【培訓對象】
企業(yè)中高層管理人員、基層主管人員、人力資源部門相關人員

【培訓收益】
1、明確您公司的經(jīng)營定位，構建公司的經(jīng)營模型＜br /＞2、掌握績效考核的方法，指導學員確立績效考核的設計思路＜br /＞3、了解績效考核的方法，避免進入績效考核的誤區(qū)＜br /＞4、學會績效面談和績效改進，建立企業(yè)的改進指標庫＜br /＞

三招搞定績效考核課程大綱 <br />
【培訓導言】 績效體現(xiàn)企業(yè)的價值，同時也是企業(yè)生存的基本依據(jù)，企業(yè)缺乏績效管理就無法進入正確的經(jīng)營，而績效考核是績效管理的手段，也是績效管理的工具。但是，績效考核作為管理的最簡單的手段，卻常常被企業(yè)所忽略，或者被誤用。從而導致企業(yè)的績效管理成了一種擺設。閑時練兵、忙時上戰(zhàn)場。在大環(huán)境蕭條的情況下，企業(yè)應更好的去優(yōu)化結構，提升管理。 <br />
【課程特色】 1、拿企業(yè)實戰(zhàn)案例、問題演練； <br />
2、現(xiàn)場點評，給出改進方法； <br />
3、指導績效指標的設計和績效實施。 <br />
【課程思路】 根據(jù)人們掌握事物的習慣思路：定位-技巧-方法-工具-體系 <br />
第一招：通過對企業(yè)的經(jīng)營模式定位，確定企業(yè)的經(jīng)營和管理方向，從而明確績效管理與績效考核的定位。避免績效考核設計的時候太泛或太亂抓不住重點。 <br />
第二招：掌握常見的績效考核工具，挖掘績效考核工具的內(nèi)涵，靈活運用各種工具，為績效設計搭建架構做好準備。掌握績效指標提取的方法，實效、實用的提取績效考核指標。 <br />
第三招：績效推行與實施的方法，績效面談、績效溝通、績效動員、績效執(zhí)行、績效改進 <br />
【培訓技巧】 1、主題講授； <br />
2、案例研討； <br />
3、角色扮演； <br />
4、實操練習； <br />
5、多媒體教學； <br />
6、互動演練等有機結合。 <br />
【學員收獲】 1、明確您公司的經(jīng)營定位，構建公司的經(jīng)營模型 <br />
2、掌握績效考核的方法，指導學員確立績效考核的設計思路 <br />
3、了解績效考核的方法，避免進入績效考核的誤區(qū) <br />
4、學會績效面談和績效改進，建立企業(yè)的改進指標庫 <br />
【課程大綱】 序言：勞動的第一要素是創(chuàng)造價值 <br />
明確企業(yè)的經(jīng)營定位和經(jīng)營模式 <br />
第一招：明確績效考核的目的和思路 <br />
績效考核目的不明確——南轅北轍 <br />
績效考核思路不清晰——緣木求魚 <br />
績效考核方法太復雜——事倍功半 <br />
績效考核的五層目的 <br />
案例互動：老總都不敢扣我錢，你算老幾？ <br />
績效考核的思路設計 <br />
1.醍醐灌頂式（從戰(zhàn)略目標開始層層分解成各項關鍵成功因素） <br />
2.精耕細作式（從WBS到IE，建立工作標準和工序標準，根據(jù)標準和規(guī)范，建 <br />
立工作流，工作流的銜接部分建立關鍵指標進行把控，保證工作效益的提升） <br />
3.前后呼應式（不同的企業(yè)有自己不同的運營模式，針對運營模式建立企業(yè)的 <br />
運營流程，通過流程的分解，建立CSF） <br />
思考：從點到面系統(tǒng)構建 <br />
思考：你所掌握的知識哪些是工具？哪些是方法？ <br />
第二招：整合績效考核工具設計績效考核體系 <br />
常見績效考核的工具分析 <br />
EVA 經(jīng)濟增加值 <br />
BSC平衡計分卡 <br />
KPI/KRA關鍵過程與關鍵結果 <br />
360°全方位考核 <br />
案例互動：根據(jù)企業(yè)特征進行工具整合應用 <br />
績效考核工具與其它管理工具的結合 <br />
企業(yè)的經(jīng)營層考核方法與工具應用 <br />
企業(yè)管理層的考核方法與指標設計 <br />
企業(yè)執(zhí)行層的考核方法與指標提取 <br />
企業(yè)操作層的考核方法與行為指標設計（KBI） <br />
互動：績效考核體系是個什么樣的體系？它的作用是什么？ <br />
績效考核體系設計的原則 <br />
七步設計績效考核體系 <br />
第一步：建立崗位管理和崗位說明書 <br />
案例演示：1.國企案例； 2.民企案例；3.外企案例 <br />
現(xiàn)場提取案例 <br />
第二步：優(yōu)化工作流程 <br />
案例演示：采購工作流程； <br />
品質(zhì)控制流程。 <br />
注意事項：有流程沒程序，流程泛濫；有程序沒表單，程序混亂 <br />
第三步：設計具有激勵效應的薪酬體系 <br />
案例演示：雙激勵薪酬設計 <br />
第四步：設計系統(tǒng)的績效考核制度 <br />
第五步：根據(jù)崗位設計績效考核指標（定量指標＼定性指標） <br />
第六步：完善企業(yè)的數(shù)據(jù)流和信息流（作為績效考核的依據(jù)） <br />
第七步：績效改進與績效面談 <br />
設計績效考核體系時應注意四大事項 <br />
案例故事：信心沒有行為是死的 <br />
第三招：實施績效考核并不斷改進 <br />
案例分析：體系再好，不用也是空的 <br />
如何構建企業(yè)績效指標庫 <br />
績效實施前的準備工作 <br />
績效動員 <br />
績效委員會的組建 <br />
績效宣傳 <br />
成立績效項目推行小組 <br />
案例講解：某大型通訊集團的績效動員大會 <br />
績效實施推行的技巧 <br />
如何進行績效面談 <br />
常見六種績效面談的方法 <br />
案例互動：績效面談 <br />
績效改進指標庫的設計 <br />
績效改進指導方法 <br />
5WHY法 <br />
PDCA法 <br />
附：常見績效考核的九種誤區(qū) <br />

甘建榮老師：高級管理咨詢師＜br /＞◆咨詢式績效管理培訓創(chuàng)始人＜br /◆美國新澤西大學EMBA＜br /＞◆中商國際管理研究院高級研究員＜br /＞◆中國人力資源協(xié)會理事＜br /＞◆中國職業(yè)經(jīng)理人雜志指導委員＜br /＞◆9+2國際經(jīng)濟研究中心副主任＜br /＞◆國學應用實戰(zhàn)專家＜br /＞◆北京大學研究員＜br /＞◆中國企業(yè)聯(lián)合會高級顧問＜br /＞◆中山大學經(jīng)管學院客座教授＜br /＞◆PTT國際職業(yè)培訓師＜br /＞◆清華大學財務總監(jiān)班特聘講師＜br /＞

• 服裝行業(yè)市場督導——店鋪績效考核方案設計課程

   

  【課程大綱】1.店員薪資體系設計2.店長薪資體系設計3.店鋪人員激勵機制設計4. 店鋪管理制度設計

  ￥   元/ 天

  人氣：900  

  

• 企業(yè)績效考核與薪酬體系設計實戰(zhàn)

   

  第一單元、目標管理與績效考核的正確思維案例分享：GE，索尼的考核學員討論：績效考核與績效管理的區(qū)別?績效管理六步法之邏輯關系 1、績效目標設立2、全過程數(shù)據(jù)記錄3、全過程行為糾偏4、績效評分5..

  ￥   元/ 天

  人氣：2559  

  

• 目標管理與績效考核實戰(zhàn)技巧

   

  第一單元 績效管理的正確思維 案例分享：GE，索尼的考核 學員討論：績效考核與績效管理的區(qū)別? 績效管理六步法之邏輯關系  1、績效目標設立 2、全過程數(shù)據(jù)記錄 3、全過程行為糾偏 4、績效評分 ..

  ￥   元/ 天

  人氣：2146  

  

• 目標管理與績效考核體系

   

  第一單元 績效管理的正確思維 案例分享：GE，索尼的考核 學員討論：績效考核與績效管理的區(qū)別? 績效管理六步法之邏輯關系  1、績效目標設立 2、全過程數(shù)據(jù)記錄 3、全過程行為糾偏 4、績效評分 ..

  ￥   元/ 天

  人氣：2128  

  

• 有效運用績效考核進行解雇裁員、調(diào)崗調(diào)薪及違紀員工處理

   

  一、如何認定勞動者不符合錄用條件及其體系設計1. 怎樣理解“試用期間被證明不符合錄用條件”？2. “錄用條件”是強調(diào)“試用條件”還是“轉(zhuǎn)正條件”？3. 因員工“不符合錄用條件”引發(fā)的爭議，95%以企業(yè)敗訴告終，為什么？4..

  ￥   元/ 天

  人氣：2097  

  

• 中層管理實用性目標管理與績效考核

   

  第一部分：有效的目標管理辦法1、 目標管理是什么2、目標管理的利與弊3、目標與目標管理的因果關系4、明確目標管理實施的成功要素5、中層的目標管理三部曲制定不同業(yè)績視角的困擾…6、中層的目標管理三部曲執(zhí)行操作化程序化量化…7、中層的目標管理三部曲評估行不行值不值達成才是目地…8、目標..

  ￥15,000   元/ 天

  人氣：3234