企業(yè)在發(fā)展的過程中總會遇到這樣那樣的問題，這是由于企業(yè)的內(nèi)部和外部的環(huán)境不斷的發(fā)生變化二導(dǎo)致的，這就要求了企業(yè)的管理者必須要面對的問題，為了讓企業(yè)能夠應(yīng)對這些不斷發(fā)展的變化狀態(tài)，作為企業(yè)自身就一定得有一套方法或者制度來保證，那么企業(yè)的變革管理改怎么做呢？在變革管理中又應(yīng)該具備哪些條件呢？本文企業(yè)管理培訓(xùn)之企業(yè)對于變革管理該如何做值得一看。

 

 

 

        第七步：正式運行、跟蹤與持續(xù)改進
        當(dāng)企業(yè)管理變革完成以后，所有變革的內(nèi)容就成為了企業(yè)內(nèi)部法律，是任何員工都必須無條件的去執(zhí)行。讓員工改變一種習(xí)慣需要不斷的進行培養(yǎng)和獎懲，所以在這個階段公正、公開、透明是企業(yè)必須堅持的。法律面前人人平等，在正式運作前期堅決不可以打破的。否則企業(yè)管理變革很容易走入一種歧途。同時在這個過程中，企業(yè)的管理部門必須跟蹤和檢查，并作階段質(zhì)詢，然后根據(jù)發(fā)生的問題進入新一輪的企業(yè)管理變革，這樣，一個企業(yè)管理變革的閉循環(huán)系統(tǒng)就完成了。

 

 

        第六步：管理變革內(nèi)容培訓(xùn)、宣貫及試運行
        企業(yè)管理變革實際上是一種思想上的斗爭，既然是斗爭，就肯定要有犧牲，企業(yè)所需要的就是把這種犧牲降低到最低限度，降低到企業(yè)可以接受的范圍。因此管理變革內(nèi)容的發(fā)布不過是一個里程碑，也是萬里長征第一步，能夠使得萬里長征順利地完成，需要對這些變革的內(nèi)容進行階段性計劃型培訓(xùn)、宣傳、貫標和延緩的試運行。通過試運行，找出模擬中沒有發(fā)現(xiàn)的問題或不足，并及時改進，因此我建議在這個階段，需要加大跟蹤力度和減弱獎懲力度，允許及時修訂和及時發(fā)布。

 

 

        第五步：管理變革內(nèi)容的模擬、講解及發(fā)布
        企業(yè)管理變革是個復(fù)雜的過程，它應(yīng)該屬于一種系統(tǒng)的社會工程，在這個工程里面，所有的人際關(guān)系都是我們要積極面對的。因此，在企業(yè)階段完成以后，就需要對這個階段定性、定量的內(nèi)容進行模擬現(xiàn)場操作、講解和座談，讓員工明白企業(yè)要提倡什么和反對什么。通過模擬，使得員工清楚企業(yè)要求內(nèi)容，通過講解，讓員工清楚模糊的地方，通過發(fā)布，讓員工清楚到底什么時間進行切換。

 

 

        第四步：管理變革階段檢查與質(zhì)詢
        我們知道，管理的本質(zhì)是員工只會做你要求的，而不會做你期望的，所以，對員工的個人承諾必須及時跟進并給出評價結(jié)論。很多企業(yè)管理變革走不下去，或者中途敗落，多數(shù)是因為沒有及時地后續(xù)跟蹤與協(xié)調(diào)，或者事情總被延遲，所以在企業(yè)變革過程中，必須及時有效的對這種管理變革作總結(jié)，并作及時發(fā)布與宣講。因此這個階段采用全民、現(xiàn)場教育是值得推介的。所以在管理變革實施過程中，必須對階段進行檢查和質(zhì)詢，要把不好的或者將發(fā)生的不好都消滅掉。同時對好的進行獎勵，對不好的進行處罰。

 

 

        第三步：目標分解及項目計劃確定
        企業(yè)變革只有大的目標是不現(xiàn)實的，是沒有可操作性的。要使得企業(yè)的目標可以實際操作，就必須采用STRUCTURE的方式對企業(yè)管理變革的大目標進行層層分解，也只有將所有的子目標或子任務(wù)都分解到相關(guān)崗位，這個目標才有意義。其實在管理變革過程中，多數(shù)員工是不可能非常清楚所有目標的，但是多數(shù)崗位都想知道的是自己到底干些什么？所以積極的溝通和協(xié)調(diào)，明確相關(guān)崗位的任務(wù)，然后讓其對自己明確的任務(wù)完成個人承諾是積極的，是企業(yè)管理變革倡導(dǎo)的重要方法之一。企業(yè)管理變革負責(zé)人必須對個人承諾的內(nèi)容與其績效掛鉤，也只有這樣操作，才會使得員工在管理變革中既有壓力，也有動力。

 

 

        第二步：確定企業(yè)變革目標
        企業(yè)的任何行為都必須具有一定的目標，沒有目標的計劃或任務(wù)是沒有任何意義的，具有了SMART原則的目標是企業(yè)所尋找的，通過對企業(yè)現(xiàn)狀的調(diào)查與摸底，通過SWOT等方法來分析我們所收集到的這些數(shù)據(jù)對影響企業(yè)運作或?qū)е缕髽I(yè)嚴重瓶頸的因素作闡述與分析，明確企業(yè)變革的目標，以及通過實現(xiàn)這個目標而解決的企業(yè)問題都必須翔實。當(dāng)然這個過程多數(shù)采用的方法是座談、會議和面對面溝通等。這個階段的主要任務(wù)就是完成企業(yè)內(nèi)部多數(shù)員工對目標的認可。

 

 

        第一步：摸清企業(yè)現(xiàn)狀
        明確企業(yè)現(xiàn)狀是實施企業(yè)管理變革的第一步，也是非常重要的一步，俗話說：無病不投醫(yī)，所以作為企業(yè)，首先要清楚自己的現(xiàn)狀。也只有清楚了自己是真的有病還是處在壓健康狀態(tài)之后，才會采取相關(guān)措施。畢竟企業(yè)不是為了管理而管理，企業(yè)任何管理的變革都必須有充分的內(nèi)部數(shù)據(jù)和事實，拋棄了這些數(shù)據(jù)和事實，企業(yè)管理變革實現(xiàn)的可能性非常小。企業(yè)經(jīng)常采用的問卷調(diào)查、面對面的交流溝通、收集文件及記錄、筆錄、會議、座談等都是為了摸清企業(yè)現(xiàn)狀，找出自身的優(yōu)勢與不足。