導(dǎo)讀：谷歌還能重返中國嗎？從三年前谷歌宣布其搜索產(chǎn)品退出中國內(nèi)地市場起，這就是個不斷被追問的問題。

這家互聯(lián)網(wǎng)巨頭仍在中國從事研發(fā)和銷售等業(yè)務(wù)，準(zhǔn)確來說，其在中國市場的存在感從未消失。但在2010年1月的轉(zhuǎn)折點后，谷歌在中國市場的影響力就每況愈下。隨著戰(zhàn)略調(diào)整，谷歌搜索在中國內(nèi)的市場份額不斷下降，本地化產(chǎn)品團(tuán)隊逐步解散，大批產(chǎn)品和技術(shù)精英流失。去年9月，谷歌關(guān)閉了其曾寄予厚望的本地化產(chǎn)品標(biāo)桿——谷歌音樂搜索。“現(xiàn)在的谷歌中國更像是一個全球研發(fā)基地。”一位前谷歌員工表示。

但種種跡象顯示，谷歌并未打算徹底放棄中國這個空間巨大同時迅速增長的市場。他們打算回來，且正付諸行動。

讓谷歌意識到緊迫感：不能繼續(xù)缺席移動市場

去年8月，360正式推出自己的搜索產(chǎn)品，并且將自己瀏覽器中的默認(rèn)搜索引擎由谷歌改成了360搜索。這一舉動導(dǎo)致谷歌在中國的流量大減。周鴻祎曾在采訪中表示，2010年谷歌撤出中國是其下決心打造自己的搜索產(chǎn)品的開始。

過去，360和谷歌的合作就是360在瀏覽器中采用谷歌作為默認(rèn)搜索引擎，其搜索服務(wù)以及搜索廣告均由谷歌提供。

現(xiàn)在，360和谷歌的合作變成了另一種形式。搜索服務(wù)由360提供，而谷歌則負(fù)責(zé)其廣告系統(tǒng)。“谷歌現(xiàn)在和360合作的產(chǎn)品應(yīng)該就是AdSense for Search，就是在360的搜索結(jié)果里顯示谷歌的廣告。當(dāng)然，根據(jù)不同關(guān)鍵詞，可能有部分廣告還是360自己的。”一位前谷歌員工表示。

和360的合作能讓谷歌在廣告銷售上仍然有一定保證，但是360同時也在搭建和完善自己的廣告平臺?；蛟S兩年以后，360的廣告平臺就能夠達(dá)到較為成熟的階段，那時候360就可以完全棄用谷歌，而采用自己的廣告系統(tǒng)。

這是谷歌不愿意看到的狀況，但谷歌并沒有太多改變這種狀況的辦法。一位目前仍然活躍在搜索領(lǐng)域的前谷歌員工表示：“在中國做搜索，完全靠技術(shù)是行不通的。有時候渠道更重要。”

對于網(wǎng)頁搜索，谷歌在渠道方面幾乎無力回天。但是在移動市場，谷歌掌握著全球市場份額最大的操作系統(tǒng)Android，谷歌中國需要很好的利用這點優(yōu)勢。

“PC上的搜索谷歌在中國基本也就這樣了，他真正擔(dān)心的是移動搜索。Android雖然這么流行，但其實在中國是幾乎沒有賺到什么錢的。這應(yīng)該是他們最著急的。”上述透露谷歌與360合作關(guān)系的人士表示。

可以和桌面搜索作為類比的是，谷歌的移動廣告賣的也很不錯。有多位移動應(yīng)用開發(fā)者的表示，現(xiàn)在無論是做iOS還是Android應(yīng)用，谷歌旗下的AdMob仍然是他們首選的廣告平臺。“這幾乎是我們唯一能真正收到錢的廣告平臺。不過現(xiàn)在做AdMob主要還是面向海外，國內(nèi)也有一些，但是效果不是很好。”

這表明開發(fā)者對AdMob技術(shù)和平臺的認(rèn)可，也表明了他們對AdMob在中國的擔(dān)心。同樣，技術(shù)領(lǐng)先并不代表谷歌在中國的移動廣告市場可以一直領(lǐng)先。如果谷歌對中國市場投入不足，在移動市場他也面臨著被國內(nèi)巨頭甚至后來者踢出局的結(jié)果。

外部環(huán)境變化導(dǎo)致重回中國可能性增加

谷歌在2010年年初做出退出中國的決定源于其對中國政策的不滿，但這并不意味著谷歌不愿意為此做出任何妥協(xié)。

事實上，谷歌在2006年正式進(jìn)入中國的時候就針對中國的法律法規(guī)做出過一些妥協(xié)。

當(dāng)初谷歌之所以愿意做出妥協(xié)，一方面是出于商業(yè)利益考慮，一方面也是認(rèn)為這對中國網(wǎng)民來說也是一種幫助，能讓他們體驗到更好的服務(wù)。但是在4年以后，谷歌發(fā)現(xiàn)其中國收入僅為全球收入的很小一部分，同時，其幫助中國網(wǎng)民更方便獲取信息的愿景并沒有很好的達(dá)成，于是做出了退出中國的決定。

以上理論同樣適用于谷歌中國目前的狀況。谷歌將服務(wù)搬離中國大陸，停止搜索結(jié)果的過濾，目的是希望幫助中國用戶更全面的獲取信息——但這種做法使得谷歌的服務(wù)在近3年的時間里更加不穩(wěn)定，也增加了中國用戶獲取信息的成本。

“既然撤出中國的做法，對中國用戶獲取信息不利，那這個決定看來并沒有帶來任何改變。可能還不如重回中國，讓服務(wù)更穩(wěn)定，對中國用戶更好。”一位谷歌前員工分析說。

而另一個重要變化是，谷歌管理層的變化。在谷歌內(nèi)部，支持谷歌撤出中國的人主要是有前蘇聯(lián)背景的聯(lián)合創(chuàng)始人謝爾蓋·布林以及部分來自東歐的高管。在2010年宣布退出中國市場的決定時，谷歌CEO還是埃里克·施密特，而施密特是主導(dǎo)谷歌進(jìn)入中國的關(guān)鍵人物。

從谷歌三架馬車的結(jié)構(gòu)看，谷歌另一位聯(lián)合創(chuàng)始人拉里·佩奇是谷歌中國戰(zhàn)略的關(guān)鍵。在2010年的時候，作為聯(lián)合創(chuàng)始人，拉里·佩奇需要站在自己的伙伴謝爾蓋·布林這一邊。

一旦從公司業(yè)務(wù)出發(fā)，中國就成為了佩奇不得不站在更加中立的立場上考慮的問題。這個時候，布林的個人意愿不會成為谷歌中國戰(zhàn)略的主導(dǎo)。“谷歌內(nèi)部，CFO和銷售人員都是支持谷歌開拓中國市場的。這也會影響到佩奇的決定。”上述前谷歌員工表示。

不過重返中國市場對谷歌也不會是一件簡單的事情。在前谷歌大中華區(qū)總裁李開復(fù)離職后，谷歌大中華區(qū)總裁的職位就一直處于空缺狀態(tài)，楊文洛和劉允分別負(fù)責(zé)谷歌中國的研發(fā)工作和商務(wù)及運營工作。若要重返中國，谷歌必定需要有人來統(tǒng)一負(fù)責(zé)其中國事務(wù)。

從市場角度考慮，在退出中國之前，谷歌并非中國搜索市場的主導(dǎo)者。在PC端的網(wǎng)頁搜索，谷歌沒有渠道優(yōu)勢；在移動端，Android在中國也非常分裂。比如，谷歌官方的應(yīng)用商店Google Play在中國幾乎不可用，但是卻有上百個本土應(yīng)用市場。因此，如果重返中國，實際上更像是一個新入局者。

那么谷歌中國到底是否會重返中國？樂觀判斷，這個議提或許剛剛在谷歌內(nèi)部被提上日程。至于谷歌何時會有具體相應(yīng)的舉動，則可能還需要很長一段時間。