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曾經(jīng)有記者問(wèn)香港地產(chǎn)大亨李嘉誠(chéng):“新時(shí)代下的房地產(chǎn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)中,最具競(jìng)爭(zhēng)力的東西是什么?”李嘉誠(chéng)毫不猶豫地說(shuō):“ 執(zhí)行力和凝聚力”。是的!很多房地產(chǎn)企業(yè)因?yàn)閳F(tuán)隊(duì)松散、執(zhí)行力差、沒(méi)有責(zé)任心導(dǎo)致失去了很多客戶和項(xiàng)目。
下面我們來(lái)自檢一下房地產(chǎn)企業(yè)的欠缺:
看似高談闊論、雄心勃勃的大計(jì)劃、大戰(zhàn)略到最后卻無(wú)疾而終,草草了事。
一個(gè)好的決策和提議總是上不了流程,一而再、再而三地拖延,沒(méi)有具體的執(zhí)行和跟進(jìn),最后付諸東流。
一遇到問(wèn)題,大家都互相推卸責(zé)任,怨聲載道,高層踢給中層,中層丟給基層,基層埋怨高層,這樣惡性循環(huán)卻無(wú)人拿出針對(duì)性的解決措施。
付出和收獲不成正比,找不到癥結(jié),一味的盲干,對(duì)于創(chuàng)新和改進(jìn)毫無(wú)概念,沒(méi)有方向,執(zhí)著于傳統(tǒng)的固有模式。
房地產(chǎn)企業(yè)如何加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力和凝聚力
一個(gè)好的執(zhí)行力=標(biāo)準(zhǔn)+意愿+方法+行動(dòng)+檢核
學(xué)會(huì)主動(dòng)去承擔(dān)責(zé)任、解決問(wèn)題。房地產(chǎn)企業(yè)的員工做任何事情首先要進(jìn)行自檢一邊,這是不是我的錯(cuò),我要如何進(jìn)行改進(jìn),做到不抱怨、不責(zé)備。
完善的培訓(xùn)制度去提高員工執(zhí)行力。好的執(zhí)行力不是員工天生就具有的,需要企業(yè)去引導(dǎo)和培養(yǎng),房地產(chǎn)企業(yè)應(yīng)多組織執(zhí)行力方面的課程和講座,培養(yǎng)員工的執(zhí)行力意識(shí)。
重視企業(yè)文化建設(shè)。很多企業(yè)只重視各種規(guī)章制度,去要求員工必須要做到哪幾點(diǎn),服從哪幾項(xiàng),卻忽視了真正能讓員工訴求。俗話說(shuō)企業(yè)要想做的好,五年成功靠制度,百年發(fā)展靠文化。企業(yè)文化是不可忽視的一環(huán),必須大力建設(shè)。
學(xué)會(huì)目標(biāo)管理。哈佛大學(xué)就500名畢業(yè)的大學(xué)生進(jìn)行了一個(gè)有趣的調(diào)查,那些有長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)的人在多年以后基本都會(huì)成為社會(huì)成功人士,而那些有短期目標(biāo)的會(huì)成為社會(huì)中層,沒(méi)有目標(biāo)的一般都生活在底層,還在苦苦掙扎。這個(gè)小調(diào)查從側(cè)面很好地告訴我們,擁有目標(biāo)的重要性,一個(gè)團(tuán)隊(duì)更是如此,沒(méi)有目標(biāo)就等于沒(méi)有動(dòng)力。
良好的溝通是成功的第一步。團(tuán)隊(duì)中的溝通是合作的必不可少的,房地產(chǎn)企業(yè)中,常常因?yàn)闇贤ú患皶r(shí),溝通不到位導(dǎo)致很多決策和建議不了了之,帶企業(yè)帶來(lái)了巨大的損失。