現(xiàn)如今，社會(huì)分工愈加明確，團(tuán)隊(duì)協(xié)作顯得更為重要。一個(gè)企業(yè)就是一個(gè)團(tuán)隊(duì)，如何正確帶動(dòng)這個(gè)團(tuán)隊(duì)的成員影響著企業(yè)發(fā)展。一些成功企業(yè)家也說(shuō)過(guò)，二十一世紀(jì)是團(tuán)隊(duì)制勝的時(shí)代，單打獨(dú)斗的人終將被淘汰，沒(méi)有完美的個(gè)人，只有完美的團(tuán)隊(duì)。這的確是目前的趨勢(shì)。隨著市場(chǎng)的變化，企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，現(xiàn)代企業(yè)更加強(qiáng)調(diào)企業(yè)的整體協(xié)作能力，協(xié)調(diào)發(fā)展的快速應(yīng)變能力。發(fā)揮團(tuán)隊(duì)精神，提高工作效率是每一個(gè)企業(yè)都在反復(fù)思考的一個(gè)問(wèn)題。除了勤勞能干，團(tuán)隊(duì)意識(shí)，合作精神，專(zhuān)業(yè)態(tài)度是我們所要加強(qiáng)的。以銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)為例。那么到底如何增強(qiáng)銷(xiāo)售團(tuán)團(tuán)隊(duì)凝聚力呢？

很多企業(yè)，都存在這樣的幾個(gè)問(wèn)題。員工缺少危機(jī)意識(shí)，工作責(zé)任心不夠。 員工缺少忠誠(chéng)度，這山望著那山高，不能明確自己的定位。工作不斷找借口，相互推諉、缺少執(zhí)行力。員工之間溝通不暢，缺少團(tuán)隊(duì)凝聚力。這些都是企業(yè)發(fā)展的負(fù)面影響，更是影響團(tuán)隊(duì)凝聚力的關(guān)鍵。針對(duì)這些問(wèn)題，我們要做到以下幾個(gè)方面：

1、強(qiáng)化公司文化、管理制度

每個(gè)公司都有自己的的規(guī)章制度和企業(yè)文化。那么就要充分利用這些要素去約束整個(gè)團(tuán)隊(duì)成員。甚至可以更詳細(xì)的規(guī)定每項(xiàng)制度。并做好記錄，不要讓制度和口號(hào)一樣，只是放在嘴邊，團(tuán)隊(duì)中每個(gè)成員都應(yīng)該遵守，一視同仁。不能有特例，制度更不能朝令夕改。

2、獎(jiǎng)懲分明

公司的獎(jiǎng)懲體系要明確，并讓每個(gè)團(tuán)隊(duì)成員銘記于心。實(shí)際操作中更要嚴(yán)格執(zhí)行，讓每一個(gè)團(tuán)隊(duì)成員認(rèn)識(shí)到公司制度是固定的，不為誰(shuí)所改變，也沒(méi)用任何借口可以推諉。公司也應(yīng)該建立相應(yīng)的福利激勵(lì)政策，以鼓勵(lì)在工作中積極努力的員工。并關(guān)注每個(gè)成員，幫助他們找到自己的職業(yè)規(guī)劃，讓每個(gè)人都有明確的目標(biāo)。工作之余，甚至可以開(kāi)展一些集體拓展活動(dòng)，來(lái)提高團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力和團(tuán)隊(duì)凝聚力。

3、言出必行

公司管理，最忌上層制定的規(guī)則和承諾沒(méi)有兌現(xiàn)。如此上行下效，團(tuán)隊(duì)的忠誠(chéng)度就會(huì)大打折扣，從公司的最高層開(kāi)始，都要將言出必行作為自己的行為準(zhǔn)則。堅(jiān)守自己的承諾，讓團(tuán)隊(duì)成員把言出必行，不拖沓作為日常的行為準(zhǔn)則。并養(yǎng)成習(xí)慣。

4、以儆效尤

一個(gè)團(tuán)隊(duì)沒(méi)有凝聚力，必然會(huì)有一些負(fù)面影響的成員，找出公司目前這種狀況最有影響力的成員，施以壓力，令其改變。另一方面，找出有正面影響力的成員，悉心培養(yǎng)，讓其帶動(dòng)整個(gè)團(tuán)隊(duì)。

總之，打造一支高效率、高凝聚力的團(tuán)隊(duì)并不是一件易事，但這也是企業(yè)良好發(fā)展的關(guān)鍵所在。因此，增強(qiáng)銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)凝聚力是企業(yè)應(yīng)該解決的關(guān)鍵問(wèn)題。