- 專家介紹
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- 課程對象
鐘彩民 麥當勞中國創(chuàng)始人之一，長達十多年的麥當勞培訓與運營管理經驗。曾任亞洲區(qū)麥當勞漢堡大學教授，為麥當勞系統(tǒng)培養(yǎng)亞洲地區(qū)職業(yè)經理人做出卓越貢獻，精通各種管理類課程，是麥當勞大學培訓課程的主要設計者和主講人。2004-2006年，成立北京黃記煌管理公司，出任董事總經理，全國加盟連鎖228家。具有豐富的連鎖經營理論和實踐經驗。同時被清華大學、北京大學、上海復旦大學、中國人大、武漢大學等多所知名學府聘為EMBA、總裁研修班的核心講師。
高效優(yōu)良的團隊是企業(yè)不斷取得成功的保證，打造核心的員工團隊是部門管理者實現部門目標的前提。曾任北亞洲區(qū)麥當勞漢堡大學教授的鐘彩民老師在本套產品中將讓您從深入淺出的案例中，了解到團隊這個組織形態(tài)的個性特征，了解作為一個領導者，或是一個團隊的管理者，該如何讓您的團隊形成，磨合，穩(wěn)定，聯(lián)盟和高產！同時領會到一支無堅不摧的、高效能的團隊是如何打造出來的，并由此走入通向成功的必由之路！
、領導管理的基礎和意識
二、領導風格的分類及特點（一）
三、領導風格的分類及特點（二）
四、團隊概念與團隊實踐
五、團隊角色設計
六、團隊發(fā)展階段與統(tǒng)馭（一）
七、團隊發(fā)展階段與統(tǒng)馭（二）
八、團隊發(fā)展階段與統(tǒng)馭（三）
九、團隊發(fā)展階段與統(tǒng)馭（四）
十、團隊發(fā)展階段與統(tǒng)馭（五）
十一、團隊決策技術
二、領導風格的分類及特點（一）
三、領導風格的分類及特點（二）
四、團隊概念與團隊實踐
五、團隊角色設計
六、團隊發(fā)展階段與統(tǒng)馭（一）
七、團隊發(fā)展階段與統(tǒng)馭（二）
八、團隊發(fā)展階段與統(tǒng)馭（三）
九、團隊發(fā)展階段與統(tǒng)馭（四）
十、團隊發(fā)展階段與統(tǒng)馭（五）
十一、團隊決策技術
企業(yè)或組織的高級管理者如：總裁，首席執(zhí)行官、總經理，副總等，中高層管理者如部門總監(jiān)，主管，經理等，均能從課程中獲得良好的學習感受！
