案例背景：

背景：質(zhì)量技術(shù)團(tuán)隊(duì)，要研究行業(yè)內(nèi)前沿和主流的測試框架和平臺(tái)，不斷的學(xué)習(xí)和應(yīng)用新技術(shù)和框架，支持公司內(nèi)部質(zhì)量平臺(tái)的迭代交付

目標(biāo)：建立持續(xù)的技術(shù)能力提升的機(jī)制，積極主動(dòng)自主學(xué)習(xí)，同時(shí)結(jié)合日常業(yè)務(wù)進(jìn)行實(shí)踐并不斷得自我提高

實(shí)施策略：制定各自研究方向，進(jìn)行定期的技術(shù)分享，結(jié)合公司業(yè)務(wù)進(jìn)行技術(shù)整合

最終結(jié)果：大家對新技術(shù)的理解和接受程度不高，隨著績效周期性變化，積極性也不足，形成負(fù)向循環(huán)

管理問題：

問題一：如果提高團(tuán)隊(duì)成員內(nèi)驅(qū)力，拒絕躺平

案例：A員工滿足于現(xiàn)狀，主觀能動(dòng)性較差，對于給定的功能開發(fā)目標(biāo)，只完成基礎(chǔ)功能，擴(kuò)展性可維護(hù)性考慮較少，技改和重構(gòu)需要持續(xù)推動(dòng)才能完成

問題二：付出不總是有回報(bào)，當(dāng)績效評定不達(dá)員工預(yù)期時(shí)，有哪些溝通技巧

自我管理優(yōu)勢（經(jīng)驗(yàn)總結(jié)）：

1、作為TL要持續(xù)提高技術(shù)能力，為團(tuán)隊(duì)成員做兜底和后盾，不斷幫助他們提高

2、要經(jīng)常和團(tuán)隊(duì)成員溝通，關(guān)心他們的工作狀態(tài)和績效預(yù)期，做好目標(biāo)指引和規(guī)劃