【培訓(xùn)對象】
企業(yè)及其他組織的中、高層經(jīng)理人

【培訓(xùn)收益】
《領(lǐng)導(dǎo)力決策與抉擇》由劉瀾老師以全球領(lǐng)導(dǎo)力大師的思想為指導(dǎo)，結(jié)合中國經(jīng)理人的實(shí)際而精心研發(fā)。決策是管理者的核心任務(wù)，然而大多數(shù)的管理者把“決定”當(dāng)成了“決策”。本課程結(jié)合經(jīng)理人的實(shí)際案例，總結(jié)了決策的基本步驟，詳述了決策者應(yīng)該具備的三種思考模式（決策思考、系統(tǒng)思考、整合思考），引導(dǎo)經(jīng)理人認(rèn)識管理式?jīng)Q策與領(lǐng)導(dǎo)式?jīng)Q策的不同——前者是在對與錯(cuò)之間“選擇”，后者是在對與對之間“抉擇”。

第一單元 決策的基本步驟
1. 理性決策的基本步驟
2. 從理性決策到滿意決策
學(xué)習(xí)目標(biāo)：了解關(guān)于決策的兩大學(xué)派（理性決策與有限理性決策）的基本觀點(diǎn)，及其對經(jīng)理人的實(shí)際意義。
案例與練習(xí)：度假的決策
第二單元 決策思考
1. 決策與決定的區(qū)別
2. 德魯克的決策步驟
學(xué)習(xí)目標(biāo)：認(rèn)清決策與決定的不同并學(xué)會如何進(jìn)行決策思考
案例與練習(xí)：某跨國公司CEO
第三單元 系統(tǒng)思考
1. 系統(tǒng)思考的基本要素
2. 系統(tǒng)思考的兩個(gè)框架
學(xué)習(xí)目標(biāo)：掌握系統(tǒng)思考的基本方法并學(xué)會運(yùn)用到自己的工作和生活中
案例與練習(xí)：多個(gè)企業(yè)及生活實(shí)例
第四單元 整合思考
1. 整合思考的不同層次
2. 追求雙贏
學(xué)習(xí)目標(biāo)：認(rèn)識到整合思考對于領(lǐng)導(dǎo)力的重要性并掌握其基本方法
案例與練習(xí)：多個(gè)企業(yè)及生活實(shí)例
第五單元 領(lǐng)導(dǎo)力的抉擇（一）
1. 人生愿景的決策
2. 在三環(huán)之間抉擇
學(xué)習(xí)目標(biāo)：認(rèn)識到人生愿景的決策是領(lǐng)導(dǎo)者的重要決策并掌握決策的方法
案例與練習(xí)：多個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者實(shí)例
第六單元 領(lǐng)導(dǎo)力的抉擇（二）
1. 結(jié)果的邏輯與原則的邏輯
2. 在結(jié)果與原則之間抉擇
學(xué)習(xí)目標(biāo)：掌握領(lǐng)導(dǎo)者同時(shí)使用的兩種邏輯：既追求結(jié)果，又堅(jiān)持原則
案例與練習(xí)：多個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者實(shí)例
 

哈佛大學(xué)碩士

北京大學(xué)碩士和北京大學(xué)學(xué)士學(xué)位
管理和領(lǐng)導(dǎo)力領(lǐng)域的寫作者、研究者和教育者
北京大學(xué)中國戰(zhàn)略研究中心研究員和北京德魯克管理學(xué)院客座教授
哈佛商學(xué)院年度領(lǐng)導(dǎo)力論壇的唯一中國領(lǐng)導(dǎo)力專家
2010年在該論壇發(fā)表《超越美國領(lǐng)導(dǎo)力模式》受到好評
長期擔(dān)任管理雜志《世界經(jīng)理人》及世界經(jīng)理人網(wǎng)站的總編輯
曾擔(dān)任長江商學(xué)院案例中心副主任、某廣告公司副總經(jīng)理、美國東西方中心實(shí)習(xí)研究員、《中華工商時(shí)報(bào)》編輯和專欄作家等職務(wù)

著作：

《管理十律》、 英文著作《領(lǐng)導(dǎo)力對話錄》、《領(lǐng)導(dǎo)力沉思錄》、《先人后事》（合著）、《管理的10大真相》、《在哈佛學(xué)管理》、《領(lǐng)導(dǎo)者的雞尾酒》

• 卓越管理——房地產(chǎn)銷售經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)力提升訓(xùn)練營

   

  第一模塊：房地產(chǎn)銷售經(jīng)理如何經(jīng)營人心1.房地產(chǎn)銷售經(jīng)理的角色認(rèn)知2.房地產(chǎn)銷售經(jīng)理工作中面對的4大問題1)案例導(dǎo)入：門店銷售經(jīng)理張強(qiáng)的煩惱3.什么是感情管理1)案例導(dǎo)入：銷售經(jīng)理針對銷售人員違反公司規(guī)則如何處理案例4.感情管理對管理團(tuán)隊(duì)有什么好處1)案例導(dǎo)入：銷售經(jīng)理針對銷售人員良好表現(xiàn)如何激勵(lì)案例5.運(yùn)用積極表揚(yáng)的3個(gè)原..

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• 贏在管理-銷售管理者領(lǐng)導(dǎo)力提升

   

  第一章：銷售管理者的角色定位1.分享：“兵王”轉(zhuǎn)換成銷售領(lǐng)導(dǎo)者的角色轉(zhuǎn)換之心態(tài)轉(zhuǎn)換2.銷售管理者管什么――管人理事3.銷售管理者的八大職責(zé)4.案例研討：這樣的干部如何管？5.銷售主管角色轉(zhuǎn)換6.銷售管理5要素第二章：銷售人員的招聘與甄選1. 選人比用人更重要　 不同產(chǎn)品銷售，要選用不同類型的人 ..

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• 巨變時(shí)代的卓越領(lǐng)導(dǎo)力：從追隨到超越

   

  一、時(shí)代呼喚領(lǐng)導(dǎo)力不同時(shí)代的領(lǐng)導(dǎo)力巨變時(shí)代的領(lǐng)導(dǎo)力二、領(lǐng)導(dǎo)力的基礎(chǔ)認(rèn)知管理者角色認(rèn)知優(yōu)秀管理者的素質(zhì)模型（例：素質(zhì)與優(yōu)秀企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力素質(zhì)模型實(shí)踐）管理和領(lǐng)導(dǎo)最佳領(lǐng)導(dǎo)力實(shí)踐分享三、成為最好的自己領(lǐng)導(dǎo)力..

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• 銀行行長領(lǐng)導(dǎo)力（綜合管理能力）提升修煉

   

  課程背景："兵熊熊一個(gè)，將熊熊一窩"，這句話充分說明了領(lǐng)導(dǎo)者對于企業(yè)的重要性。領(lǐng)導(dǎo)是組織成長、變革和再生的關(guān)鍵因素之一，領(lǐng)導(dǎo)就是引導(dǎo)團(tuán)隊(duì)成員去實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的過程。領(lǐng)導(dǎo)強(qiáng)則團(tuán)隊(duì)強(qiáng)，領(lǐng)導(dǎo)弱則團(tuán)隊(duì)弱。在當(dāng)前急劇變化的市場環(huán)境中，卓越的領(lǐng)導(dǎo)力對于企業(yè)的生存與發(fā)展至關(guān)重要。然而中國企業(yè)管理者中的絕大多數(shù)，既沒有經(jīng)過成熟規(guī)范企業(yè)的洗禮，也沒有..

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• 教練式領(lǐng)導(dǎo)力

   

  第一章 何為教練1. 為什么滑雪教練可以培養(yǎng)出網(wǎng)球高手？2. 教練存在的前提：相信人的潛能；3. 教練與指導(dǎo)的本質(zhì)變化；4. 教練技術(shù)的兩大關(guān)鍵：聽和問； 5. 提問題比教別人怎么做更有益處：五個(gè)好處；6. 案例：有一種領(lǐng)導(dǎo)，叫“元芳，你怎么看？”7. 案例：諸葛亮是如何敗給司馬懿的？第二章 如何教..

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• 領(lǐng)導(dǎo)變革：打造卓越的七維領(lǐng)導(dǎo)力

   

  課程背景：我們正處于十倍速的數(shù)字化時(shí)代，十倍速時(shí)代的中國企業(yè)需要十倍速的領(lǐng)導(dǎo)力！然而，領(lǐng)導(dǎo)力不足的瓶頸已經(jīng)成為中國企業(yè)成長過程中最為致命的障礙和短板。您的領(lǐng)導(dǎo)力如何？您存在領(lǐng)導(dǎo)力短板和恐慌癥嗎？您是管理者還是領(lǐng)導(dǎo)者？如何使組織中形形色色的人有效地打造卓越企業(yè)？如何促使部屬從表面服從到真心奉獻(xiàn)，死心塌地追隨？如何促使士氣低落的團(tuán)隊(duì)重振士氣，實(shí)現(xiàn)組織裂變..

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