企業(yè)走向倒閉的７大跡象

    時(shí)間：2023-12-05

我身邊有位有伙伴，曾經(jīng)服務(wù)過(guò)一家公司8年，親眼目睹了一個(gè)公司從輝煌走向落幕的全過(guò)程。

他在公司出現(xiàn)征兆時(shí)，敏銳地意識(shí)到了危險(xiǎn)正在靠近，毫不猶豫地選擇了離職，成功逃脫了欠薪討債的苦海。

的確，一個(gè)公司在破產(chǎn)之前，往往是有征兆的，就像人會(huì)衰老一樣。

如果大部分老板能提前注意到這些苗頭，在前期及時(shí)采取措施，在破產(chǎn)萌芽的時(shí)候就將其消滅，或許就能讓很多企業(yè)起死回生。

以下是企業(yè)走向倒閉的7大跡象，每一位老板和領(lǐng)導(dǎo)者都要警惕，要防患于未然！

離職頻率，人事變動(dòng)日益增多

人員的正常流動(dòng)是一個(gè)公司人力資源活力的體現(xiàn)，但是一旦這種流動(dòng)頻率過(guò)于頻繁，就需要警惕了。

一般來(lái)說(shuō)，人員流動(dòng)保持在１０％左右是正常的，但是這個(gè)流動(dòng)要以落后員工居多，如果都是優(yōu)秀員工離職，那也要警惕了。

如果部門開始頻繁有人離職，卻一直都沒有新的血液注入，很可能是公司資金周轉(zhuǎn)出現(xiàn)困難，需要盡可能節(jié)約人力成本。

如果管理層離職率高，可能是因?yàn)楣芾韺幽苷莆蘸诵男畔?，?duì)公司的業(yè)務(wù)和變化有更直觀的感受。

當(dāng)他們覺得公司要黃了，就會(huì)根據(jù)情況對(duì)自己的未來(lái)發(fā)展做出相應(yīng)的調(diào)整。

凝聚力差，混日子的員工越來(lái)越多

這個(gè)問(wèn)題最為嚴(yán)重，可以說(shuō)是企業(yè)管理過(guò)程中最大的隱患，也是文章里反復(fù)提及的問(wèn)題。

許多企業(yè)管理者實(shí)際上都在嚴(yán)格防范此類問(wèn)題。

而公司缺乏一套科學(xué)、合理、能落地，具有實(shí)際激勵(lì)性的績(jī)效管理機(jī)制，僅憑管理者的評(píng)價(jià)很難分清獎(jiǎng)懲。

或者說(shuō)管理者的個(gè)人偏好很可能就會(huì)導(dǎo)致公司存在懶人和庸人。

提高凝聚力的有效法寶，遠(yuǎn)的來(lái)說(shuō)，有發(fā)展前景； 近的來(lái)說(shuō)，員工能得到一定的即時(shí)滿足。

就是詩(shī)和遠(yuǎn)方，及牛奶面包這些都OK的話，再有好的工作氛圍，有優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者，如此方能形成的好的凝聚力。

俗話說(shuō)，“千軍易得，一將難求”。如果你的公司一直找不到大將就不會(huì)有凝聚力，也不會(huì)有拼搏向上的動(dòng)力。

會(huì)有越來(lái)越多的員工在公司“混日子”，人才也留不住。企業(yè)逐漸走向倒閉也是情理之中的事了。

會(huì)議多，但都是沒有結(jié)果的

開會(huì)太多，說(shuō)的比做的多，整天討論執(zhí)行，卻從來(lái)不做事。

比如某公司每天開四五個(gè)會(huì)做檢討，但該犯的錯(cuò)誤還是要照常犯。

因?yàn)檫@些會(huì)都是沒有效率的會(huì)議。

領(lǐng)導(dǎo)在上面一直就公司現(xiàn)狀和未來(lái)發(fā)展方向持續(xù)發(fā)言，下屬不理解也不想接受，但迫于領(lǐng)導(dǎo)的威嚴(yán)，只能聽之任之，就選擇了低頭開小差干自己的事。

這樣看似是全員共同在討論，跟公司經(jīng)營(yíng)發(fā)展息息相關(guān)的大事，但實(shí)際上卻根本沒有達(dá)到理想的效果。

這樣的會(huì)議只會(huì)浪費(fèi)時(shí)間，也會(huì)影響員工的工作效率。

監(jiān)管多，流程越來(lái)越復(fù)雜

在領(lǐng)導(dǎo)眼里，任何人都像“小偷”，任何人都可疑。

所有跟錢有關(guān)的部門和崗位都有不同程度的監(jiān)管，甚至主要監(jiān)管人也要進(jìn)行相應(yīng)的措施，就是為了盡量杜絕所謂的“錯(cuò)賬疑賬”。

公司的“問(wèn)題”被無(wú)限放大，其“隱患”被徹底挖掘。

采購(gòu)、發(fā)貨、報(bào)銷流程復(fù)雜，一筆業(yè)務(wù)繞來(lái)繞去，但出現(xiàn)錯(cuò)誤和偏差時(shí)，卻找不到責(zé)任人，最終影響了企業(yè)的正常業(yè)務(wù)。

協(xié)同難，部門之間互相推諉

對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，跨部門協(xié)作往往是企業(yè)中非常讓人頭疼的問(wèn)題，也是所有企業(yè)都無(wú)法回避的問(wèn)題。

員工抱怨最多的往往是跨部門協(xié)調(diào)難，因?yàn)槿擞汹吚芎Φ谋灸?，所以都?huì)選擇在工作進(jìn)行中互相推諉以逃避未來(lái)可能會(huì)出現(xiàn)的未知的責(zé)任。

那為什么部門之間總是互相推諉？因?yàn)榫芙^其實(shí)是最簡(jiǎn)單的工作方式。

只要在他人尋求幫助時(shí)說(shuō)一個(gè) “不”字，其他的什么也不去做，畢竟一旦有部門同事接下了這個(gè)擔(dān)子，協(xié)作的部門往往就要忙上好幾個(gè)月。部門間各自為政，互不干擾，這樣的團(tuán)隊(duì)和員工表面上是“循規(guī)蹈矩”，實(shí)際上是偷懶，拖累了組織的效率。

不講真話，領(lǐng)導(dǎo)愛聽奉承話

現(xiàn)在的領(lǐng)導(dǎo)都喜歡聽奉承話，但我相信聰明的領(lǐng)導(dǎo)是能區(qū)分真誠(chéng)的贊美和阿諛?lè)畛械摹?/p>

然而現(xiàn)實(shí)中，有些領(lǐng)導(dǎo)往往卻喜歡聽下屬的奉承話。但其實(shí)真正對(duì)企業(yè)發(fā)展有幫助的，往往都是那些很難聽的話。

要知道，諂媚上司的下屬一般有三個(gè)目的:一是從你身上獲取利益；二是給你進(jìn)讒言想打壓不同派系的人；三是想要架空你。

所以，如果你不希望公司在你手中倒閉走向滅亡，就要在日常工作中更加理性才行。

不放權(quán)，權(quán)力過(guò)度集中

領(lǐng)導(dǎo)自以為是，剛愎自用，聽不進(jìn)任何人在公司經(jīng)營(yíng)管理上的不同意見。

凡事都親力親為，拒絕給員工體驗(yàn)的機(jī)會(huì)。

其實(shí)公司聘請(qǐng)員工來(lái)，不是讓他天天坐在那里等老板分配工作的，也不是領(lǐng)導(dǎo)安排什么他就盲目地去做什么。

否則企業(yè)就會(huì)培養(yǎng)出一群只有身體沒有腦袋，沒有積極性和主動(dòng)性，也沒有自主思維的“機(jī)器人”。

但是很多領(lǐng)導(dǎo)在實(shí)際的管理中就很容易犯這樣的錯(cuò)誤，事事都要管，件件都自己忙。

長(zhǎng)此以往，員工就會(huì)認(rèn)為在公司沒有發(fā)展進(jìn)步的希望，有能力的員工會(huì)選擇離開去別處謀求出路。

而錯(cuò)失了虎將的公司最后卻只留住了進(jìn)公司養(yǎng)老的大頭兵，不知道的人還會(huì)以為公司是做慈善機(jī)構(gòu)的呢。

當(dāng)公司的高層都下到一線，基層員工卻都在養(yǎng)老，這樣的企業(yè)倒閉也只不過(guò)是時(shí)間問(wèn)題罷了。

寫在最后：

帝欲叫其滅亡，必先讓其瘋狂。前面提到的小伙伴，這些跡象在他之前所在的公司幾乎都不同程度地存在。

透過(guò)以上7個(gè)跡象，我們也許會(huì)發(fā)現(xiàn)自己的企業(yè)也正在走向覆滅。

無(wú)論是管理者，還是員工，這７個(gè)跡象都值得警惕。

認(rèn)真讀完這篇文章，愿對(duì)心存上進(jìn)的企業(yè)的管理者有所借鑒。

如果你是公司員工，以下３點(diǎn)，同樣值得警惕。

1. 財(cái)務(wù)困難：公司的財(cái)務(wù)狀況惡化，出現(xiàn)長(zhǎng)期虧損、現(xiàn)金流問(wèn)題或負(fù)債增加等情況。經(jīng)常延遲支付供應(yīng)商或員工工資也是一個(gè)警示信號(hào)。

2. 銷售下滑：企業(yè)銷售額的持續(xù)下滑也是一個(gè)警示信號(hào)。例如，企業(yè)產(chǎn)品或服務(wù)的需求量減少、市場(chǎng)份額逐漸縮小、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的崛起等。

3. 法律訴訟：企業(yè)卷入大量法律訴訟也可能導(dǎo)致倒閉。例如，知識(shí)產(chǎn)權(quán)糾紛、勞動(dòng)糾紛、環(huán)境污染訴訟等。