【培訓對象】
部門經(jīng)理、主管等想要進一步提高領導和執(zhí)行能力的人士

【培訓收益】
課程益處：＜br /＞ ＜br /＞； 工作執(zhí)行的效果更佳＜br /＞； 減少工作的拖延和遺漏＜br /＞； 更少的浪費和忙亂＜br /＞； 掌握重點關鍵問題，分清輕重緩急＜br /＞； 更高的效率＜br /＞； 以積極的態(tài)度對待身邊的人和事＜br /＞

課程大綱 Outline <br />
<br />
一、正確理解“執(zhí)行力” <br />
1. 執(zhí)行力的定義 <br />
2. 執(zhí)行力是分層次 <br />
3. 執(zhí)行力只是下屬的事嗎？關于執(zhí)行力的討論 <br />
4. 執(zhí)行力強弱有何表現(xiàn)？關于執(zhí)行力的自我診斷 <br />
5. 向執(zhí)行力最強的組織學習 <br />
二、為什么執(zhí)行難？ <br />
1. 過分追求完善，簡單有效的計劃最易執(zhí)行； <br />
2. 沒有績效考核，或者考核方法出錯； <br />
3. 企業(yè)文化要提倡“做比說更重要”； <br />
4. 管理的藝術，管理者能否調(diào)動員工的積極性； <br />
5. 管理者創(chuàng)新，要不斷地改善，改進執(zhí)行方法。 <br />
三、執(zhí)行力體系包括什么 <br />
1. 企業(yè)組織體系與執(zhí)行力 <br />
2. 企業(yè)制度體系與執(zhí)行力 <br />
3. 企業(yè)文化體系與執(zhí)行力 <br />
4. 企業(yè)領導權威與執(zhí)行力 <br />
四、中國企業(yè)執(zhí)行力體系建設的思考 <br />
1. 執(zhí)行力大小根本上取決于人的行為 <br />
2. 行為規(guī)律根本上取決于人的心理與動力結構 <br />
3. 目前中國人心理結構的特征及中國社會特點分析 <br />
4. 目前中國人行為方式特點解讀 <br />
5. 目前中國人的管理方式的適應性調(diào)整與匹配 <br />
6. 關于中國企業(yè)執(zhí)行力的人本管理結論 <br />
五、塑造企業(yè)的執(zhí)行文化 <br />
“人是要有一點精神的”，沒有精神就沒有動力。 <br />
1. 理念決定行動 <br />
2. 心態(tài)決定狀態(tài) <br />
3. 思路決定出路 <br />
4. 方式?jīng)Q定效能 <br />
5. 文化的核心 <br />
6. 文化塑造過程、步驟 <br />
六、 提升執(zhí)行目標的明確性 <br />
1. 目標的含義及作用 <br />
2. 目標的決策與定位 <br />
3. 目標的分解與細化 <br />
4. 目標的評價與修正 <br />
七、養(yǎng)成高效執(zhí)行的習慣 <br />
1. 接受任務：注意傾聽，領會意圖，抓住重點 <br />
2. 懂得做好書面記錄 <br />
3. 想好方案再請示 <br />
4. 及時反饋工作進度和結果：手電筒原則 <br />
5. 懂得舉一反三、靈活運用 <br />
5. 主動要求上司反饋和指導，不斷提高 <br />
6. 學會計劃，做好準備 <br />
7. 不斷總結，持續(xù)改進 <br />
八、 加強執(zhí)行過程中的有效溝通 <br />
引言：部隊談心活動是怎樣開展的 <br />
1. 管理者溝通的重要性 <br />
2. 溝通的“九字要訣” <br />
3. 如何進行對上溝通與對下溝通 <br />
4. 矛盾沖突的處理 <br />
九、建設卓越的執(zhí)行團隊 <br />
1. “集中優(yōu)勢兵力，打殲滅戰(zhàn)”---“群狼出動，戰(zhàn)無不勝” <br />
2. “練好兵才能打好仗”---執(zhí)行團隊精神的培育 <br />
3. “構筑立體火力攻擊系統(tǒng)”---執(zhí)行團隊的協(xié)作 <br />
十、 優(yōu)化執(zhí)行流程和管理 <br />
引言：“管好自己的人、看好自己的門、辦好自己的事” <br />
1. 優(yōu)化工作流程 <br />
2. 明確工作標準 <br />
3. 強化績效評估 <br />
4. 進行細節(jié)管理 <br />
十一、建立健全有效的執(zhí)行制度 <br />
引言：“鐵的紀律培養(yǎng)鐵的軍隊” <br />
1. “沒有規(guī)矩，不成方圓”---必須有章可循 <br />
2. 曹操割發(fā)代首---必須依章而行 <br />
3. 孫武“斬美演兵”---必須賞罰分明 <br />
4. 從“三大紀律六項注意”到“三大紀律八項注意”---必須不斷完善規(guī)章制度 <br />
十二、總結：打造完整的執(zhí)行系統(tǒng) <br />
1. 執(zhí)行的驅(qū)動系統(tǒng)：目標管理； <br />
2. 執(zhí)行的職責系統(tǒng)：責、權、利明確； <br />
3. 執(zhí)行的檢查系統(tǒng)：管理者的跟蹤查核； <br />
4. 執(zhí)行的考核系統(tǒng)：績效考核。

國內(nèi)知名培訓師，高管教練，服務營銷管理專家
上海交通大學、財經(jīng)大學、同濟大學、中國人民大學、英國Stirling大學中國校區(qū)客座教授
美國韋伯斯特Webster大學MBA，印尼總統(tǒng)的校友
原美國卡內(nèi)基訓練®公司資深經(jīng)理，專職培訓師
10多年跨國企業(yè)服務、市場和培訓管理經(jīng)驗
清華大學出版社特約作家
專欄作家，多本暢銷書作者
中國員工職業(yè)化培訓20強講師
國際認證心理咨詢師，既懂心理，又懂管理
可中英文雙語授課的老師 

• 地 產(chǎn) 鐵 軍 ——引爆房地產(chǎn)銷售團隊執(zhí)行力及凝聚力成長特訓營

   

  一、創(chuàng)建房地產(chǎn)團隊1.熱身2.介紹培訓目的、形式和守則。3.樹立團隊目標4.組建團隊1)房地產(chǎn)人員為什么要設定目標2)目標對人生及事業(yè)的影響3)目標的游戲 4)制定銷售目標的SMART原則 5)如何分段實現(xiàn)大目標6)游戲目標與障礙5.教練視頻二、房地產(chǎn)團隊關鍵信念培植1.打破固有信念，改變只在一..

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• 中高層管理執(zhí)行力提升

   

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   課程說明：沒有執(zhí)行力就沒有競爭力，這是一個不爭的事實，但問題是，怎樣鑄造強大的團隊執(zhí)行力，實現(xiàn)理想之巔，截至今日，依然是困擾企業(yè)的“痛點”問題。很多執(zhí)行力的培訓課程，要么不夠系統(tǒng)，要么不能落地，還停留在思維意識的層面。蔣小華老師經(jīng)過10多年的沉淀、積累，并不斷打磨，推出《7R執(zhí)行力體系》課程，這套課程..

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