【培訓(xùn)對(duì)象】
針對(duì)非項(xiàng)目管理背景專業(yè)人士的不同需求，為不同行業(yè)、不同領(lǐng)域的專業(yè)人士，從專業(yè)工程師到人事經(jīng)理，從辦公室秘書到財(cái)務(wù)經(jīng)理，從宣傳干事到綜合管理人員，提供了“如何利用項(xiàng)目管理提高工作績效”的項(xiàng)目管理學(xué)習(xí)解決方案。

【培訓(xùn)收益】
1、本課程以美國PMI的《PMBOK2008》為基準(zhǔn)，與項(xiàng)目管理知識(shí)體系指南保持一致，以保證受訓(xùn)者領(lǐng)略現(xiàn)代項(xiàng)目管理的精髓；
2、本課程以互動(dòng)的形式，幫助非項(xiàng)目管理背景的專業(yè)人士，充分理解項(xiàng)目和項(xiàng)目的管理規(guī)律，熟悉現(xiàn)代項(xiàng)目管理的主要思想、核心工具，更新觀念，調(diào)整知識(shí)結(jié)構(gòu)。使自己充分融入項(xiàng)目、積極參與項(xiàng)目，切實(shí)提高管理技能，提高履職能力。

第一天上午：
1、項(xiàng)目概念
2、項(xiàng)目特性
......
5、影響項(xiàng)目成功的因素
團(tuán)隊(duì)案例練習(xí)：
......
8、項(xiàng)目過程管理的簡單化原則
團(tuán)隊(duì)案例練習(xí)：

第一天下午：
9、實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)管理的思想和方法
......
12、我們?yōu)閷?shí)現(xiàn)發(fā)起人確定的目標(biāo)究竟該哪些具體工作？
團(tuán)隊(duì)案例練習(xí)：
 
第二天上午：
13、我們怎么做，才可以保證滿足項(xiàng)目質(zhì)量/工期/成本？
14、管理項(xiàng)目質(zhì)量/工期/成本的系統(tǒng)方法與工具
團(tuán)隊(duì)案例練習(xí)：
15、項(xiàng)目進(jìn)行中，真的萬事如意嗎？如果不是呢？
團(tuán)隊(duì)案例練習(xí)：

第二天下午：
16、項(xiàng)目的管理權(quán)限對(duì)項(xiàng)目的影響
......
18、你如何準(zhǔn)確安排工作？相關(guān)部門/人又如何準(zhǔn)確履行責(zé)任？
團(tuán)隊(duì)案例練習(xí)：

第三天上午：
19、項(xiàng)目實(shí)施中，團(tuán)隊(duì)/PM都該做些什么？
......
22、項(xiàng)目現(xiàn)場關(guān)鍵問題及其分類處置
團(tuán)隊(duì)案例分析：誰可以算作最優(yōu)秀的項(xiàng)目管理者？

第三天下午：
23、日常小項(xiàng)目和大型復(fù)雜項(xiàng)目中的管理者有什么區(qū)別？
......
26、如何通過一個(gè)個(gè)單獨(dú)的項(xiàng)目，提高整個(gè)組織的競爭力？
團(tuán)隊(duì)案例分析：大連萬達(dá)高速發(fā)展的秘訣

《業(yè)主工程項(xiàng)目管理最佳實(shí)踐》

《房地產(chǎn)工程開發(fā)商項(xiàng)目管理實(shí)踐》

《承包商工程項(xiàng)目管理實(shí)踐》

《通信工程項(xiàng)目管理實(shí)踐》 

《企業(yè)運(yùn)營中的項(xiàng)目化管理》

 

• 銀保開門紅運(yùn)作和精細(xì)化管理

   

  一、開門紅的意義1、什么是開門紅2、開門紅的意義3、開門紅的重要性二、開門紅的推動(dòng)舉措1、銷售人員應(yīng)該做什么：開門紅保費(fèi)目標(biāo)與收入目標(biāo)訂制挑戰(zhàn)高目標(biāo)；2、管理人員應(yīng)該做什么：3、開門紅必勝的方法：全面總動(dòng)員戰(zhàn)術(shù)4、改變習(xí)慣：“五要六做到”5、開門紅操作流程：熱烈啟動(dòng)、團(tuán)隊(duì)先行、節(jié)奏明快、工具多樣..

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• 工程項(xiàng)目精細(xì)化管理與案例解析

   

  1.1 工程項(xiàng)目市場開發(fā)1.1.1工程項(xiàng)目市場環(huán)境1.1.2工程項(xiàng)目市場的挑戰(zhàn)與發(fā)展趨勢1.1.3工程項(xiàng)目營銷的困境與決策原則1.1.4工程項(xiàng)目營銷的特征與方法1.1.5工程項(xiàng)目營銷策略創(chuàng)新1.1.6 項(xiàng)目策劃與跟蹤1.1.7 項(xiàng)目投標(biāo)前的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估1.2 工程項(xiàng)目投標(biāo)1.2.1投標(biāo)/不投標(biāo)的決策1.2.2投標(biāo)取勝的..

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• 項(xiàng)目化管理實(shí)踐

   

  第一單元 項(xiàng)目化管理1.項(xiàng)目與項(xiàng)目化2.項(xiàng)目化管理對(duì)企業(yè)的價(jià)值3.哪些核心工作適合于項(xiàng)目化管理4.項(xiàng)目化管理的組織支撐跨職能的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)項(xiàng)目化辦公室項(xiàng)目重要干系人5.項(xiàng)目化管理的制度建立6.項(xiàng)目化管理的文化傳播7.項(xiàng)目化管理的推進(jìn)路線8.多項(xiàng)目管理的策略9.案例..

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• 新形勢下信貸業(yè)務(wù)的精細(xì)化管理與風(fēng)險(xiǎn)管控

   

  第一講：監(jiān)管最新政策解讀及監(jiān)管要求一、銀行業(yè)改革與發(fā)展的總體趨勢二、今年監(jiān)管重點(diǎn)內(nèi)容1. 民營及小微企業(yè)服務(wù)政策；房地產(chǎn)行業(yè)政策；金融扶貧政策以及其他重點(diǎn)領(lǐng)域宏觀調(diào)控政策2. 授信管理；不良資產(chǎn)管理；信貸資產(chǎn)轉(zhuǎn)讓；3. 理財(cái)業(yè)務(wù)；同業(yè)業(yè)務(wù)；表外與合作業(yè)務(wù)4. 高風(fēng)險(xiǎn)機(jī)構(gòu)處置；異地非持牌機(jī)構(gòu)管理；案件查處和行業(yè)廉潔三、監(jiān)管目..

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• 新形勢下商業(yè)銀行 團(tuán)隊(duì)建設(shè)、精細(xì)化管理與網(wǎng)點(diǎn)效能提升

   

  第一講：支行行長等管理人員能力管理與提升一、基層管理者角色定位1. 從業(yè)務(wù)骨干向基層管理者角色轉(zhuǎn)變2. 避免中層經(jīng)理的兩種病癥-急于表現(xiàn)、過于緩和3. 針對(duì)上中下三層的定位分析4. 管理者的陳述與表達(dá)二、實(shí)用溝通與領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)1. 溝通的作用2. 為啥溝通不暢3. 溝通能力提升4. 職場溝通理念三、支行行長等管理人..

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• 扁平化管理

   

  第1章 扁平化管理的認(rèn)知1. 組織僵化往往是企業(yè)成長過程中的必然2. 4種典型大企業(yè)病及“大企業(yè)病”典型案例3. 什么是扁平化？案例：谷哥的扁平化案例：2020年阿里“取消”P級(jí)：好的管理就是簡化4. 從“金字塔”走向“扁平化”；5..

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