120年企業(yè)管理及人力資源高管從業(yè)經(jīng)歷|精通英語、日語、德語的實戰(zhàn)型管理專家現(xiàn)任∶廣州市通盈投資管理有限公司|董事長1曾任∶深圳中興通訊（上市公司）|企管部經(jīng)理兼總裁秘書
1曾任∶中華網(wǎng)公司（上市公司）|中國區(qū)首席執(zhí)行總裁/人力資源總監(jiān)
1曾任∶三一重工通訊（上市公司）首席行政副總裁12010年獲得華南地區(qū)"最受企業(yè)家喜愛的中式人本領(lǐng)導(dǎo)力專家"稱號
I北京大學(xué)、清華大學(xué)、上海交通大學(xué)、西安交大及美國大學(xué)等大學(xué)MBA、EMBA班客座教授
1曾為800+家公司進(jìn)行企業(yè)經(jīng)營課程訓(xùn)練，累計授課天數(shù)達(dá)1500天，超30000名學(xué)員
老師先后經(jīng)歷了自主創(chuàng)業(yè)，在中興通訊、中華網(wǎng)（CHINA）、神州通集團(tuán)等上市企業(yè)擔(dān)任管理高層，成功主導(dǎo)多上市家公司戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型及系統(tǒng)變革項目，對企業(yè)經(jīng)營和人本管理有豐富的實戰(zhàn)經(jīng)驗∶
→在中興通訊公司任職期間主創(chuàng)了中興通訊首版《企業(yè)文化》，負(fù)責(zé)《中興通訊》報刊管理。→2年內(nèi)助力神州通集團(tuán)年度經(jīng)營額18億躍升至80+億，全國分支機(jī)構(gòu)從35家提升到78家。→協(xié)助中華網(wǎng)在美國納斯達(dá)克上市（中國首家海外上市公司），并輔導(dǎo)北京、上海、杭州、西安、廣州的分公司成長管理。
授課案例
為廣州公路集團(tuán)、中之豪集團(tuán)等企業(yè)講授《人本管理》等課程，累計返聘30天
為中國銀行蘭州支行講授《中層管理技能提升MTP》等課程，累計返聘18天
為中山大學(xué)（MBA）江門研究院講授《戰(zhàn)略人力資源管理》等課程，累計返聘14天為東莞大益茶業(yè)科技講授《卓越領(lǐng)導(dǎo)力修煉》《高效執(zhí)行力》等課程，累計返聘8天
一、沒文化，真可怕
③ 為什么許多明星企業(yè)消失得比流星還快o為什么企業(yè)高層與中基層之間存在溝通障礙●為什么組織變革與流程再造總是成效不佳o為什么企業(yè)文化理念與行為嚴(yán)重背離◎為什么企業(yè)不能形成核心力量群體●為什么企業(yè)待遇很好仍然留不住優(yōu)秀人才◎為什么企業(yè)普遍感到員工執(zhí)行力不足⑧為什么員工普遍認(rèn)為企業(yè)文化虛無縹緲
二、究竟什么是企業(yè)文化
。
案例∶一個老人與一群孩子的故事③ 使命∶ 思考的維度及案例◎愿景∶思考的維度及案例o 核心價值觀∶思考的維度及案例
企業(yè)文化的本質(zhì)認(rèn)識與歸納三、1
o 比較優(yōu)秀企業(yè)與一般企業(yè)的文化差異③中國企業(yè)文化的缺點◎ 文化的特點
③ 某企業(yè)核心價值觀的實踐
四、優(yōu)秀企業(yè)文化賞析
。
o三一重工o豪爵摩托o華為公司
五、企業(yè)文化落地
◎化于眼耳，創(chuàng)建影視，賞心悅目，感動眾生③化于內(nèi)心，創(chuàng)建理念，員工愉悅，化解矛盾⑧化于行為，創(chuàng)建儀式，團(tuán)結(jié)進(jìn)步，受人仰慕◎化于工作，創(chuàng)建機(jī)制，拼搏奮進(jìn)，不待揚鞭
六、文化激勵。
③ 員工/顧客滿意的核心文化⑧ 薪酬關(guān)懷文化⑥ 福利體貼文化⑥員工信任文化o家長親情文化⑧職業(yè)生涯晉升文化榜樣力量文化
企業(yè)高層、中層管理者
