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如何開展班組建設管理新模式

課程編號:9249

課程價格:¥16000/天

課程時長:2 天

課程人氣:2576

行業(yè)類別:不限行業(yè)     

專業(yè)類別:生產(chǎn)管理 

授課講師:胡海澎

  • 課程說明
  • 講師介紹
  • 選擇同類課
【培訓對象】
企事業(yè)單位生產(chǎn)部門主管、經(jīng)理;中高層、中基層領導;班組長及班組成員。

【培訓收益】
1、明確班組建設對企業(yè)發(fā)展的重要意義;
2、學習如何進行正確有效的班組建設管理;
3、掌握班組建設現(xiàn)場管理技能。


一、 班組建設——背景篇
1. 制造業(yè)形勢與特點
2. 企業(yè)生存現(xiàn)狀思考
3. 班組管理現(xiàn)狀
案例:《鷹的重生》
 
二、 班組建設——概念篇
1. 什么是班組建設?
2. 班組建設、班組管理、班組長建設有什么區(qū)別于聯(lián)系?
3. 什么是生產(chǎn)管理?
4. 班組管理的收入輸出端是什么?
互動討論:班組建設是誰的事情?
 
三、 班組建設——內(nèi)容篇
1. 班組長的角色、地位、職責、作用
案例:《頭雁之魂》
2. 班組建設的重要內(nèi)容——五型班組建設
1) 班組建設方針
2) 班組建設內(nèi)容
3) 學習型班組
互動:工作教導
4) 安全型班組
案例:從企業(yè)事故看冰山理論和凱恩法則
5) 清潔型班組
互動:你的班組清潔嗎
6) 節(jié)約型班組
案例:某企業(yè)噴粉班組的節(jié)約辦法
7) 和諧型班組
討論:如何構建和諧班組
3. 班組建設推行步驟
1) 一個基礎
2) 兩項改善
3) 三個基礎
4) 四會人才
5) 五型班組
6) 六化現(xiàn)場
互動拓展:報數(shù)評分
 
四、 班組建設——日常管理篇
1. 班前會制度
2. 交接班制度
3. 生產(chǎn)準備
4. 生產(chǎn)過程控制
5. 生產(chǎn)完成情況分析
6. 生產(chǎn)協(xié)調(diào)與溝通
 
五、 班組建設——現(xiàn)場管理篇
1. 現(xiàn)場管理的主要內(nèi)容
1) 設備管理
2) 物料管理
3) 5S管理
4) 目視管理
案例:目視管理帶來的管理提升
2. 現(xiàn)場管理的工具和方法
1) 日常點檢
2) 定點攝影
3) 紅牌作戰(zhàn)
互動:紅牌作戰(zhàn)展示
 
六、 班組建設——團隊建設篇
1. 團隊和一群人的區(qū)別
案例:某班組是一個團隊嗎?
2. 團隊的特點
互動:一張圖片
3. 如何使你的班組變成團隊
拓展游戲:人體多米諾
 
七、 班組建設——勵志篇
1. 勵志詩詞賞析
2. 勵志歌曲賞析
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