第一篇：

7月份，我有幸參加了集團(tuán)總部組織的集中培訓(xùn)，自培訓(xùn)結(jié)束以來，屢屢回顧培訓(xùn)過程歷歷在目，翻看培訓(xùn)課件和記錄，每次都有不同的體會(huì)和感悟，尤其是在如何提升執(zhí)行力上。
本次執(zhí)行力的學(xué)習(xí)，是我們推進(jìn)管理改革的一次鋪墊，表明了我們正在推行現(xiàn)代管理模式轉(zhuǎn)變的開始。近年來公司也組織了各層次的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)交流，但關(guān)于執(zhí)行力的學(xué)習(xí)還是首次，我們集團(tuán)一直以來的一些理念、制度方向等都不錯(cuò)，就是執(zhí)行的不是太好。相信借助這次“有效溝通”、“崗位說明書”、“執(zhí)行力”等的培訓(xùn)學(xué)習(xí)及應(yīng)用推廣，也將引發(fā)一場管理制度的變革。感謝公司給我這次培訓(xùn)學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)，通過參加此次課程，讓我受益匪淺，感觸良多。特別是讓我明白了做一個(gè)有執(zhí)行力的人對一個(gè)公司的發(fā)展和員工個(gè)人職業(yè)化的成長的重要性。一句話概括毫不為過：個(gè)人執(zhí)行力決定個(gè)人的成敗，企業(yè)執(zhí)行力決定企業(yè)的興亡。

什么是執(zhí)行力？執(zhí)行力的定義很簡單，就是按質(zhì)按量、不折不扣的完成工作任務(wù)。這是執(zhí)行力最簡單也是最精辟的解釋（也就是有結(jié)果的行動(dòng)）。但是正是這么簡單的執(zhí)行力，卻是很多個(gè)人、團(tuán)隊(duì)、企業(yè)所欠缺或者說是不具備的。下面我就嘗試從以下幾個(gè)方面談?wù)勎覍?zhí)行力的理解和感悟。

　　一、個(gè)人執(zhí)行力是指每一單個(gè)的人把上級(jí)的命令和想法變成行動(dòng)，把行動(dòng)變成結(jié)果，沒有任何借口保質(zhì)保量完成任務(wù)的能力。團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力是指一個(gè)團(tuán)隊(duì)把戰(zhàn)略決策持續(xù)轉(zhuǎn)化成結(jié)果的滿意度、精確度、速度，它是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，表現(xiàn)出來的就是整個(gè)團(tuán)隊(duì)的戰(zhàn)斗力、競爭力和凝聚力。一個(gè)優(yōu)秀的員工從不在遇到困難時(shí)尋找任何借口，而是努力尋求辦法解決問題，從而出色完成任務(wù)。要提升執(zhí)行力，就必須學(xué)會(huì)在遇到阻礙時(shí)不找借口而是積極的尋求解決問題的方法。

　　二、執(zhí)行需要培養(yǎng)自己的自覺習(xí)慣，摒棄惰性。觀念決定行為，行為形成習(xí)慣，而習(xí)慣左右著我們的成敗。在工作中常有的狀況就是：面對某項(xiàng)工作，反正也不著急要，我先拖著再說，等到了非做不可甚至是領(lǐng)導(dǎo)追要的地步才去做。一旦習(xí)慣成了自然就變成了一種拖拉辦事的工作風(fēng)格，這其實(shí)是一種執(zhí)行力差的表現(xiàn)。執(zhí)行力的提升需要我們改變心態(tài)，形成習(xí)慣，把等待被動(dòng)的心態(tài)轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃?dòng)的心態(tài)，面對任何工作把執(zhí)行變?yōu)樽园l(fā)自覺的行動(dòng)。

　三、執(zhí)行需要加強(qiáng)過程控制，要跟進(jìn)、跟進(jìn)、再跟進(jìn)。有時(shí)一個(gè)任務(wù)的完成會(huì)出現(xiàn)前松后緊或前緊后松的情況，這主要是工作過程未管控所造成的。而行之有效的方法就是每項(xiàng)工作都制定進(jìn)度安排，明確到哪天需要完成什么工作，在什么時(shí)間會(huì)有階段性或突破性的工作成果，同時(shí)要自己檢查計(jì)劃實(shí)施的進(jìn)度，久而久之，執(zhí)行力也就會(huì)得到有效的提升。

可以將執(zhí)行力概刮為9個(gè)步驟：

1、誰來做？

2、做到什么程度？

3、什么時(shí)間做？

4、用什么措施做到？

5、誰負(fù)責(zé)檢查？

6、有什么補(bǔ)充措施？

7、如何實(shí)施獎(jiǎng)懲？

8、怎么達(dá)成共識(shí)并作出承諾？

9、如何書寫并用好備忘錄？

作為公司的一份子，我們要樹立良好的工作態(tài)度和工作作風(fēng)，愛崗樂業(yè)，提高工作效率，強(qiáng)化執(zhí)行力，才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展與個(gè)人發(fā)展的雙贏。

 第二篇：

隨著工作年限的增長，我們的工作流程越來越成熟，做工作先計(jì)劃再執(zhí)行，工作越來越程序化、科學(xué)化，但是工作出來的效果卻大相徑庭，其中一個(gè)重要的原因就是我們的執(zhí)行力水平的不同。執(zhí)行力的強(qiáng)弱好壞，直接影響著我們的工作效果，如何有效的提升我們的執(zhí)行力，促進(jìn)我們的工作，我認(rèn)為應(yīng)從以下幾點(diǎn)考慮。

目標(biāo)化管理

不管做什么事，首先要確定目標(biāo)，每個(gè)人要給自己定好長期目標(biāo)和短期目標(biāo)，一定要以階段性目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)來促進(jìn)個(gè)人的成長和發(fā)展。公司每年都會(huì)和我們簽訂目標(biāo)責(zé)任書，這是以管理的手段督促我們進(jìn)行目標(biāo)化管理，而我們個(gè)人，更需要給自己定一個(gè)目標(biāo)責(zé)任書以外的目標(biāo)，如果沒有目標(biāo)，每天的工作都沒有方向，未來的發(fā)展也沒有方向。目標(biāo)化管理具體一些，就是每周、每天列出工作計(jì)劃，實(shí)施銷項(xiàng)管理，完成一項(xiàng)，勾銷一項(xiàng)。

貳

及時(shí)行動(dòng)

速度第一，完美第二，在確定了目標(biāo)之后，最重要的就是立即執(zhí)行，只有去做，才有實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的可能，只說不做，只能是紙上談兵。有了目標(biāo)，不能等、不能拖，只要認(rèn)為考慮的差不多，就應(yīng)該立即執(zhí)行，考慮的再完美，不如用事實(shí)去證明，不要怕在實(shí)踐中犯錯(cuò)誤，只要及時(shí)改進(jìn)，收獲的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)總能促進(jìn)我們的成長和進(jìn)步。

叁

有效溝通

有效的溝通可以很大程度提高我們的工作效率。在遇到困難的時(shí)候，不能自己鉆牛角尖，需要我們開闊思路，與身邊的人進(jìn)行有效的溝通，這樣有利于打開我們的思路，減少出錯(cuò)，也更有利于我們找到解決困難的辦法或資源。尤其是做好與上下級(jí)的溝通，確保自己的工作流程順暢、信息通暢。

肆

及時(shí)總結(jié)

要及時(shí)對自己的目標(biāo)、過程工作進(jìn)行分析，找到影響工作的根本原因，有針對性的進(jìn)行改正，不能像授課老師講的“改變來改變?nèi)?，沒有改正根本錯(cuò)誤”，階段性的對自己進(jìn)行客觀地分析和改正，才能逐步提高工作效率。

伍

多為成功想辦法，少為失敗找理由

只要目標(biāo)確定，我們就要向著目標(biāo)努力，遇到困難，不能逃避，需要我們迎難而上，在實(shí)踐中想辦法突破各種問題，踏踏實(shí)實(shí)地實(shí)現(xiàn)自己的目標(biāo)。不能一遇到問題就找理由，理由是失敗者的托詞，找理由既不能解決實(shí)際問題，還會(huì)占用我們的時(shí)間，想想真是很不劃算。

執(zhí)行力事關(guān)企業(yè)發(fā)展，也事關(guān)個(gè)人進(jìn)步，持之以恒地關(guān)注和提升執(zhí)行力才能助力個(gè)人和企業(yè)的雙向提升。樹立目標(biāo)，及時(shí)行動(dòng)，有效溝通，善于總結(jié)，高效執(zhí)行！

第三篇：

談到體會(huì)，最大的就是要有目標(biāo)意識(shí)，我們只有鎖定目標(biāo)，盡最大努力去做,未達(dá)目標(biāo)時(shí)則要反思,想出解決辦法并實(shí)施，不達(dá)目的，永不放棄。再一個(gè)就是“責(zé)任創(chuàng)精品，誠信筑豐碑”,我們要把學(xué)到的運(yùn)用到實(shí)際工作中去，學(xué)以致用才是最重要的。提高執(zhí)行力，就是要樹立一種嚴(yán)謹(jǐn)些、再嚴(yán)謹(jǐn)些，細(xì)致些、再細(xì)致些的作風(fēng)，改變心浮氣躁、淺嘗輒止的毛病，以精益求精的精神，不折不扣地執(zhí)行好各項(xiàng)工作部署，把小事做細(xì)，把細(xì)節(jié)做精。

第四篇：

執(zhí)行力是一個(gè)組織領(lǐng)先常勝的必要條件?？v觀歷史的長河，在歷史上林林總總的歷史事件、戰(zhàn)爭案例、王朝更替、治軍執(zhí)政中，執(zhí)行力都是最重要的條件，不可替代、必不可少的條件，尤其在治軍整紀(jì)方面。歷史上的任何名軍，戰(zhàn)無不勝的軍隊(duì)，都是強(qiáng)有力的執(zhí)行力的典范，正所謂軍令如山倒。我黨的軍隊(duì)尤其如此，當(dāng)前在治理企業(yè)的過程中亦是如此。那么，如何建立一個(gè)有效執(zhí)行的組織呢？

1.要建章立制。建立完善的可執(zhí)行的激勵(lì)制度與政策。明確責(zé)任，獎(jiǎng)罰分明。

2.要建立明晰的流程。簡單的執(zhí)行流程，問題反饋流程、糾錯(cuò)流程。

3.要設(shè)立清晰的目標(biāo)和實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的進(jìn)度標(biāo)準(zhǔn)。目標(biāo)必須要可衡量、可檢查。目標(biāo)一旦確定，必須要層層分解落實(shí)，目標(biāo)執(zhí)行持之以恒。

4.要進(jìn)行有針對性的培訓(xùn)。尤其是實(shí)踐培訓(xùn)，提升企業(yè)員工的整體執(zhí)行技能水平。

5.要營造執(zhí)行文化。講求速度，崇尚行動(dòng)，雷厲風(fēng)行，容忍失誤;團(tuán)隊(duì)協(xié)作，溝通暢通，各盡其職，分工合作;建立執(zhí)行文化氛圍，相互尊重、相互鼓勵(lì)、樂于分享、共同成長?！?/p>