激勵員工，無疑是領(lǐng)導(dǎo)者的重要工作?？墒牵芏嗟念I(lǐng)導(dǎo)表示，激勵員工的效果總是不那么理想。如果你看到以下三種激勵員工的做法，你可能就知道自己的問題出在哪里。

1.刺激一點

讓員工先上交一部分錢，達(dá)成業(yè)績目標(biāo)就會得到數(shù)倍的高額獎金。如果沒有達(dá)到目標(biāo)，不但沒有獎金，還會失去自己上交的錢，這相當(dāng)于和員工做業(yè)績對賭。你敢這么玩嗎？

為什么要這么做？老板為什么會沒日沒夜地拼命干？是因為公司是他的，或者是為了達(dá)到某個目標(biāo)，這些都可能，但是，真正讓老板拼命的不是一夜暴富的渴望，而是一夜之間傾家蕩產(chǎn)的恐懼。

要知道，逃離痛苦比追求快樂更讓人有動力。這符合在經(jīng)濟(jì)學(xué)中的“損失規(guī)避”效應(yīng)，失去的痛苦與得到的快樂，它們間的比值是2.5倍。

這就如同，你撿了100元錢，你當(dāng)然會很開心，但是，如果這100元錢又被弄丟了，你卻會很痛心，很痛心。失去的感受遠(yuǎn)比得到的感受更強(qiáng)烈。

3.走心一點

有家公司年底遇到現(xiàn)金流危機(jī)，年終獎沒法兌現(xiàn)。如果公司不發(fā)年終獎，員工肯定不樂意；公司發(fā)吧，又拿不出這筆錢。怎么辦？

公司正在為難之際，行政部門的人放出了小道消息，說公司近期經(jīng)營困難，可能會裁員。此消息一出，大家都很緊張，擔(dān)心自己會不會被裁，自然對年終獎也沒那么關(guān)注了。

一星期以后，公司行政部門正式發(fā)文，說公司絕不會裁任何一名員工，并將與全體員工共進(jìn)退，而且老板明確表示，答應(yīng)大家的年終獎一定會兌現(xiàn)，只是需要緩上一段時間，待到公司渡過現(xiàn)金流危機(jī)后，再補(bǔ)發(fā)。結(jié)果，員工紛紛表示理解與支持。

顯然，這不是個什么好辦法，但公司也算是煞費苦心，沒有簡單粗暴地說發(fā)不了。

3．感動一點。

有一次，老板叫某位員工到辦公室，說你今年業(yè)績干得不錯，公司給你獎勵10萬元錢，緊接著就把10萬錢，一把一把地給到這位員工。員工自然很開心，拿到錢說完謝謝就往外走。為什么著急往外走呢？因為擔(dān)心老板會反悔。

可當(dāng)員工剛走到門口，手摸到門把時，老板說，等一下。這一聲叫可把該員工給嚇壞了。老板問：今年工作忙，你回老家?guī)谆?？員工趕緊回應(yīng)：老板，今年工作忙，目前還沒回去過，好在父母很支持，讓我把工作干好就行了。

話剛說到這，老板又掏出一萬錢，說公司很感謝有這樣好的父母，養(yǎng)育了這么好的兒子，這一萬塊錢給你父母的。這一下員工有點感動了，給老板鞠一躬。拿到另一萬元錢后，依然趕緊往外走。

這時，老板又問到，老婆孩子怎么樣，你平時工作忙也沒有太多時間照顧他們。員工趕緊說，老婆也很理解和支持，孩子的學(xué)習(xí)也不錯。這時，沒想到老板又拿出了兩塊錢，說這一萬給你老婆，替我感謝你老婆；這一萬給孩子，就當(dāng)作支持孩子上學(xué)，希望他學(xué)好，將來可能的話也到咱們這來。

這時，員工的眼眶都濕潤了，還表示，一定會努力工作，絕不辜負(fù)老板的期望。只要老板認(rèn)可，我一輩子都跟您干。

你說，老板本來就打算給這位員工發(fā)多少年終獎呢？對了，13萬。

最后，請一定好好想想：自己激勵員工的問題出在哪里？