培訓(xùn)時間:2013年7月16日 培訓(xùn)企業(yè):杭州通信信息設(shè)計研究院 培訓(xùn)課程:《項目管理》 培訓(xùn)講師:黃裕昌 培訓(xùn)地點:杭州   【課" />

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《項目管理》——杭州通信信息設(shè)計研究院培訓(xùn)
    時間:2013-07-18
培訓(xùn)時間:2013年7月16日
培訓(xùn)企業(yè):杭州通信信息設(shè)計研究院
培訓(xùn)課程:《項目管理》
培訓(xùn)講師:黃裕昌
培訓(xùn)地點:杭州
 
【課程背景】
科學(xué)技術(shù)及市場環(huán)境的快速變化已經(jīng)是二十一世紀的主題,因此一個組織要想存在和發(fā)展就必須適應(yīng)環(huán)境變化。項目是適應(yīng)環(huán)境變化的普遍方式,故而一個組織的成功與否將取決于其管理項目的水平。項目管理是一套非常好的應(yīng)對變化的管理工具,我們不敢說你學(xué)了項目管理就一定在變化面前處亂不驚,但我們敢說項目管理一定可以讓你在不知道如何行動時有了應(yīng)對的依據(jù),有了管理工具和技術(shù)。
 
【課程摘要】
第一部分 項目管理概要
1. 項目及項目管理的基本概念;
2. 項目管理的領(lǐng)域過程及管理架構(gòu);
3. 案例:項目管理如何管?
 
第二部分 項目啟動難點
1. 項目啟動與項目管理難點
2. 實戰(zhàn)演練:運用kana分析法定位項目需求
3. 項目目標明確
4. 實戰(zhàn)演練:定義項目目標明確項目交付結(jié)果
5. 項目章程
6. 案例及實戰(zhàn)演練:項目章程
 
第三部分 項目管理規(guī)劃
1. 項目規(guī)劃及制定項目管理計劃
2. 案例:項目規(guī)劃書
3. 工作任務(wù)分解
4. 案例及實戰(zhàn)演練:項目工作任務(wù)分解
5. 項目里程碑與進度規(guī)劃
6. 案例及實戰(zhàn)演練:項目進度規(guī)劃
7. 項目風(fēng)險管理規(guī)劃
8. 實戰(zhàn)演練:制定風(fēng)險登記冊
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