席宗龍中國營銷激勵(lì)訓(xùn)練大師
中國營銷思維激勵(lì)第一[2][3]人，中國銷售組織定量分析專家
北京大學(xué)營銷管理高級研修班客座教授
席老師長期致力于營銷管理問題的研究，從市場一線出發(fā)，以核心管理層為切入點(diǎn)，研發(fā)[1]出集優(yōu)勢營銷管理、才干管理、激勵(lì)管理為一體的全新營銷實(shí)戰(zhàn)管理課程，有效解決成長型企業(yè)發(fā)展過程中容易出現(xiàn)的機(jī)制問題與人才管理問題。在接受專業(yè)培訓(xùn)的2000多家企業(yè)中，99%的企業(yè)營銷組織業(yè)績得到明顯改善，超過50%的企業(yè)年銷售增長40%以上，其中部分企業(yè)業(yè)績以高達(dá)1300%的速度倍增。

第一集 管理者高效激勵(lì)創(chuàng)新思維
01 管理思維決定企業(yè)業(yè)績
02 管理從改變思維開始：
結(jié)果導(dǎo)向思維：從“6+2=8”到 “8=2+6”
解決問題思維：管理問題等于標(biāo)準(zhǔn)減現(xiàn)狀
角色定位思維：高層是美 管理層是善 基層是真

第二集 管理者高效激勵(lì)素質(zhì)修煉
01 管理者成長的三個(gè)階段
02 管理者情緒管理修煉——修煉快樂之心 簡單之心 當(dāng)下之心
03 管理者價(jià)值定位修煉——我是誰？我要做什么？我如何做才有效果？
04 管理者自我素質(zhì)修煉——修煉信任 責(zé)任 影響力 因果效應(yīng)

第三集 管理者高效激勵(lì)新近期員工法則
法則1：讓員工知道公司的工作崗位要求
法則2：為員工提供工作必須的資料設(shè)備
法則3：七天內(nèi)表揚(yáng)一次新近員工

第四集 管理者高效激勵(lì)成長期員工法則
法則4：讓員工每天都有機(jī)會做擅長的事
法則5：及時(shí)關(guān)心員工個(gè)人情況
法則6：重視員工的意見

第五集 管理者高效激勵(lì)敬業(yè)期員工法則
法則7：及時(shí)鼓勵(lì)員工發(fā)展
法則8：隨時(shí)讓員工覺得工作重要
法則9：讓員工致力于高質(zhì)量工作

第六集 管理者高效激勵(lì)骨干期員工法則
法則10：讓員工在工作中成為朋友
法則11：每六個(gè)月要發(fā)現(xiàn)員工的進(jìn)步
法則12： 讓員工在工作中學(xué)習(xí)和成長