一、供應鏈背景下認識物流
1、為何會出現(xiàn)世界性的物流熱？
2、物流界為何把目光盯住供應鏈管理？
3、企業(yè)如何趕赴物流的時尚宴席？——企業(yè)物流供應鏈變革的實現(xiàn)途徑和策略

4、物流與供應鏈，誰是誰？
5、現(xiàn)行企業(yè)運作模式與供應鏈管理思想的沖突
6、物流供應鏈管理的核心目的？----降低成本,迅速反映市場，提高競爭能力
案例分析：透過TCL看-物流給我們帶來了什么

 

二、物流戰(zhàn)略-外包與自營
1. 外包與自營的決定因素
2. 四種物流管理決策
3. 尋找第三方合作伙伴,見異思遷的好處
4. 第三方物流一定有我們專業(yè)嗎
5. 外包？如何外包
案例分析：貝因美的物流策略

 

三、第三方物流成本管理與核算
1. 與第三方物流有的的成本有哪些
2. 全方位的外包如何甄別成本
3. 招投標能否給降低物流管理成本
4. VMI有利于物流成本降低嗎？
5. MILK-RUN成功實施的核心
6. 深入剖析第三方物流公司成本
7. 成本就是這樣增加的，利潤也就流失了
案例分析：像沃爾瑪一樣去分析成本

 

四、如何選擇第三方物流
1. 外包趨勢從哪里發(fā)端？
2. 企業(yè)核心競爭力比拼你的腕力
3. 拿什么征服你,我的愛人？—第三方物流的營銷
4. 運輸?shù)膶擂魏团渌偷镊攘?br /> 案例分析：安利公司的成功物流有份
5. 外包物流應急方案的建立和應注意的事項
6. 倉庫外包的四大要素
7. 如何解決保險理賠及索賠問題
案例分析：寶供物流靠什么征服客戶

 

五、第三方物流的評估與管理
1. 第三方的組織框架
2. 如何在供應鏈管理模式下考核第三方
案例分析：豐田就是這樣管理供應商的
3. 溝通渠道建立
4. 應急處理及危機管理
5. 如何協(xié)助第三方提供優(yōu)質的解決方案
6. 與第三方物流的合同關系及管理
案例分析：如何應對超低報價
案例分析：物流供應商選擇的54321

 

六、優(yōu)秀物流經理的工作模式
1. 企業(yè)物流管理者的職業(yè)素養(yǎng)
2. 物流經理人的七個習慣
3. 物流經理人的人力資源管理
4. 物流經理人的財務管理意識
案例分析：小王就是這樣成為世界500強的物流總監(jiān)的！

 

七、金融危機后中國第三方物流的發(fā)展趨勢
1. 金融危機下中國第三方物流的現(xiàn)狀分析
2. 專線運輸企業(yè)在金融危機下的發(fā)展
3. 貨代企業(yè)的明天
4. 中國特色下的第三方何去何從
5. 倉儲企業(yè)的春天到來了嗎？
案例分析：物流地產給我們留下了什么？
 

加拿大皇家大學工商管理碩士
中山大學EDP
 

工作背景：
擁有世界500強知名企業(yè)管理、培訓經驗、企業(yè)營銷策劃管理經驗。
曾任某大型企業(yè)集團副總及營運總監(jiān)
講師背景：
專注于企業(yè)營銷、服務、培訓第一人
中國快遞物流企業(yè)培訓門店系統(tǒng)及講師培訓第一人
實戰(zhàn)派講師
遼寧省發(fā)展改革委員會特聘講師
國家電網內訓師
中山大學、暨南大學、大連海事大學等高校特聘實戰(zhàn)講師
中國物流采購與聯(lián)合會：燕鵬飛老師是中國最杰出物流培訓師之一
遼寧省發(fā)展改革委員會：08年優(yōu)秀培訓講師
富士康企業(yè)集團：08年富士康通用管理課程（共2000天）第二名講師
中國PTT教父周平：多年來見過最有天賦的弟子之一
 

專業(yè)擅長:
供應鏈管理、營銷管理、戰(zhàn)略管理等。
 

工作背景：
擁有世界500強知名企業(yè)管理經驗，并同時擁有日資500強制造企業(yè)物流管理經驗，同時還有第三方物流企業(yè)（寶供）物流操作管理、營銷管理經驗。