越來(lái)越多的煙草企業(yè)對(duì)管理心理學(xué)重視起來(lái)，開(kāi)始慢慢填補(bǔ)過(guò)去對(duì)這一塊的空白。為了迎接全球經(jīng)濟(jì)化的挑戰(zhàn)，煙草企業(yè)不僅要重視企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，還要慢慢著眼于心理學(xué)的研究，這將會(huì)來(lái)激勵(lì)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)添上神來(lái)一筆，對(duì)煙草企業(yè)的推進(jìn)是非常具有實(shí)質(zhì)意義的。

       要想把管理心理學(xué)深入煙草企業(yè)的最底端，就必須徹底摒棄過(guò)去狹隘的管理觀念，不僅要看到企業(yè)的經(jīng)濟(jì)成本、技術(shù)成本、人力成本，更要深層次地看到創(chuàng)新能力、勇氣、自信等，這都是管理心理學(xué)的體現(xiàn)，是企業(yè)潛在的競(jìng)爭(zhēng)力。

       下面我們來(lái)看看管理心理學(xué)在煙草企業(yè)中的作用。

       1、增強(qiáng)了員工的歸屬感和責(zé)任感

       一個(gè)好的煙草企業(yè)，不僅是能創(chuàng)造巨大經(jīng)濟(jì)效益的企業(yè)，也是一個(gè)能留住人才的企業(yè)，讓員工感受到公司猶如家般的溫暖，這就是歸屬感。如何讓員工有歸屬感？這是需要探究的一個(gè)問(wèn)題！馬斯洛提出的“需要層次論”指出，人有“生理、安全、社交、尊重、自我實(shí)現(xiàn)”五個(gè)層次的需要，當(dāng)前兩項(xiàng)被滿足后，員工需要的就是精神上需求，需要來(lái)自公司的關(guān)懷、公司的尊重、同事間的溫暖。這些的這些都體現(xiàn)出了公司的企業(yè)文化。

       其次，一個(gè)好的煙草企業(yè)不僅讓員工找到了歸屬感，更讓員工有了責(zé)任感，有了想去共同努力的和維護(hù)其的愿望，為了讓公司更好的發(fā)展，就必須更多的付出和努力，這是一種使命感，為之奮斗的精神。

       2、能快速化解矛盾

       人在工作和生活中都會(huì)有各種情緒，可能是開(kāi)心、喜悅，也有可能是憤怒和悲傷，這都正常的情緒。一個(gè)懂得心理管理學(xué)的企業(yè)，能很好的化解這些負(fù)面情緒，消除員工在工作或者生活中的緊張、不安、憤怒。掌握和了解員工產(chǎn)生此類情緒的原因，進(jìn)行分析，最后產(chǎn)生化解方案，有效的冷卻憤怒者的情緒。

       3、提高員工思想覺(jué)悟

       管理心理學(xué)的一個(gè)重要方面就是要培養(yǎng)員工的能力，讓員工思想覺(jué)悟得到提高，幫助他們樹(shù)立正確的價(jià)值觀、人生觀、世界觀，讓員工養(yǎng)成良好的習(xí)慣。如果企業(yè)只是不斷的督促和告訴員工去做什么，要怎么做，而不告訴員工為什么要這樣做，那員工下次還是不知道為什么，要從根本上解決問(wèn)題，讓員工從思想上大徹大悟才是上上策，如此才是管理心理學(xué)的重點(diǎn)訴求。

       4、打破常規(guī)的創(chuàng)新思維

       企業(yè)最怕的是什么？是永遠(yuǎn)的固步自封，因?yàn)槟蔷痛聿辉龠M(jìn)步，代表著即將被淘汰。管理心理學(xué)有一條是讓員工不要害怕說(shuō)出自己的任何想法，要有打破常規(guī)的創(chuàng)新思維。煙草企業(yè)很多老員工安于現(xiàn)狀，不愿意做出改變，不愿意創(chuàng)新，不愿意改革，因?yàn)閯?chuàng)新意味著要推翻他們過(guò)去堆建起來(lái)的理論，為了維護(hù)過(guò)去的成就。這種啃老本的想法是無(wú)法順應(yīng)這個(gè)時(shí)代的，只有勤于思考，認(rèn)真學(xué)習(xí)新的理論知識(shí)，不斷地進(jìn)行創(chuàng)新思考才能讓自己不被這個(gè)時(shí)代所淹沒(méi)。