管人要嚴(yán)，用人要狠，換人要快，對(duì)人要好

帶團(tuán)隊(duì)，軟弱與溫情只會(huì)滋養(yǎng)惰性，嚴(yán)格與狠勁才是活力的關(guān)鍵。
要想拿到結(jié)果，管理者就必須謹(jǐn)記這4字真言：“嚴(yán)、狠、快、好。”
管人要嚴(yán)，不容半點(diǎn)松懈；用人要狠，敢去挑戰(zhàn)極限；換人要快，剔除團(tuán)隊(duì)毒瘤；對(duì)人要好，激發(fā)內(nèi)在忠誠(chéng)。
接下來(lái)，讓我們一起來(lái)看一看。

01， 管人要嚴(yán)
在管理中，嚴(yán)是管理的基礎(chǔ)，沒(méi)有嚴(yán)格的紀(jì)律要求，一切都白談。
（1） 高標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)要求
管人要嚴(yán)，首要任務(wù)便是樹(shù)立起高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求。
這不僅是對(duì)員工能力的挑戰(zhàn)，更是一次深度挖掘其內(nèi)在潛能的機(jī)會(huì)。
帶隊(duì)伍，絕不能滿足于敷衍了事的成果，而要有工匠精神極致地追求卓越。
高標(biāo)準(zhǔn)，意味著你要對(duì)每一項(xiàng)工作都力求盡善盡美，不放過(guò)任何一個(gè)細(xì)節(jié)。
嚴(yán)要求，則體現(xiàn)在你對(duì)時(shí)間的精準(zhǔn)把控和對(duì)質(zhì)量的嚴(yán)苛審查上，不允許絲毫馬虎和懈怠。
作為領(lǐng)導(dǎo)者，你必須為每一項(xiàng)任務(wù)設(shè)定清晰、可衡量的標(biāo)準(zhǔn)，讓團(tuán)隊(duì)成員明確知道何為優(yōu)秀，何為及格，從而最大限度地激發(fā)他們的斗志和進(jìn)取心。
（2） 重紀(jì)律，零容忍
紀(jì)律，是團(tuán)隊(duì)運(yùn)作的保障，沒(méi)有紀(jì)律的團(tuán)隊(duì)就像一盤散沙，難以形成強(qiáng)大的戰(zhàn)斗力。對(duì)于團(tuán)隊(duì)中違反紀(jì)律的行為，管理者必須采取零容忍的態(tài)度，堅(jiān)決打擊。
這不僅是為了維護(hù)團(tuán)隊(duì)秩序的穩(wěn)定，更是為了警醒其他成員，讓他們深刻認(rèn)識(shí)到紀(jì)律的紅線不可觸碰。
只有每個(gè)人都嚴(yán)格遵守紀(jì)律，才能形成一個(gè)緊密協(xié)作、高效運(yùn)轉(zhuǎn)的整體。
（3） 違規(guī)者，必嚴(yán)懲
對(duì)于違規(guī)者，必須果斷采取措施，予以嚴(yán)懲。
當(dāng)然，嚴(yán)懲并不是目的，而是手段，通過(guò)有效懲處讓下屬認(rèn)識(shí)到觸碰紅線的后果，并痛改前非。
同時(shí)，也讓其他成員看到，團(tuán)隊(duì)對(duì)于紀(jì)律的堅(jiān)守，任何違反紀(jì)律的行為都將受到嚴(yán)厲制裁。
在實(shí)際操作中，對(duì)于輕微違規(guī)者，進(jìn)行口頭警告或通報(bào)批評(píng)；對(duì)于嚴(yán)重違規(guī)者，則可以采取降職、調(diào)崗甚至解除勞動(dòng)合同等措施。

02， 用人要狠
在用人上，“狠”并非指無(wú)情或苛刻，而是要敢于挑戰(zhàn)、壓擔(dān)子，讓下屬在壓力中成長(zhǎng)。
（1） 抓產(chǎn)出，以結(jié)果為導(dǎo)向
在團(tuán)隊(duì)中，每個(gè)人的價(jià)值最終都需通過(guò)實(shí)實(shí)在在的產(chǎn)出來(lái)體現(xiàn)。
在用人時(shí)，你必須明確目標(biāo)，設(shè)定既具挑戰(zhàn)性又切實(shí)可行的績(jī)效指標(biāo)。
這些指標(biāo)不僅應(yīng)涵蓋數(shù)量，更應(yīng)注重質(zhì)量，以確保成員明白自己的責(zé)任所在，以及如何通過(guò)努力達(dá)成目標(biāo)。
我們要讓下屬認(rèn)識(shí)到，只有產(chǎn)出才是衡量工作成效的最終標(biāo)尺。
無(wú)論過(guò)程多么艱辛，付出多大努力，如果最終沒(méi)有產(chǎn)出，那么一切都將為零。
（2） 抓執(zhí)行，培養(yǎng)下屬能動(dòng)力
執(zhí)行力是團(tuán)隊(duì)必備的核心素質(zhì)。
在用人時(shí)，管理者要刻意培養(yǎng)下屬的執(zhí)行力，讓他們?cè)诿鎸?duì)任務(wù)時(shí)能夠迅速響應(yīng)，立即行動(dòng)，不折不扣地完成。
當(dāng)然，執(zhí)行力的提升并非一蹴而就，它需要不斷的鍛煉與磨礪。
而狠用人，正是為了通過(guò)設(shè)定高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，來(lái)鍛煉下屬的執(zhí)行力，使他們逐漸擺脫拖延和猶豫的束縛，變得更加果斷高效。
（3） 抓過(guò)程，將計(jì)劃變?yōu)樾袆?dòng)
再好的計(jì)劃，如果停留在紙面上，那么它也只是空中樓閣，無(wú)法產(chǎn)生任何實(shí)際價(jià)值。
在工作中，我們必須注重落實(shí)，讓團(tuán)隊(duì)明白只有將計(jì)劃變?yōu)閷?shí)實(shí)在在的行動(dòng)，才能創(chuàng)造出真正的價(jià)值。
面對(duì)任務(wù)的分發(fā)，你要敢于壓擔(dān)子，讓團(tuán)隊(duì)在實(shí)踐中鍛煉提升自己，不必為他們過(guò)于擔(dān)心完不成怎么辦？
正所謂：“取乎其上，得乎其中，取乎其中，得乎其下，取乎其下，得乎其無(wú)”。
只有你的核心指標(biāo)變高了，交付的結(jié)果質(zhì)量才會(huì)相應(yīng)變高。
但不要忘記，高標(biāo)準(zhǔn)的背后也要管理者提供必要的支持指導(dǎo)，幫助下屬克服困難，確保計(jì)劃順利實(shí)施。

03， 換人要快
換人，是保持團(tuán)隊(duì)活力的關(guān)鍵。
團(tuán)隊(duì)中總有些人，或是不服管，或是不合群，或是無(wú)貢獻(xiàn)。對(duì)于這些人，必須果斷換掉，以保持團(tuán)隊(duì)的活力與純凈。什么樣的人，要快速處理呢？
（1） 不服管，不把領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)回事
這類下屬自視甚高，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)的指示和團(tuán)隊(duì)的規(guī)則不屑一顧，甚至公然挑戰(zhàn)權(quán)威。
他們的行為嚴(yán)重破壞了團(tuán)隊(duì)的紀(jì)律和秩序，使其他下屬難以安心工作、高效協(xié)作。
對(duì)于這類人，我們不能因?yàn)轭櫦扒槊婊驌?dān)心引發(fā)沖突而姑息養(yǎng)奸。
及時(shí)與他們進(jìn)行溝通，明確指出問(wèn)題所在，并給出改正的機(jī)會(huì)，若仍不悔改，果斷清除。
（2） 唱反調(diào)，常和他人對(duì)著干
有的員工喜歡刷存在感，總無(wú)緣無(wú)故挑刺、找茬，對(duì)團(tuán)隊(duì)的決策和執(zhí)行也總是持否定態(tài)度。
他們不僅不積極參與團(tuán)隊(duì)工作，還常常制造矛盾、擾亂團(tuán)隊(duì)氛圍。
對(duì)于這類人，管理者必須堅(jiān)決換掉他們，讓團(tuán)隊(duì)能迅速響應(yīng)、高效執(zhí)行，確保目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。
（3） 愛(ài)造次，沒(méi)事找事添亂子
有的下屬喜歡制造事端、無(wú)事生非，他們的存在讓團(tuán)隊(duì)陷入了無(wú)盡的紛爭(zhēng)和內(nèi)耗中。在工作中，他們不僅不貢獻(xiàn)自己的力量，還常常給團(tuán)隊(duì)帶來(lái)負(fù)面影響。
對(duì)于這類人，領(lǐng)導(dǎo)絕不能容忍其繼續(xù)搗亂，盡快與他們進(jìn)行溝通，了解其問(wèn)題所在，并嘗試引導(dǎo)其改正，若仍不悔改，就果斷清除。
（4） 無(wú)貢獻(xiàn)，混日子拖累團(tuán)隊(duì)
無(wú)貢獻(xiàn)的員工，抱著和尚撞鐘的態(tài)度來(lái)去工作，坐在那想干就干，不干就摸魚(yú)，對(duì)團(tuán)隊(duì)的任務(wù)目標(biāo)漠不關(guān)心，只要自己開(kāi)心就好。
這種人缺乏一定的責(zé)任心與進(jìn)取心，他們的存在，會(huì)拖累團(tuán)隊(duì)的整體進(jìn)度與效率，必須及時(shí)替換。
04， 對(duì)人要好
在嚴(yán)要求與狠抓的同時(shí)，也不能忽視對(duì)團(tuán)隊(duì)的關(guān)懷與激勵(lì)。只有真正做到對(duì)人好，才能點(diǎn)燃下屬內(nèi)心的忠誠(chéng)之火。
（1） 錢給夠，心不受委屈
薪酬，是人最敏感的神經(jīng)，必須得到公正對(duì)待。
在工作中，要確保每位成員的薪酬與其付出的努力、創(chuàng)造的價(jià)值相匹配，讓他們感受到自己的汗水沒(méi)有白流，努力得到了應(yīng)有的回報(bào)。
這樣，下屬才能心無(wú)雜念，全心全意地投入到工作中，為團(tuán)隊(duì)貢獻(xiàn)自己的力量。
同時(shí)，還要關(guān)注薪酬體系的公平性與透明度。
讓成員清楚自己的薪酬構(gòu)成與晉升路徑，避免因薪酬問(wèn)題而產(chǎn)生的內(nèi)部矛盾與不滿情緒。
（2） 帽戴正，榮譽(yù)緊相隨
除了物質(zhì)激勵(lì)，也不能忽視精神和職權(quán)方面的激勵(lì)。
對(duì)于表現(xiàn)突出的成員，要及時(shí)在團(tuán)隊(duì)中樹(shù)立“明星員工”，給予表彰與獎(jiǎng)勵(lì)，讓他們感受到自己的成就得到團(tuán)隊(duì)的認(rèn)可與贊揚(yáng)。
這種榮譽(yù)感與歸屬感，會(huì)成為他們持續(xù)努力、不斷突破的動(dòng)力源泉。
當(dāng)然，也要根據(jù)成員的能力與貢獻(xiàn)，適時(shí)地給予他們更多的職權(quán)與責(zé)任。
讓他們?cè)趯?shí)踐中鍛煉成長(zhǎng)，感受到自己在團(tuán)隊(duì)中的重要地位。
這種職權(quán)與責(zé)任的賦予，不僅能讓成員們更加自信地面對(duì)工作挑戰(zhàn)，還能激發(fā)他們的領(lǐng)導(dǎo)力與團(tuán)隊(duì)協(xié)作力。
（3） 情到位，溫暖不可缺
在團(tuán)隊(duì)中，不僅要建立緊密的工作關(guān)系，更要注重培養(yǎng)深厚的情感聯(lián)系。
除必要的工作外，還要關(guān)心下屬的生活與成長(zhǎng)，了解他們的需求與困難，給予生活上的必要支持與幫助。
這種關(guān)懷與幫助，不僅能讓他們感受到領(lǐng)導(dǎo)的溫暖，還增強(qiáng)了對(duì)團(tuán)隊(duì)的忠誠(chéng)度與歸屬感。
為了加深情感聯(lián)系，比如可以定期組織團(tuán)建、聚餐、戶外拓展等，讓下屬在輕松愉快的氛圍中增進(jìn)了解彼此。
同時(shí)，建立員工關(guān)懷基金、假日調(diào)休等，提供全方位的支持與保障。

寫在最后：
團(tuán)隊(duì)管理既是一門藝術(shù)，也是一場(chǎng)修行。
在“嚴(yán)、狠、快、好”四字方針指引下，不僅能夠塑造出紀(jì)律嚴(yán)明、執(zhí)行力強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)，更能激發(fā)每個(gè)成員的內(nèi)在潛能，讓他們?cè)趫F(tuán)隊(duì)中找到歸屬感與成就感。
記住，優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者不僅要有鐵腕的手腕，更要有溫暖的心懷。