一、培訓(xùn)對象：
1、 企業(yè)高/中層經(jīng)理、新任管理者
2、 人力資源與企業(yè)文化專業(yè)人員

二、課程目標(biāo)：
1、 從勝任力角度理解企業(yè)文化在組織發(fā)展的作用
2、 懂得運(yùn)用企業(yè)文化診斷和分析機(jī)理
3、 指導(dǎo)企業(yè)建立企業(yè)文化構(gòu)建的平臺(tái)
4、 指導(dǎo)企業(yè)吸收和提煉先進(jìn)的組織文化理念
5、 指導(dǎo)企業(yè)建設(shè)極富個(gè)性化的基于勝任力的組織文化

三、課程內(nèi)容：
1、 成功企業(yè)的關(guān)鍵組成基石
2、 企業(yè)文化的生命周期理論
3、 企業(yè)文化建設(shè)的現(xiàn)狀思考
4、 建立特異性企業(yè)文化平臺(tái)
5、 企業(yè)文化診斷與分析模型
6、 基于勝任力的企業(yè)文化構(gòu)建模式
7、 中國企業(yè)家企業(yè)文化建設(shè)的重任

四、課程特色：
1、 與成功國際企業(yè)對接的文化新理念
2、 一反當(dāng)前企業(yè)文化建設(shè)之務(wù)虛現(xiàn)象
3、 企業(yè)文化的實(shí)證測量與個(gè)性化分析
4、 基于講師在國內(nèi)一流企業(yè)咨詢實(shí)踐

五、課程課時(shí)：2天（標(biāo)準(zhǔn)6小時(shí)/天）

• 基于勝任素質(zhì)的人才梯隊(duì)建設(shè)

   

  A．我們現(xiàn)實(shí)中的困惑？（帶著問題來課堂）1.公司人才建設(shè)的速度，為何總是落后公司發(fā)展的速度？2.什么樣的企業(yè)或者說公司發(fā)展到什么階段需要做好人才儲(chǔ)備？3.如何才能構(gòu)建適合公司發(fā)展的人才梯隊(duì)建設(shè)系統(tǒng)？B．課程目標(biāo)（我們的學(xué)習(xí)方向）1.建立基于勝任素質(zhì)的人才梯隊(duì)建設(shè)思維體系；2.掌握梯隊(duì)崗位素質(zhì)分析的方法和技巧；3.掌握梯隊(duì)人才甄..

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• 有效問題分析與解決（版本A）

   

  第一講 狀況分析：規(guī)劃如何解決關(guān)鍵事項(xiàng)的系統(tǒng)程序1、 找出關(guān)鍵事項(xiàng)2、 設(shè)定優(yōu)先級3、 規(guī)劃下一步4、 規(guī)劃參與第二講 問題分析：找出問題的起因1、 描述問題2、 找出可能的起因3、 評估可能的起因4、 確認(rèn)真正的原因5、 問題分析進(jìn)階技巧第三講 決策分析：做出決定的系統(tǒng)程序1、 厘清目的2、 ..

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• 高效識人—基于勝任能力的招聘與面試技巧

   

  第一單元 招聘面試技術(shù)導(dǎo)論游戲——送給學(xué)員的錦嚢：專家的建議1、招聘面試工作的重要性2、招聘面試前的準(zhǔn)備工作3、語言信息與非語言信息4、高效面試的四個(gè)保障設(shè)計(jì)合理流程掌握面試技術(shù)設(shè)計(jì)有效題目控制面試過程單元小結(jié)第二單元 設(shè)計(jì)合理流程案例分享：某公司招聘面試流程1、確定招聘需求..

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• 基于勝任力的企業(yè)文化建設(shè)與管理

   

  問題導(dǎo)入：日美企業(yè)競爭引發(fā)的話題！第一部分 企業(yè)文化一般理解（一）成功企業(yè)的關(guān)鍵組成基石1.管理的發(fā)展與演變3.全球總裁調(diào)查（N=3000）4.組織發(fā)展金字塔模型（二）企業(yè)文化建設(shè)的現(xiàn)狀思考1企業(yè)文化建設(shè)中存在的問題(1)企業(yè)文化建設(shè)中的“崇洋”現(xiàn)象(2)企業(yè)文化建設(shè)中的“務(wù)虛&..

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