導語：導致團隊的執(zhí)行力差究竟有哪些原因呢？又該如何提升團隊執(zhí)行力？

曾有人說：“執(zhí)行不到位，一切都是零。”
這句話深刻揭示了執(zhí)行力在實現(xiàn)目標過程中的決定性作用。
在跟客戶交流時，經(jīng)常聽到很多老板抱怨：“我們的員工的執(zhí)行力低，效率差，希望通過這場執(zhí)行力的培訓，提高提高他們的執(zhí)行力。”
我們都知道，一個出色的團隊需要高效協(xié)作，才能推動業(yè)務蓬勃發(fā)展。
可是，當團隊的執(zhí)行力不盡如人意時，我們是否應該只把責任歸咎于員工呢？
事實上，如果某些“點”上總是出現(xiàn)問題，那么很可能是整個“面”都存在問題。
比如，領(lǐng)導者的管理方式，往往就是影響員工執(zhí)行力的關(guān)鍵因素。因此，我們不應該一味地將執(zhí)行力差歸咎于員工，或許，我們更需要重新審視我們的管理方式。
那么，接下來，我們就來深入探討一下，究竟有哪些管理上的原因?qū)е铝藞F隊執(zhí)行力的低下。

一、執(zhí)行不到位，狠抓6點原因

1、虎頭蛇尾的管理態(tài)度
某公司推出了一項新產(chǎn)品，起初管理者信心滿滿，但隨著時間的推移，他們對產(chǎn)品的關(guān)注度逐漸降低，導致團隊成員在推廣過程中也顯得力不從心。最終，新產(chǎn)品未能如期占領(lǐng)市場，公司遭受了重大損失。
從上面的案例中不難看出：
很多管理者在制定計劃和策略時都是滿懷激情，但在執(zhí)行過程中卻逐漸失去了熱情和耐心。他們未能持續(xù)跟進，導致團隊成員也失去了執(zhí)行的動力。
試想一個團隊的管理者對待工作都馬馬虎虎，那團隊里的其他人又怎么會有執(zhí)行力呢？
從管理多年經(jīng)驗來看，一個團隊的執(zhí)行力與管理者的毅力有分不開的關(guān)系，執(zhí)行力要靠管理者先行。

2、朝令夕改的決策風格
有的管理者在執(zhí)行過程中頻繁更改決策，讓團隊成員無所適從。
但他們不知道總是更改的決策不僅沒有權(quán)威性，而且時間一長，員工就不屑于遵守管理者的決策了。
例如，某團隊在開發(fā)一個項目時，管理者不斷更改需求，導致團隊成員不得不反復修改代碼和設計。
最終，項目進度嚴重滯后，客戶流失，團隊士氣也受到了極大打擊。
由此可見，管理者說話要嚴謹，制定好規(guī)章制度了就不要隨意更改。
否則當團隊的每個人都有一套自己的工作標準，團隊也就變成了一盤散沙，執(zhí)行力就無從談起了。
3、不合理的制度設計
不合理的制度設計是執(zhí)行力的天敵。
而且有些管理者的方案根本沒法落地，目標模糊，員工干的稀里糊涂。
如果制度本身存在問題，比如流程繁瑣、責任不清等，那么團隊成員在執(zhí)行過程中就會遇到重重阻礙。
以某企業(yè)為例，其報銷制度流程繁瑣，員工需要填寫大量表格并經(jīng)過多個部門審批才能完成報銷。
這不僅浪費了員工的時間，也降低了他們的工作效率。
因此，建立合理、高效的制度是提升執(zhí)行力的關(guān)鍵。
管理者的每套方案必須具有可行性，不能是一紙空文。

4、繁瑣的執(zhí)行流程
繁瑣的執(zhí)行過程會消耗團隊成員的精力和時間，降低執(zhí)行效率。
有時候執(zhí)行力低，其實是公司本身的原因。
以某銷售團隊為例，他們需要填寫大量的銷售報告和客戶信息表格，這些繁瑣的工作讓他們無法專注于銷售本身。
管理者應該努力簡化執(zhí)行流程，去除不必要的環(huán)節(jié)和步驟，讓團隊能夠輕裝上陣。不要讓本來很快就能達到的結(jié)果，因為公司的規(guī)矩和流程，多占用了成倍的時間。
通過優(yōu)化流程和使用技術(shù)手段簡化工作，可以讓團隊成員更加專注于核心任務，從而提升執(zhí)行力。

5、缺少監(jiān)督考核機制
沒有監(jiān)督考核，就沒有執(zhí)行力。
每個人都有惰性，管理者適時給員工一些壓力，可以讓他們克服自己的惰性。
一個完善的監(jiān)督考核機制能夠激勵團隊成員積極執(zhí)行，同時也能夠及時發(fā)現(xiàn)問題并進行糾正。
以某生產(chǎn)團隊為例，由于缺乏有效的監(jiān)督考核機制，團隊成員在生產(chǎn)過程中存在偷懶、敷衍了事等行為。這導致產(chǎn)品質(zhì)量下降，客戶投訴增多，企業(yè)聲譽受損。
因此，建立科學、合理的監(jiān)督考核機制是提升執(zhí)行力的重要保障。

6、缺少企業(yè)文化
企業(yè)文化是一個團隊的靈魂。
一個缺乏企業(yè)文化的團隊就像一盤散沙，難以形成強大的執(zhí)行力。
以某初創(chuàng)企業(yè)為例，由于初創(chuàng)期注重業(yè)務發(fā)展而忽視了公司文化建設，導致團隊成員之間缺乏凝聚力和歸屬感。在執(zhí)行任務時，團隊成員往往各自為政，難以形成合力。
因此，管理者應該注重公司文化的建設，培養(yǎng)團隊成員的歸屬感和認同感。
通過共同的價值觀和目標引領(lǐng)團隊成員團結(jié)一心，共同面對挑戰(zhàn)。

二、高效執(zhí)行的4原則

1、聚焦最重要的目標
在復雜的執(zhí)行過程中，管理者應引導團隊像將軍一樣，緊盯主要戰(zhàn)略方向，不被瑣碎事務所困擾。如同將軍行軍，目標明確，不為路邊小兔所動搖。
團隊應集中資源和精力，攻克對實現(xiàn)整體目標最具影響力的關(guān)鍵任務。

2、關(guān)注核心指標
高效的執(zhí)行需要找到杠桿的支點，即那些能撬動整個項目或業(yè)務的核心指標。團隊應圍繞這些指標展開工作，確保每一項努力都能直接或間接地推動這些指標的改善。
通過關(guān)注核心指標，團隊能夠更清晰地看到自己的工作成果和需要改進的地方。

3、持續(xù)跟進與檢查
執(zhí)行力的提升離不開管理者的持續(xù)跟進和檢查。員工往往會優(yōu)先處理那些被管理者關(guān)注和檢查的任務。
因此，管理者應建立一套有效的跟進機制，定期檢查團隊的工作進度和成果，確保各項任務能夠按計劃推進。
同時，通過及時的反饋和指導，幫助團隊解決執(zhí)行過程中遇到的問題。

4、用小勝驅(qū)動大勝利
團隊在執(zhí)行過程中應關(guān)注小目標的達成，每完成一個小目標都給予相應的反饋和慶祝。這種即時的正向反饋能夠激發(fā)團隊成員的積極性和自信心，推動他們更加投入地執(zhí)行后續(xù)任務。通過不斷積累小勝利，團隊將逐漸走向更大的成功。

寫在最后：
提升執(zhí)行力并非無章可循，需要從管理者的角度出發(fā)，建立合理的制度、提供必要的培訓和指導、建立科學的監(jiān)督考核機制以及注重公司文化建設等。

同時，無論是管理者還是團隊成員，都需要時刻提醒自己：我們的目標是什么？我們的核心指標在哪里？我們是否在持續(xù)跟進和檢查？我們是否給予了自己和團隊足夠的正面反饋？

記住，執(zhí)行到位，一切皆有可能；執(zhí)行不到位，一切都是空談。