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企業(yè)戰(zhàn)略管理七步曲培訓(xùn)
時間：2014-04-17
企業(yè)需要管理，企業(yè)也需要戰(zhàn)略，當(dāng)兩者相結(jié)合的時候，就是戰(zhàn)略管理，它讓敬仰者無所適從，讓懷疑者更加輕視，那企業(yè)戰(zhàn)略管理究竟該怎么做，《企業(yè)管理培訓(xùn)大綱》一書中指出企業(yè)戰(zhàn)略管理規(guī)劃需要看七步曲，一起來看看。
戰(zhàn)略一、方向
企業(yè)該往哪里走，東-南-西-北-中？是專業(yè)化還是多元化？多元化多成什么樣子？也只要一張紙，問題就可以闡述清楚了。這里有個關(guān)鍵：非相關(guān)產(chǎn)業(yè)的多元化最多3個。為什么？因為中國的大多數(shù)企業(yè)家都不太會授權(quán)經(jīng)營（是不會，不是不愿），非相關(guān)產(chǎn)業(yè)多了他管不過來，會搞砸的。
企業(yè)該往哪里走，東-南-西-北-中？是專業(yè)化還是多元化？多元化多成什么樣子？也只要一張紙，問題就可以闡述清楚了。這里有個關(guān)鍵：非相關(guān)產(chǎn)業(yè)的多元化最多3個。為什么？因為中國的大多數(shù)企業(yè)家都不太會授權(quán)經(jīng)營（是不會，不是不愿），非相關(guān)產(chǎn)業(yè)多了他管不過來，會搞砸的。
戰(zhàn)略二、目標(biāo)
企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)是戰(zhàn)略管理規(guī)劃中最重要的一環(huán)。通常很多人在這一點上很隨意，往往根據(jù)企業(yè)往年的發(fā)展速度或者高層的測算來作推斷。這很容易犯錯。企業(yè)發(fā)展的速度或者目標(biāo)，是由環(huán)境和競爭決定的，不是由愿望決定的。一定要對內(nèi)外部做充分的調(diào)查-分析-診斷后才能作出。但是大多數(shù)的咨詢顧問在實際操作中都會作出偏低的目標(biāo)值，要用增長速率來計算目標(biāo)值，而不能用每年的絕對增長值。兩者差距很大。
企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)是戰(zhàn)略管理規(guī)劃中最重要的一環(huán)。通常很多人在這一點上很隨意，往往根據(jù)企業(yè)往年的發(fā)展速度或者高層的測算來作推斷。這很容易犯錯。企業(yè)發(fā)展的速度或者目標(biāo)，是由環(huán)境和競爭決定的，不是由愿望決定的。一定要對內(nèi)外部做充分的調(diào)查-分析-診斷后才能作出。但是大多數(shù)的咨詢顧問在實際操作中都會作出偏低的目標(biāo)值，要用增長速率來計算目標(biāo)值，而不能用每年的絕對增長值。兩者差距很大。
戰(zhàn)略三、策略
策略就是企業(yè)在經(jīng)營過程中的謀略了，這當(dāng)然是戰(zhàn)略管理的核心部分。我看過很多的戰(zhàn)略報告，在策略部分簡直就是一個模子似的從教科書上復(fù)制下來的，——大錯特錯了！教科書告訴我們的是普遍真理，而企業(yè)需要的是同中國革命的具體實踐相結(jié)合的思想。
策略就是企業(yè)在經(jīng)營過程中的謀略了，這當(dāng)然是戰(zhàn)略管理的核心部分。我看過很多的戰(zhàn)略報告，在策略部分簡直就是一個模子似的從教科書上復(fù)制下來的，——大錯特錯了！教科書告訴我們的是普遍真理，而企業(yè)需要的是同中國革命的具體實踐相結(jié)合的思想。
戰(zhàn)略四、架構(gòu)
組織架構(gòu)是一個企業(yè)用來實現(xiàn)戰(zhàn)略構(gòu)想的陣型，它的布局要真正體現(xiàn)企業(yè)的比較優(yōu)劣勢。但要注意：是在競爭區(qū)域內(nèi)的比較優(yōu)劣勢。千萬不要轉(zhuǎn)抄麥肯錫的報告，動輒就與國際先進(jìn)企業(yè)相比較：“與國際先進(jìn)企業(yè)的差距”、“國際先進(jìn)企業(yè)是怎么做的”。不要這么做——那是要誤人的，這里高層管理者也只需要看一張紙：組織架構(gòu)框架圖。
組織架構(gòu)是一個企業(yè)用來實現(xiàn)戰(zhàn)略構(gòu)想的陣型，它的布局要真正體現(xiàn)企業(yè)的比較優(yōu)劣勢。但要注意：是在競爭區(qū)域內(nèi)的比較優(yōu)劣勢。千萬不要轉(zhuǎn)抄麥肯錫的報告，動輒就與國際先進(jìn)企業(yè)相比較：“與國際先進(jìn)企業(yè)的差距”、“國際先進(jìn)企業(yè)是怎么做的”。不要這么做——那是要誤人的，這里高層管理者也只需要看一張紙：組織架構(gòu)框架圖。
戰(zhàn)略五、人選
人選不用說了。毛主席說得好：人定勝天。世界上只要有了人，什么樣的困難都可以解決。咨詢顧問也一樣。一個好的顧問，可以為客戶發(fā)掘出合適的人選。——注意：我說的是“合適的”，不是“優(yōu)秀的”。人才是資本，但需要成本。沒有企業(yè)用的全都是優(yōu)秀人才?？鐕疽惨粯?，它沒有說真話！
人選不用說了。毛主席說得好：人定勝天。世界上只要有了人，什么樣的困難都可以解決。咨詢顧問也一樣。一個好的顧問，可以為客戶發(fā)掘出合適的人選。——注意：我說的是“合適的”，不是“優(yōu)秀的”。人才是資本，但需要成本。沒有企業(yè)用的全都是優(yōu)秀人才?？鐕疽惨粯?，它沒有說真話！
戰(zhàn)略六、三件事
怎么做戰(zhàn)略實施計劃？很多人把它做成了年度工作計劃。還是要說明只需要一張紙！把未來3-5年內(nèi)，每年中要做的最重要的三件事列出來。一年有三件戰(zhàn)略性的事情做好了，企業(yè)可以肯定高速發(fā)展了。
怎么做戰(zhàn)略實施計劃？很多人把它做成了年度工作計劃。還是要說明只需要一張紙！把未來3-5年內(nèi)，每年中要做的最重要的三件事列出來。一年有三件戰(zhàn)略性的事情做好了，企業(yè)可以肯定高速發(fā)展了。
戰(zhàn)略七、診斷
所有的企業(yè)都會有一大堆的問題（沒有問題的企業(yè)是不存在的），但不是所有的問題都是戰(zhàn)略性的。對企業(yè)真正產(chǎn)生戰(zhàn)略性影響的大概只有3-5個問題——找出它們，告訴管理層。
所有的企業(yè)都會有一大堆的問題（沒有問題的企業(yè)是不存在的），但不是所有的問題都是戰(zhàn)略性的。對企業(yè)真正產(chǎn)生戰(zhàn)略性影響的大概只有3-5個問題——找出它們，告訴管理層。
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