【培訓(xùn)對象】
公司經(jīng)理、主管等帶領(lǐng)團隊的管理人員

【培訓(xùn)收益】
快來參加本課程，得到以下益處 Benefits：＜br /＞； 更好地建立領(lǐng)導(dǎo)者的魅力 ＜br /＞； 更有效地溝通 ＜br /＞； 更了解下屬，贏得信任 ＜br /＞； 能認可、激勵下屬，提高積極性 ＜br /＞； 有效地改正他人錯誤，輔導(dǎo)下屬 ＜br /＞； 降低人員流失 ＜br /＞； 提高團隊的士氣和戰(zhàn)斗力 ＜br /＞

課程大綱： <br />
<br />
1. 領(lǐng)導(dǎo)者的軟實力和硬實力 Hard Power Vs. Soft Power of Leaders <br />
 領(lǐng)導(dǎo)和管理的區(qū)別 <br />
 領(lǐng)導(dǎo)者的不同類型 <br />
 領(lǐng)導(dǎo)人的硬實力 <br />
 時代不同了，只用硬的不行了 <br />
 拿什么領(lǐng)導(dǎo)你，80后員工？ <br />
 拿什么領(lǐng)導(dǎo)你，知識工作者？ <br />
 軟實力領(lǐng)導(dǎo)者最重要的特質(zhì) <br />
 老子眼中的四種領(lǐng)導(dǎo)者 <br />
 領(lǐng)導(dǎo)者的軟實力包括哪些？ <br />
<br />
2. 軟實力領(lǐng)導(dǎo)人的自省力和自制力 Self Reflection and Discipline <br />
 自省，領(lǐng)導(dǎo)者的必要功課 <br />
 如何自省？ <br />
 先領(lǐng)導(dǎo)自己，再領(lǐng)導(dǎo)他人 <br />
 自制，才能帶領(lǐng)團隊 <br />
 領(lǐng)導(dǎo)者的態(tài)度 <br />
<br />
3. 軟實力領(lǐng)導(dǎo)人的溝通力 Communicating to lead <br />
 女性領(lǐng)導(dǎo)人的特點 <br />
 領(lǐng)導(dǎo)人要多傾聽，少訓(xùn)話 <br />
 練習(xí)有效問問題的技巧 <br />
 了解溝通的基礎(chǔ)與動力 <br />
 清晰、有重點的表達意見及想法 <br />
 在公司內(nèi)創(chuàng)造和諧的關(guān)系 <br />
<br />
4. 軟性的激勵 Soft Motivation <br />
 硬性的激勵有局限 <br />
 軟性的激勵有空間 <br />
 學(xué)習(xí)發(fā)掘他人優(yōu)點并加以期許 <br />
 培養(yǎng)正確贊賞與感謝的方法 <br />
 建立共識，凝聚向心力 <br />
 學(xué)習(xí)肯定團隊中每一個人的價值 <br />
<br />
5. 軟實力領(lǐng)導(dǎo)人糾錯方法 Correcting Mistakes in A Soft Way <br />
 提升對人對事的影響力 <br />
 有效贏得他人由衷的合作 <br />
 培養(yǎng)更大的包容力 <br />
 改變他人態(tài)度不致引起反感 <br />
 增強部屬的責任感與歸屬感 <br />
 訂立具體的工作目標與行動計劃 <br />
<br />
6. 軟實力和硬實力的結(jié)合 Synergy of Soft and Hard Power <br />
 巧實力：軟硬結(jié)合 <br />
 避免成為獨斷專行者 <br />
 軟實力領(lǐng)導(dǎo)和硬實力領(lǐng)導(dǎo)的區(qū)別 <br />
 領(lǐng)導(dǎo)人的魅力打造 <br />
 領(lǐng)導(dǎo)層的搭配和建構(gòu) <br />
 打造剛?cè)岵念I(lǐng)導(dǎo)風格

國內(nèi)知名培訓(xùn)師，高管教練，服務(wù)營銷管理專家
上海交通大學(xué)、財經(jīng)大學(xué)、同濟大學(xué)、中國人民大學(xué)、英國Stirling大學(xué)中國校區(qū)客座教授
美國韋伯斯特Webster大學(xué)MBA，印尼總統(tǒng)的校友
原美國卡內(nèi)基訓(xùn)練®公司資深經(jīng)理，專職培訓(xùn)師
10多年跨國企業(yè)服務(wù)、市場和培訓(xùn)管理經(jīng)驗
清華大學(xué)出版社特約作家
專欄作家，多本暢銷書作者
中國員工職業(yè)化培訓(xùn)20強講師
國際認證心理咨詢師，既懂心理，又懂管理
可中英文雙語授課的老師 

• 卓越管理——房地產(chǎn)銷售經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)力提升訓(xùn)練營

   

  第一模塊：房地產(chǎn)銷售經(jīng)理如何經(jīng)營人心1.房地產(chǎn)銷售經(jīng)理的角色認知2.房地產(chǎn)銷售經(jīng)理工作中面對的4大問題1)案例導(dǎo)入：門店銷售經(jīng)理張強的煩惱3.什么是感情管理1)案例導(dǎo)入：銷售經(jīng)理針對銷售人員違反公司規(guī)則如何處理案例4.感情管理對管理團隊有什么好處1)案例導(dǎo)入：銷售經(jīng)理針對銷售人員良好表現(xiàn)如何激勵案例5.運用積極表揚的3個原..

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• 贏在管理-銷售管理者領(lǐng)導(dǎo)力提升

   

  第一章：銷售管理者的角色定位1.分享：“兵王”轉(zhuǎn)換成銷售領(lǐng)導(dǎo)者的角色轉(zhuǎn)換之心態(tài)轉(zhuǎn)換2.銷售管理者管什么――管人理事3.銷售管理者的八大職責4.案例研討：這樣的干部如何管？5.銷售主管角色轉(zhuǎn)換6.銷售管理5要素第二章：銷售人員的招聘與甄選1. 選人比用人更重要　 不同產(chǎn)品銷售，要選用不同類型的人 ..

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• 巨變時代的卓越領(lǐng)導(dǎo)力：從追隨到超越

   

  一、時代呼喚領(lǐng)導(dǎo)力不同時代的領(lǐng)導(dǎo)力巨變時代的領(lǐng)導(dǎo)力二、領(lǐng)導(dǎo)力的基礎(chǔ)認知管理者角色認知優(yōu)秀管理者的素質(zhì)模型（例：素質(zhì)與優(yōu)秀企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力素質(zhì)模型實踐）管理和領(lǐng)導(dǎo)最佳領(lǐng)導(dǎo)力實踐分享三、成為最好的自己領(lǐng)導(dǎo)力..

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• 銀行行長領(lǐng)導(dǎo)力（綜合管理能力）提升修煉

   

  課程背景："兵熊熊一個，將熊熊一窩"，這句話充分說明了領(lǐng)導(dǎo)者對于企業(yè)的重要性。領(lǐng)導(dǎo)是組織成長、變革和再生的關(guān)鍵因素之一，領(lǐng)導(dǎo)就是引導(dǎo)團隊成員去實現(xiàn)目標的過程。領(lǐng)導(dǎo)強則團隊強，領(lǐng)導(dǎo)弱則團隊弱。在當前急劇變化的市場環(huán)境中，卓越的領(lǐng)導(dǎo)力對于企業(yè)的生存與發(fā)展至關(guān)重要。然而中國企業(yè)管理者中的絕大多數(shù)，既沒有經(jīng)過成熟規(guī)范企業(yè)的洗禮，也沒有..

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• 教練式領(lǐng)導(dǎo)力

   

  第一章 何為教練1. 為什么滑雪教練可以培養(yǎng)出網(wǎng)球高手？2. 教練存在的前提：相信人的潛能；3. 教練與指導(dǎo)的本質(zhì)變化；4. 教練技術(shù)的兩大關(guān)鍵：聽和問； 5. 提問題比教別人怎么做更有益處：五個好處；6. 案例：有一種領(lǐng)導(dǎo)，叫“元芳，你怎么看？”7. 案例：諸葛亮是如何敗給司馬懿的？第二章 如何教..

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• 領(lǐng)導(dǎo)變革：打造卓越的七維領(lǐng)導(dǎo)力

   

  課程背景：我們正處于十倍速的數(shù)字化時代，十倍速時代的中國企業(yè)需要十倍速的領(lǐng)導(dǎo)力！然而，領(lǐng)導(dǎo)力不足的瓶頸已經(jīng)成為中國企業(yè)成長過程中最為致命的障礙和短板。您的領(lǐng)導(dǎo)力如何？您存在領(lǐng)導(dǎo)力短板和恐慌癥嗎？您是管理者還是領(lǐng)導(dǎo)者？如何使組織中形形色色的人有效地打造卓越企業(yè)？如何促使部屬從表面服從到真心奉獻，死心塌地追隨？如何促使士氣低落的團隊重振士氣，實現(xiàn)組織裂變..

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