【課程背景】

1.何為瓶頸戰(zhàn)略？——目標(biāo)必達(dá)的戰(zhàn)略！
瓶頸戰(zhàn)略是從企業(yè)全局出發(fā)，系統(tǒng)分析企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中遇到的瓶頸，一切戰(zhàn)略也必須圍繞著瓶頸去制定，這樣的戰(zhàn)略才是真正依托實(shí)際、易以落地、真正有效的戰(zhàn)略，使得目標(biāo)必達(dá)！
2.為什么傳統(tǒng)的戰(zhàn)略規(guī)劃常常難以落地或者根本無(wú)效？
傳統(tǒng)的戰(zhàn)略規(guī)劃經(jīng)常是脫離現(xiàn)實(shí)、紙上談兵的，變得難以落地，成為了空中樓閣。特別是隨著企業(yè)的發(fā)展，決策者高高在上，并不了解企業(yè)一線的情況，往往難以從紛繁復(fù)雜的底層數(shù)據(jù)信息中，獲得能夠支撐企業(yè)戰(zhàn)略決策的信息，尤其當(dāng)企業(yè)發(fā)現(xiàn)重大問(wèn)題時(shí)，更是難以對(duì)經(jīng)營(yíng)決策做出及時(shí)和準(zhǔn)確的調(diào)整。
3.為什么瓶頸戰(zhàn)略對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)是至關(guān)重要的？
阿基米德說(shuō)：“給我一個(gè)支點(diǎn)，我將翹起整個(gè)地球。”同樣，“給我一個(gè)瓶頸，我將翹起整個(gè)企業(yè)！”瓶頸決定產(chǎn)出，戰(zhàn)略決定成?。∪绻较虿粚?duì)，任何努力均是白費(fèi)勁，甚至是副作用！

【課程安排】
第一天  
TOC企業(yè)三位透視法
經(jīng)典調(diào)研報(bào)告分享
在專(zhuān)業(yè)顧問(wèn)老師輔導(dǎo)下，企業(yè)撰寫(xiě)其調(diào)研報(bào)告
第二天   
老虎戰(zhàn)略的設(shè)計(jì)方法
老虎戰(zhàn)略經(jīng)典案例分享
在專(zhuān)業(yè)顧問(wèn)老師的輔導(dǎo)下，企業(yè)研究其老虎戰(zhàn)略
第三天   
評(píng)點(diǎn)企業(yè)設(shè)計(jì)的老虎戰(zhàn)略
評(píng)點(diǎn)企業(yè)設(shè)計(jì)的老虎戰(zhàn)略
 

實(shí)戰(zhàn)派專(zhuān)家
北京師范大學(xué)博士
北京大學(xué)EMBA班客座教授
清華大學(xué)總裁班特聘教授
高德拉特機(jī)構(gòu)中國(guó)區(qū)“首席”代表
TOC中國(guó)首席專(zhuān)家
中國(guó)TOC企業(yè)家俱樂(lè)部學(xué)術(shù)主席
國(guó)內(nèi)目前唯一被“TOC”發(fā)明人
高德拉特博士認(rèn)可的TOC營(yíng)銷(xiāo)專(zhuān)家  
鳳凰網(wǎng)歐洲臺(tái)《中國(guó)品牌在歐洲》策劃總監(jiān)