【培訓(xùn)對(duì)象】
企業(yè)老板、高管以及各單位、部門經(jīng)理。

【培訓(xùn)收益】

一、精細(xì)化管理的理論思路
1. 精細(xì)化管理的四個(gè)要點(diǎn)，八大特征；
2. 精細(xì)化管理的理論依據(jù)：管理學(xué)的八大定理；
3. 精細(xì)化管理的實(shí)施必然發(fā)生的四大轉(zhuǎn)換；
4. 精細(xì)化管理的目標(biāo)：4E效果和“8零”境界；
5. 精細(xì)化管理的途徑：管理規(guī)范化；
6. 精細(xì)化管理的經(jīng)典案例——海爾的精細(xì)化管理。

二、精細(xì)化管理的企業(yè)組織構(gòu)成實(shí)施
1. 舒氏企業(yè)組織構(gòu)成的模型；
2. 決策制定管理精細(xì)化的四項(xiàng)工作；
3. 組織架構(gòu)設(shè)計(jì)管理精細(xì)化的五項(xiàng)工作；
4. 崗位角色管理精細(xì)化的13項(xiàng)工作；
5. 運(yùn)行流程管理精細(xì)化的三項(xiàng)工作；
6. 文化建設(shè)管理精細(xì)化的四項(xiàng)工作；

三、精細(xì)化管理實(shí)施的流程分析技術(shù)
1. 信息決策系統(tǒng)管理規(guī)范化模塊操作分析
2. 人流組織系統(tǒng)管理規(guī)范化模塊操作分析
3. 物流營(yíng)銷系統(tǒng)管理規(guī)范化模塊操作分析
4. 資金財(cái)務(wù)系統(tǒng)管理規(guī)范化模塊操作分析
5. 三級(jí)流程圖描繪分析舉例
6. 三級(jí)流程說明文件擬訂分析舉例
7. 四級(jí)流程圖描繪分析舉例
8. 四級(jí)流程說明文件擬訂分析舉例

四、精細(xì)化管理實(shí)施的流程活動(dòng)跟蹤技術(shù)
1. 崗位流程工作標(biāo)準(zhǔn)跟蹤方法
2. 崗位流程工作臺(tái)賬跟蹤方法
3. 流程工作管理小票跟蹤方法
4. 班會(huì)跟蹤方法
5. 制度銜接跟蹤方法

五、精細(xì)化管理實(shí)施的目標(biāo)激勵(lì)技術(shù)
1. 目標(biāo)在管理中的六大作用
2. 金星到金牌的員工目標(biāo)升級(jí)激勵(lì)
3. 企業(yè)組織激勵(lì)機(jī)制展示
4. 個(gè)人目標(biāo)與企業(yè)目標(biāo)的轉(zhuǎn)換
5. 崗位員工三類目標(biāo)：A．方向限定目標(biāo)、B．核心業(yè)績(jī)目標(biāo)、C．流程工作目標(biāo)
6. 讓員工確立充分高而又能達(dá)成的目標(biāo)的技術(shù)方法
7. 融和員工行為五因子的技術(shù)方法
8. 員工崗位目標(biāo)的KPI界定

六、精細(xì)化管理實(shí)施的績(jī)效管理技術(shù)
1. 企業(yè)員工績(jī)效考核體系
2. 員工績(jī)效考核操作最簡(jiǎn)單而高效的方法
3. 有經(jīng)營(yíng)目標(biāo)責(zé)任的崗位員工績(jī)效考核
4. 無經(jīng)營(yíng)目標(biāo)責(zé)任的崗位員工績(jī)效考核
5. 超越360度考核效率和效果的精細(xì)化考核
 

七、精細(xì)化管理實(shí)施的薪資管理技術(shù)
1. 薪資與崗位員工貢獻(xiàn)的關(guān)系
2. 對(duì)應(yīng)崗位員工貢獻(xiàn)的薪點(diǎn)工資體系
3. 操作簡(jiǎn)便的薪點(diǎn)工資體系技術(shù)：薪金率計(jì)算公式、年薪金計(jì)算公式
4. 員工薪資的年終發(fā)放與月度發(fā)給額的分配方法
5. 嚴(yán)格與考核成績(jī)掛鉤的基準(zhǔn)得分的計(jì)算公式
6. 員工月度和年度薪資表

八、精細(xì)化管理實(shí)施的企業(yè)文化建設(shè)技術(shù)
1. 企業(yè)文化的科學(xué)內(nèi)涵及其建設(shè)管理規(guī)范化的思路；
2. 企業(yè)文化建設(shè)管理與企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力打造之間的關(guān)系；
3. 企業(yè)文化建設(shè)管理精細(xì)化實(shí)施的具體思路；
4. 企業(yè)文化建設(shè)管理精細(xì)化的實(shí)施技術(shù)和方法；
 

• 銀保開門紅運(yùn)作和精細(xì)化管理

   

  一、開門紅的意義1、什么是開門紅2、開門紅的意義3、開門紅的重要性二、開門紅的推動(dòng)舉措1、銷售人員應(yīng)該做什么：開門紅保費(fèi)目標(biāo)與收入目標(biāo)訂制挑戰(zhàn)高目標(biāo)；2、管理人員應(yīng)該做什么：3、開門紅必勝的方法：全面總動(dòng)員戰(zhàn)術(shù)4、改變習(xí)慣：“五要六做到”5、開門紅操作流程：熱烈啟動(dòng)、團(tuán)隊(duì)先行、節(jié)奏明快、工具多樣..

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• 精細(xì)化安全管理培訓(xùn)

   

  【課程背景】黨*提出“科學(xué)發(fā)展觀”和“構(gòu)建和諧社會(huì)”的根本宏偉目標(biāo)，其本質(zhì)是“以人為本”，就是要把人的利益放在首位，促進(jìn)人的全面發(fā)展，充分發(fā)揮人力資源優(yōu)勢(shì)。我國(guó)精細(xì)化安全管理思路： 治理隱患、主動(dòng)防范事故，堅(jiān)持標(biāo)本兼治，重在治本。堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理..

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• 工程項(xiàng)目精細(xì)化管理與案例解析

   

  1.1 工程項(xiàng)目市場(chǎng)開發(fā)1.1.1工程項(xiàng)目市場(chǎng)環(huán)境1.1.2工程項(xiàng)目市場(chǎng)的挑戰(zhàn)與發(fā)展趨勢(shì)1.1.3工程項(xiàng)目營(yíng)銷的困境與決策原則1.1.4工程項(xiàng)目營(yíng)銷的特征與方法1.1.5工程項(xiàng)目營(yíng)銷策略創(chuàng)新1.1.6 項(xiàng)目策劃與跟蹤1.1.7 項(xiàng)目投標(biāo)前的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估1.2 工程項(xiàng)目投標(biāo)1.2.1投標(biāo)/不投標(biāo)的決策1.2.2投標(biāo)取勝的..

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• 制造業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略和方法

   

  1.必然——數(shù)字化轉(zhuǎn)型是制造企業(yè)唯一出路1.1.數(shù)字化轉(zhuǎn)型為企業(yè)帶來的六大競(jìng)爭(zhēng)力1.1.1.構(gòu)建以客戶為中心的更好的客戶體驗(yàn)，得到更多，更忠心的客戶1.1.2.鏈接科技創(chuàng)新和客戶體驗(yàn)，進(jìn)行快速產(chǎn)品創(chuàng)新1.1.3.精準(zhǔn)的運(yùn)營(yíng)，得到速度，敏捷，柔性，質(zhì)量和成本的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)1.1.4.基于“長(zhǎng)板哲學(xué)&rdq..

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• 制造業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型意識(shí)、技術(shù)和方法

   

  1.必然——數(shù)字化轉(zhuǎn)型是制造企業(yè)唯一出路1.1.數(shù)字化轉(zhuǎn)型為企業(yè)帶來的六大競(jìng)爭(zhēng)力1.1.1.構(gòu)建以客戶為中心的更好的客戶體驗(yàn)，得到更多，更忠心的客戶1.1.2.鏈接科技創(chuàng)新和客戶體驗(yàn)，進(jìn)行快速產(chǎn)品創(chuàng)新1.1.3.精準(zhǔn)的運(yùn)營(yíng)，得到速度，敏捷，柔性，質(zhì)量和成本的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)1.1.4.基于“長(zhǎng)板哲學(xué)&rdq..

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• 新形勢(shì)下信貸業(yè)務(wù)的精細(xì)化管理與風(fēng)險(xiǎn)管控

   

  第一講：監(jiān)管最新政策解讀及監(jiān)管要求一、銀行業(yè)改革與發(fā)展的總體趨勢(shì)二、今年監(jiān)管重點(diǎn)內(nèi)容1. 民營(yíng)及小微企業(yè)服務(wù)政策；房地產(chǎn)行業(yè)政策；金融扶貧政策以及其他重點(diǎn)領(lǐng)域宏觀調(diào)控政策2. 授信管理；不良資產(chǎn)管理；信貸資產(chǎn)轉(zhuǎn)讓；3. 理財(cái)業(yè)務(wù)；同業(yè)業(yè)務(wù)；表外與合作業(yè)務(wù)4. 高風(fēng)險(xiǎn)機(jī)構(gòu)處置；異地非持牌機(jī)構(gòu)管理；案件查處和行業(yè)廉潔三、監(jiān)管目..

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