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 現(xiàn)任某移動支付公司副總裁

曾任創(chuàng)維集團人力資源總監(jiān)，戰(zhàn)略規(guī)劃辦副主任，創(chuàng)維學院執(zhí)行院長
曾任中國平安保險股份有限公司麥肯錫咨詢項目組成員，平安總公司人力資源改革小組負責人，總公司培訓中心特聘講師
還曾擔任某集團財務經理

某證券公司投資銀行項目經理 

經驗所及的領域（授課經驗）： 
曾服務于政府部門、證券、保險、通信、消費電子等行業(yè)。
從事過機電產品開發(fā)、財務管理、投資銀行、管理咨詢、人力資源、戰(zhàn)略規(guī)劃、商業(yè)領導力開發(fā)等工作。
專注于“商業(yè)領導力實踐”領域的培訓與顧問工作，協(xié)助企業(yè)家、經理人及其企業(yè)提升領導力與組織能力，具體側重在業(yè)務戰(zhàn)略規(guī)劃流程、BLT領導流程、人力資源運營等主題。
關鍵理念：完美完成領導力的規(guī)定動作
商業(yè)的成功有賴于企業(yè)中每一角色的有效貢獻，其中的領導者更為關鍵。但環(huán)境多變、競爭激烈、資源不足等三重壓力使得帶領隊伍變得十分不易，不管這支隊伍是三五個人還是成千上萬。領導者有其特定的責任和行為方式，現(xiàn)實的觀察發(fā)現(xiàn)，在同一個行動或事件的處理上，眾多領導者的表現(xiàn)竟然差異到令人吃驚的程度。壓力越大，越容易使領導動作散亂、變形。
領導團隊和下屬不能僅僅依靠自創(chuàng)或臨時的靈感。所以，領導力決不能僅僅是藝術，它必須有可循的規(guī)律和有效的方法。對公司中肩負重任的經理們來說，首先要完成規(guī)定動作，通過可靠、有效的行動展現(xiàn)出領導的力量。有所遵循，高質量地完成規(guī)定動作是領導力提升的關鍵。
一致的領導流程、明確的行動要領和直接有效的工具幫助經理們扮演好領導者角色。完美地完成領導力的規(guī)定動作，也就到達了領導的藝術境界的邊緣。本系列課程即著力于企業(yè)“商業(yè)領導力”的整體構建和提升，提供領導的流程步驟、要領、工具，幫助經理人去有效“實踐”。
“商業(yè)領導力實踐”體系課程:
六步業(yè)務規(guī)劃流程 6-Step
商業(yè)領導力實踐 BLT
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課程0 有效領導者之路
課程1 賦予工作以意義
課程2 塑造價值觀與工作準則
課程3 領導行動
課程4 一對一輔導
課程5 鼓動人心
課程6 打造制勝團隊
課程7 運用非財務激勵工具
課程8 項目領導力
課程9 帶出團隊的執(zhí)行力
課程10 如何貢獻受人重視的專業(yè)意見/如何讓專業(yè)意見更能影響他人
算好HR這筆帳—人力資源運營實務研討
非人力資源經理的人力資源管理
這個時代這樣工作—靈活工作方式及其管理

其他資歷：
2009年度中國百佳管理培訓師（新華社培訓雜志），2007年度十佳培訓師（中國人力資源開發(fā)網）；
美國IPMA—HR認證講師，清華深圳研究院特聘講師，清華大學總裁班講師；
《21世紀商業(yè)評論》專欄撰稿人，《培訓》雜志編委會委員；
北京市政府顧問（人力資源），北京大學生就業(yè)服務協(xié)會委員。
部分咨詢項目：
平安—麥肯錫項目：全程參加了麥肯錫咨詢公司在平安保險的咨詢項目中的三個：人力資源管理方案的設計與推行、平安財務管理流程重建及權責劃分、總公司投資管理中心組織結構與運作流程。部分參加了平安壽險資金管理體系改革項目。
華夏人壽“創(chuàng)建領導者團隊”項目：項目設計及咨詢顧問。
國信證券“朝陽計劃”項目：項目設計及培訓執(zhí)行。
中國農業(yè)銀行支行扁平化運營項目：擔任咨詢顧問。
中廣核集團大亞灣核電站領導技能發(fā)展項目：課程內容設計與執(zhí)行
和利時系統(tǒng)工程公司績效管理項目：擔任咨詢顧問。
中國電信系統(tǒng)集成公司戰(zhàn)略規(guī)劃項目：擔任咨詢顧問。 
 

 

內訓（不計公開班、大學工商管理班）涉及的客戶及其分支機構主要有： 銀行業(yè)： 中國銀行、建設銀行、工商銀行、農業(yè)銀行、招商銀行、興業(yè)銀行、民生銀行、深發(fā)展、浦發(fā)銀行、郵儲銀行、浙商銀行、寧波銀行、威海商行、江門信用社； 證券業(yè)： 國信證券、安信證券、招商證券、國海證券、華西證券、東北證券、中航證券、恒泰證券； 保險業(yè)： 平安人壽、泰康人壽、華夏人壽、生命人壽、幸福人壽、民安保險； 電力石油業(yè)： 中國核電、國家核電、中廣核、天津核電研究院、粵電力、山西供電、江西電力、玉林供電、大慶采油、華油集團； 其他行業(yè)的： 中國兵器、中國節(jié)能、中航工業(yè)、中國國際航空、中鐵渤海輪渡、中工國際、一汽轎車、廣汽商貿、廈門海翼集團、四川機場集團、華潤啤酒、央視未來廣告、北廣傳媒、廣東中煙、河北中煙、美的、華僑城集團、中海地產、陽光100、北京城建、天津泰達、河北建投、陽光新業(yè)、長城物業(yè)、安防（中國）、好視網絡、中興通訊、阿里巴巴、芒果網、雷沃重工、天音通信、新日電動車、匯?？萍?、寶供物流、德邦物流、深圳農產品、學而思、東芝醫(yī)療、三星等。

• 《為成功作計劃：六步業(yè)務規(guī)劃流程（6-Step）》( 2012-07-06 )
• 《非人力資源經理的人力資源管理》( 2012-07-06 )
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• 《帶領團隊一起工作：業(yè)務經理的人力資源管理》( 2012-07-06 )
• 《企業(yè)文化培訓：企業(yè)文化建設》( 2011-12-13 )
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• 《商業(yè)領導力實踐BLT》( 2022-04-28 )
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• 《業(yè)務戰(zhàn)略規(guī)劃工作坊 6-Step》( 2022-04-28 )
• 《戰(zhàn)略解碼：建立有力的行動支撐》( 2022-04-28 )
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