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管理者如何激勵(lì)下屬

課程編號(hào):9953

課程價(jià)格:¥15000/天

課程時(shí)長(zhǎng):1 天

課程人氣:2378

行業(yè)類別:不限行業(yè)     

專業(yè)類別:管理技能 

授課講師:盧緒文

  • 課程說(shuō)明
  • 講師介紹
  • 選擇同類課
【培訓(xùn)對(duì)象】
管理者

【培訓(xùn)收益】
用最短的時(shí)間了解經(jīng)典激勵(lì)理論;掌握現(xiàn)代員工的基本需求;掌握10種以上極具實(shí)用性的員工激勵(lì)方法;學(xué)會(huì)不花錢或少花錢的激勵(lì)方式;提升員工積極性,打造優(yōu)秀團(tuán)隊(duì);解放管理者,升級(jí)管理者。

一、管理者激勵(lì)能力提升的背景
1、現(xiàn)代人才市場(chǎng)發(fā)展的需要
員工為什么而工作?
人才荒與流動(dòng)頻繁
越來(lái)越強(qiáng)勢(shì)的人才
80后90后員工
2、管理者崗位的實(shí)際需要
下屬努力,自己才能輕松
下屬成長(zhǎng),自己才能發(fā)展
案例:
英國(guó)長(zhǎng)壽公司俱樂(lè)部的啟示
財(cái)散人聚:任正非的股份
 
二、經(jīng)典激勵(lì)理論及其應(yīng)用
1、不要對(duì)牛彈琴——需求層次理論
需求層次理論
員工為什么離職:薪水太少、環(huán)境不好、前景飄渺、美女太少
跨過(guò)代溝,了解你的員工(個(gè)性、能力、家庭、其他)
激勵(lì)要因人而異
案例:
90后辭職隨意化,女生太少成理由
富士康員工為何總是跳樓
2、先吃飽,再吃好——雙因素理論
保健因素與激勵(lì)因素
慎用激勵(lì)因素——言而無(wú)信不如不說(shuō)
案例:
汽車大獎(jiǎng)兌現(xiàn)難
3、不患寡而患不均——公平理論
內(nèi)部公平(機(jī)會(huì)公平而非大鍋飯)
外部公平
4、獎(jiǎng)得心跳,罰得心痛——強(qiáng)化理論
獎(jiǎng)要獎(jiǎng)得心跳,罰要罰得心痛
案例:
成龍:為什么不敢在新加坡抽煙,而在珠海就敢
老人·孩子·踢球獎(jiǎng)勵(lì)
5、望梅止渴——期望理論
(以下略)
 
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