狼性管理：優(yōu)秀管理者必學(xué)的一堂課

    時間：2023-12-25

狼性管理一直是企業(yè)管理中經(jīng)久不衰的話題，華為過去推崇的“狼性文化”為公司創(chuàng)造了無數(shù)的奪目成績。

什么是真正的狼性管理？

狼性管理，顧名思義，便知是企業(yè)文化中一枝獨秀的創(chuàng)舉， 是一種帶有野性的拼搏精神。狼是群居動物中最有秩序、最有紀律的種群。

狼其性也：野、殘、貪、暴。

狼性的"野"，是指在工作中、事業(yè)開拓中不要命的拼搏精神;

狼性的"貪"，就是對工作、對事業(yè)要有"貪性"，無止境地去拼搏、探索;

狼性的"殘"，指對待工作中的困難要一個個地、毫不留情地把它們克服掉、消滅掉;

狼性的"暴"，則是指在工作的逆境中，要粗暴地對待一個又一個難關(guān)，不能對難關(guān)仁慈。

問題是，我們?nèi)绾渭ぐl(fā)團隊的狼性呢？先從小故事說起。

從前，在遙遠的森林里，有一頭非常威猛的獅子，是森林里的霸主，統(tǒng)治著眾多生靈。

然而，隨著其王國日益壯大，單獨管理變得力不從心。

為此，獅子選擇了提拔豹子作為其得力副手，幫助管理其下的狼群。

一天， 獅子命令豹子為10只狼分發(fā)食物，以此考察豹子的管理能力。

豹子公平地將肉分成11份，每只狼得到一份，自己也留下一份。

但時間一長，狼們開始察覺到不對勁——它們每天辛苦勞作，卻總覺得食物不夠。

它們懷疑豹子中飽私囊，于是群起而攻之，將豹子痛打一頓。

雖然一只狼不是豹子的對手，但10只狼團結(jié)起來的力量卻讓豹子無法抵擋。

豹子被打得遍體鱗傷，委屈地找到獅子，打算辭去職務(wù)。

獅子看著傷痕累累的豹子，沉思了一會兒，然后安撫它說：“你并沒有做錯什么，只是缺乏一些管理的技巧。讓我來教你幾招。”

01

為結(jié)果買單

這一次，獅王依舊把自己獵到的肉分成了11份，只是肉的分法并不像豹子那樣公平，而是有大有小。

獅王挑出了最大的一塊肉自己留著，接著對狼群說：“這里的10份肉該怎么分，我不會插手，全都由你們自己決定，誰的能力強，誰就能獲得更多的食物。”

獅王剛說完，狼群就按捺不住了，開始兇猛地互相攻擊，為了得到更多的食物，它們付出了更多的努力，努力的程度甚至遠超以往為了能獲得平均分配過后的食物。

豹子看到了這樣的場景之后，滿臉的疑惑。豹子詢問獅王：“您是用了什么方法讓他們?nèi)绱伺Φ哪兀?rdquo;

獅王淡然一笑說：“這就是人類的績效工資原理。將個人所得與工作業(yè)績掛鉤，激勵它們?yōu)楦嗳舛Α?rdquo;

點評：結(jié)果導(dǎo)向——狼群的戰(zhàn)斗力是用肉喂出來的。

誰的結(jié)果好，誰就拿到數(shù)倍的績效工資，那么，他們就可能斗志昂揚，甚至可能為了績效，遇佛殺佛。

另外，狼性管理是對結(jié)果的管理，而人性化管理是對成就感與使命感的管理，兩者不沖突，反而相輔相成。

02

末位淘汰法

次日，獅子還是將肉分成了11份，自己拿走了其中兩份。

它平靜地宣布：“今天只有9份肉，該怎么分，還是和昨天一樣由你們自己的實力決定。”

狼群為了爭奪有限的食物，再次展開激戰(zhàn)，激烈的競爭持續(xù)了比昨天更久的時間，大家的積極性也比昨天更甚，最后一只無法與其他狼抗衡的狼倒在了血泊之中。

豹子對獅子的手段感到欽佩，詢問這是什么方法。

獅子說：“這叫優(yōu)勝劣汰，人類社會叫末位淘汰法。通過淘汰最后一名來激發(fā)狼群的競爭意識。”

點評：絕處逢生——領(lǐng)導(dǎo)者要懂得斗志是用鮮血激發(fā)出來的。

領(lǐng)導(dǎo)者也絕不把精力放在落后的員工身上,而是把精力放在表現(xiàn)不錯的員工身上。

03

職場法則

第三天，獅子將肉分成4份，自己拿走了2塊，又把剩下的兩份肉中的一份分成了9小份。

它對狼群說：“今天是對你們能力的考察，表現(xiàn)最好的可以得到最大的獎勵。”

狼們紛紛拿出自己獲得的食物的一部分來討好獅子，有的甚至獻上了它得到的全部。

最后，那只最懂得討好獅子的狼得到了最大的獎勵。

豹子問：“為何他們不反抗？”

獅子笑道：“這就是職場生存法則。學(xué)會適應(yīng)和迎合上級的需求是生存的關(guān)鍵。”

點評：時代早已變遷，已經(jīng)不能一味地討好領(lǐng)導(dǎo)了，只有你自身的實力足夠才能有資格為自己爭取額外的獎勵。

但作為一個職場人，也要學(xué)會圓滑的處理人際關(guān)系，向上社交，向下兼容，這才是21世紀真正的職場法則。

04

競品機制

到了第四天，獅子將肉分成2大份，自己和狼群各一份。

這引發(fā)了狼群之間的激烈爭奪，最終一只憑借自己努力拼搏，而獲得過人實力勝出的強者，成為了新的狼王，享有優(yōu)先進食的權(quán)利。

其他的狼只能乖乖聽從新狼王的安排。

豹子問：“您是怎么做到的，平時根本看不出它有這么出眾的能力？”

獅子說：“這就是利用了狼爭強好勝的特點，發(fā)揮競爭機制的力量。通過競爭選拔出強者領(lǐng)導(dǎo)團隊是保持團隊活力的關(guān)鍵。”

點評：機制的力量——痛苦使人強大，骨干往往是折騰出來的，將軍是打出來的，并不是培養(yǎng)出來的。

狼性管理強調(diào)制度、流程的執(zhí)行，人性化管理是領(lǐng)導(dǎo)力的彰顯，兩者同樣都需要。

另外，可以考核的用狼性管理，不可以考核的用人性化管理。

05

授之以漁

第五天，獅子沒有將自己捕來的獵物分給狼群，而是讓狼群自己出去覓食。

狼群感到十分意外，這時，獅王說：“我已經(jīng)傳授給你們足夠的捕獵技巧了，你們已經(jīng)不再是單純?yōu)榱藦奈疫@里獲得食物而工作，是為了跟隨我一起實現(xiàn)自己的價值，未來掌握在你們自己手里。”

這時豹子已經(jīng)完全臣服于獅子的智慧：“這就是授之以漁吧？通過培養(yǎng)員工的個人能力來幫助員工達成個人成就實現(xiàn)團隊的自我管理和持續(xù)發(fā)展。”

點評：授之以魚，管得了員工的一時，卻管不了員工的一世。

真正優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者總是把培養(yǎng)下屬放在非常重要的位置上。

這個故事雖然以動物為角色但卻深刻地揭示了企業(yè)管理的精髓同時還展示了領(lǐng)導(dǎo)者在管理團隊時需要掌握的技巧和方法。

獅子作為管理者通過巧妙地運用各種管理手段不僅成功地維持了自己的統(tǒng)治地位，還將豹子和狼群也納入了自己的統(tǒng)治之下，整個動物王國井然有序。

寫在最后：

好兵是好將帶出來的,狼性的下屬是由狼性管理者帶出來的。

那么，管理者必須掌握叢林法則，就是自然界里生物學(xué)方面的適者生存、弱肉強食的規(guī)律法則，才能激發(fā)團隊的狼性精神，才能持續(xù)不斷地創(chuàng)造卓越的結(jié)果。