劉凡：
曾任金蝶軟件有限公司北方區(qū)總經(jīng)理、一級(jí)培訓(xùn)師，統(tǒng)領(lǐng)10個(gè)分公司，近400名員工，創(chuàng)造了連年業(yè)績(jī)翻番的佳績(jī)。
美國(guó)系統(tǒng)軟件聯(lián)合公司（SSA）中國(guó)分公司任職7年，并創(chuàng)造了該公司全球最快簽單的記錄和中國(guó)單筆最大項(xiàng)目的記錄。
部分服務(wù)單位：太平洋保險(xiǎn)公司、北京晚報(bào)、阿爾卡特(中國(guó))公司、波導(dǎo)集團(tuán)、匯誠(chéng)電信、邦迪制管、廣百集團(tuán)、圣元乳業(yè)、中海油、兵器工業(yè)總公司、美的空調(diào)。

第一講：誰(shuí)能成為合格的"鷹"隊(duì)長(zhǎng)？
◆銷售領(lǐng)軍人物常見的八點(diǎn)困惑

第二講：什么是銷售“鷹”之隊(duì)？
◆銷售團(tuán)隊(duì)的益處有哪些？
◆銷售團(tuán)隊(duì)的四種模式

第三講：甄選銷售之“鷹”
◆銷售雇傭中的誤區(qū)
◆優(yōu)秀銷售都“隱藏”在哪里？

第四講：“鷹”的目標(biāo)和計(jì)劃
◆目標(biāo)設(shè)定的四個(gè)竅門和步驟
◆如何設(shè)定定性目標(biāo)和定量目標(biāo)？ 　

第五講：“鷹”盡其用
◆如何提升銷售工作成效？
◆銷售經(jīng)理必須控制的三項(xiàng)內(nèi)容

第六講：成為優(yōu)秀的“鷹”教練
◆銷售經(jīng)理在培訓(xùn)中的角色
◆什么時(shí)候需要培訓(xùn)？

第七講：鷹的發(fā)展與后備
◆如何處理業(yè)績(jī)不佳的銷售人員？

第八講：留住精“鷹”
◆如何防止“老化”跡象？
◆留住優(yōu)秀銷售人員的五個(gè)辦法