- 時間管理藝術 【上海.2011年11
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管理者、全體員工
【培訓收益】
對時間的價值更清晰更重視，員工工作的積極主動性增強，更加節(jié)約時間；掌握時間管理的十大具體方法，能在日常工作與生活中直接應用；根據(jù)事情的輕重緩急安排工作，個人工作效率與效果提升；平衡工作、生活、健康等各方面的關系，事業(yè)更成功，生活更幸福。
1、時間的價值
時間銀行
機會成本（Opportunity Cost）：
比爾蓋茨撿錢的故事1
反思：我的時間值多少錢？
時間是（除了人、財、物以外的）一種重要資源。
2、時間能夠被管理嗎？
3、時間管理的本質(zhì)
4、時間管理的意義
2.1 形成時間意識
l 浪費時間的原因
（一）主觀因素
（二）客觀因素
l 珍惜時間，天道酬勤
l 調(diào)查
不浪費時間，不代表會時間管理。
1、列清單，排優(yōu)先，抓重點
2、要事優(yōu)先，簡潔溝通
麥肯錫30秒電梯理論
跟《新聞聯(lián)播》學習
實踐：自我簡介/企業(yè)簡介/項目簡介（2分鐘內(nèi)）
溝通要素
上司的困惑：為什么下屬的成果不是自己期望的？
復述任務：向駕照考試學習
3、提前計劃，行動有序
一日之計在于昨天晚上
反向計劃：倒計時
甘特圖
練習：定計劃（考慮并行與串行）
統(tǒng)籌方法：泡茶（華羅庚）
4、學會拒絕，避免干擾
勇敢說不，巧妙說不
減少干擾
5、及時整理，學會放棄
視頻案例：把時間浪費在找東西上
視頻案例：高效的工作習慣
分門別類、物品有序，增強條理性：父親的經(jīng)驗
電子文件管理
文件命名：科學準確
文件保存：分門別類，邏輯清楚
文件處理：刪除、委托、完成、待定、歸檔
6、日清日省，日新日高
視頻案例：海爾的日清
拒絕拖延
改變時間的計量單位
不到最后一刻，決不放棄
盡量將每一件事情一次性就做對。
不過分追求完美。
自己的注意力曲線分析
不斷學習，提升技能
7、重視人才，善于授權
重視人才：向乾隆、史蒂夫•鮑爾默、比爾•蓋茨、松下幸之助學習
領導者的七個層次
名人授權案例：艾森豪威爾、唐駿
你是否授權不足？（自測）
授權注意事項
8、高效會議，事半功倍
會議困境：浪費時間，會而不議，議而不決，決而不行
只開必要的會議
高效會議的五個特征（視頻）
對待遲到的四大對策
如何對待會議挑戰(zhàn)者（視頻）
9、科學決策，組織支持
“戰(zhàn)略與決策委員會”。（數(shù)據(jù)、信息、經(jīng)驗、直覺）
決策樹：科學方法輔助決策。
信息技術：RTX、OA、小跟班時間管理軟件
10、管理標準化，員工職業(yè)化
能人利潤 - 團隊利潤 - 組織利潤
管理標準化
職業(yè)化:
職業(yè)形象\職業(yè)裝備\職業(yè)禮儀\職業(yè)習慣與技能\ 職業(yè)態(tài)度\職業(yè)道德
新員工時間管理不善的兩種表現(xiàn)
反思：自己員工的職業(yè)化如何？
案例：比爾蓋茨撿錢的故事3
結(jié)束語：
北京大學EMBA研修班培訓師聯(lián)合國工業(yè)發(fā)展組織認證管理培訓師、商務咨詢師組織效能專家，員工職業(yè)化導師北京師范大學歷史學學士，電子科技大學MBA百度百科學術委員會首批委員（企業(yè)管理領域）贏家大講堂特聘專家中國500強講師、中國品牌講師15年跨領域職場生涯，從員工到高管、投資人，目前擔任多家企業(yè)管理顧問，曾接受《世界經(jīng)理人》等媒體采訪報道；
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第1章 正確對待時間1. 時間是什么? 2. 時間特性與價值； 3. 為什么需要時間管理？4. 尋找原因和耗時分析：時間都去哪了?5. 時間管理理論的演變。6. 時間管理的六大概念7. 時間管理存在的誤區(qū)8. 管理者的時間“無奈”9. 時間管理理論發(fā)展歷程第2章 效能：提高你的時間ROI..
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【課程說明】 為什么做的是同樣工作，業(yè)績卻大不相同？ 為什么有的人碌碌無為，有的人碩果累累？ 為什么有的人總感嘆——時間根本不夠用？ 為什么有的人像消防隊員，哪里起火往哪里跑； 為什么有的人可以悠然自得，穩(wěn)坐釣魚船？&hellip..
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第1章 正確對待時間——時間都去哪兒了1. 時間是什么? 2. 時間特性與價值；3. 為什么需要時間管理？4. 為什么時間總不夠用？5. 時間管理理論的演變。第2章 如何提升你的效能——有一種忙，忘了初心1. 類比分析：時間管理與花錢；2. 忙人的告白3. 與使命連結(jié)..
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前 言案例：大陸少壯派拜訪李嘉誠，聆聽江湖老大關于自我管理的四句箴言。一、生命的意義不在于長度,而在于深度和寬度二、團隊建設的一些致命傷案例解析：用占星手相學巧解生命之意義折紙游戲：你還有多少時間？第一講 時間的統(tǒng)計一.時間的幾種統(tǒng)計二.企業(yè)中的“螞蟻現(xiàn)象”視頻案例：現(xiàn)代黃世仁對..
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第一講：認識時間管理引言：非洲草原上生與死的角逐時間具有有形和無形的價值請計算一下你的時間價值什么是時間管理時間管理中的陷阱時間管理的益處以人為本的第四代時間管理第二講：時間管理的有效途徑優(yōu)先計劃管理什么樣的事情是你優(yōu)先選擇做的帕雷托原則（ 80/20法則）的運用四象限工作原理：重要與緊急偏重第一類..
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一、引導二、時間管理概述1. 時間的特性2. 時間管理的定義3. 時間管理的重要性4. 時間管理的常見誤區(qū)三、時間管理原則1. 帕金森原則2. 帕雷托原則3. 注意力之謎4. 內(nèi)在能量水平5. 效能與效率四、時間管理矩陣1. 四個象限的定義2. 優(yōu)先級3. 練習：如何分類..
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