法國(guó)盧浮
宮博物館和英國(guó)大英博物館）。它面向第五大道，背靠中央公園，鬧
中取靜，環(huán)境幽雅。從外表看這座建筑是典型的古希臘風(fēng)格，高高的
臺(tái)階、粗大的廊柱、繁瑣的裝飾，顯得典雅、高貴、大氣、莊重。館
內(nèi)分亞洲藝術(shù)部、歐洲藝術(shù)部、非洲藝術(shù)部、大澳洲藝術(shù)部、美洲藝
術(shù)部五個(gè)大型展區(qū)。

 

 

• 卓越管理——房地產(chǎn)銷(xiāo)售經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)力提升訓(xùn)練營(yíng)

   

  第一模塊：房地產(chǎn)銷(xiāo)售經(jīng)理如何經(jīng)營(yíng)人心1.房地產(chǎn)銷(xiāo)售經(jīng)理的角色認(rèn)知2.房地產(chǎn)銷(xiāo)售經(jīng)理工作中面對(duì)的4大問(wèn)題1)案例導(dǎo)入：門(mén)店銷(xiāo)售經(jīng)理張強(qiáng)的煩惱3.什么是感情管理1)案例導(dǎo)入：銷(xiāo)售經(jīng)理針對(duì)銷(xiāo)售人員違反公司規(guī)則如何處理案例4.感情管理對(duì)管理團(tuán)隊(duì)有什么好處1)案例導(dǎo)入：銷(xiāo)售經(jīng)理針對(duì)銷(xiāo)售人員良好表現(xiàn)如何激勵(lì)案例5.運(yùn)用積極表?yè)P(yáng)的3個(gè)原..

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  人氣：1307  

  

• 贏在管理-銷(xiāo)售管理者領(lǐng)導(dǎo)力提升

   

  第一章：銷(xiāo)售管理者的角色定位1.分享：“兵王”轉(zhuǎn)換成銷(xiāo)售領(lǐng)導(dǎo)者的角色轉(zhuǎn)換之心態(tài)轉(zhuǎn)換2.銷(xiāo)售管理者管什么――管人理事3.銷(xiāo)售管理者的八大職責(zé)4.案例研討：這樣的干部如何管？5.銷(xiāo)售主管角色轉(zhuǎn)換6.銷(xiāo)售管理5要素第二章：銷(xiāo)售人員的招聘與甄選1. 選人比用人更重要　 不同產(chǎn)品銷(xiāo)售，要選用不同類(lèi)型的人 ..

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  人氣：1412  

  

• 巨變時(shí)代的卓越領(lǐng)導(dǎo)力：從追隨到超越

   

  一、時(shí)代呼喚領(lǐng)導(dǎo)力不同時(shí)代的領(lǐng)導(dǎo)力巨變時(shí)代的領(lǐng)導(dǎo)力二、領(lǐng)導(dǎo)力的基礎(chǔ)認(rèn)知管理者角色認(rèn)知優(yōu)秀管理者的素質(zhì)模型（例：素質(zhì)與優(yōu)秀企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力素質(zhì)模型實(shí)踐）管理和領(lǐng)導(dǎo)最佳領(lǐng)導(dǎo)力實(shí)踐分享三、成為最好的自己領(lǐng)導(dǎo)力..

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• 銀行行長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)力（綜合管理能力）提升修煉

   

  課程背景："兵熊熊一個(gè)，將熊熊一窩"，這句話充分說(shuō)明了領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)于企業(yè)的重要性。領(lǐng)導(dǎo)是組織成長(zhǎng)、變革和再生的關(guān)鍵因素之一，領(lǐng)導(dǎo)就是引導(dǎo)團(tuán)隊(duì)成員去實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的過(guò)程。領(lǐng)導(dǎo)強(qiáng)則團(tuán)隊(duì)強(qiáng)，領(lǐng)導(dǎo)弱則團(tuán)隊(duì)弱。在當(dāng)前急劇變化的市場(chǎng)環(huán)境中，卓越的領(lǐng)導(dǎo)力對(duì)于企業(yè)的生存與發(fā)展至關(guān)重要。然而中國(guó)企業(yè)管理者中的絕大多數(shù)，既沒(méi)有經(jīng)過(guò)成熟規(guī)范企業(yè)的洗禮，也沒(méi)有..

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• 教練式領(lǐng)導(dǎo)力

   

  第一章 何為教練1. 為什么滑雪教練可以培養(yǎng)出網(wǎng)球高手？2. 教練存在的前提：相信人的潛能；3. 教練與指導(dǎo)的本質(zhì)變化；4. 教練技術(shù)的兩大關(guān)鍵：聽(tīng)和問(wèn)； 5. 提問(wèn)題比教別人怎么做更有益處：五個(gè)好處；6. 案例：有一種領(lǐng)導(dǎo)，叫“元芳，你怎么看？”7. 案例：諸葛亮是如何敗給司馬懿的？第二章 如何教..

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• 領(lǐng)導(dǎo)變革：打造卓越的七維領(lǐng)導(dǎo)力

   

  課程背景：我們正處于十倍速的數(shù)字化時(shí)代，十倍速時(shí)代的中國(guó)企業(yè)需要十倍速的領(lǐng)導(dǎo)力！然而，領(lǐng)導(dǎo)力不足的瓶頸已經(jīng)成為中國(guó)企業(yè)成長(zhǎng)過(guò)程中最為致命的障礙和短板。您的領(lǐng)導(dǎo)力如何？您存在領(lǐng)導(dǎo)力短板和恐慌癥嗎？您是管理者還是領(lǐng)導(dǎo)者？如何使組織中形形色色的人有效地打造卓越企業(yè)？如何促使部屬?gòu)谋砻娣牡秸嫘姆瞰I(xiàn)，死心塌地追隨？如何促使士氣低落的團(tuán)隊(duì)重振士氣，實(shí)現(xiàn)組織裂變..

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