走向管理崗，這6大立威手段你必須用！

從普通員工到管理者，這不僅僅是職位的晉升，更是角色與心態(tài)的蛻變。
如何在新角色中站穩(wěn)腳跟，樹立權(quán)威，讓團(tuán)隊(duì)心悅誠服？是溫文爾雅地以德服人，還是雷厲風(fēng)行地以力壓眾？是才華橫溢地以能取勝，還是業(yè)績(jī)?yōu)橥醯匾詫?shí)績(jī)說話？
今天，我們就來深入探討，走向管理崗，你不得不用的六大立威手段！

一、以德立威
德行，是建立威信的基礎(chǔ)。一個(gè)管理者，若想在團(tuán)隊(duì)中樹立長久的威信，必須做到嚴(yán)于律己，寬以待人。
1.己所不欲，勿施于人
你若放縱自己，團(tuán)隊(duì)便會(huì)有樣學(xué)樣，紀(jì)律松散，效率低下。反之，你若能嚴(yán)格要求自己，無論是工作態(tài)度、時(shí)間管理還是個(gè)人品行，都做到無可挑剔，那么團(tuán)隊(duì)自然會(huì)對(duì)你心生敬意，效仿你的行為。
而寬以待人，則是一種智慧。每個(gè)人都有自己的長處和短處。作為管理者，要學(xué)會(huì)包容員工的不足，給予他們成長的空間。
2.以身作則，率先垂范
“其身正，不令而行；其身不正，雖令不從。”作為管理者，你不僅是團(tuán)隊(duì)的指揮者，更是團(tuán)隊(duì)的榜樣。你的每一個(gè)行為，都會(huì)成為團(tuán)隊(duì)效仿的對(duì)象。
以身作則，不僅能讓團(tuán)隊(duì)看到你的決心和勇氣，更能讓他們感受到你的擔(dān)當(dāng)和責(zé)任。這樣的管理者，才能贏得團(tuán)隊(duì)的信任和尊重。

二、以罰強(qiáng)威
在管理的世界中，懲罰雖然不目的，卻是必不可少的手段。
1.慈不掌兵，義不理財(cái)
古人云：“慈不掌兵，情不立事。”作為管理者，你不能過于仁慈和寬容，否則團(tuán)隊(duì)會(huì)失去紀(jì)律和秩序。在必要的時(shí)候，你必須采取果斷的措施來懲罰那些違反紀(jì)律和規(guī)定的員工。
但是，懲罰并不是目的，而是手段。懲罰的目的是為了讓員工認(rèn)識(shí)到自己的錯(cuò)誤和不足，從而改正自己的行為。
同時(shí)，你也要注重懲罰的方式和方法。過于嚴(yán)厲的懲罰會(huì)讓員工產(chǎn)生抵觸情緒和逆反心理；而過于寬松的懲罰則會(huì)讓員工覺得無所謂，起不到應(yīng)有的效果。
2.霹靂手段，殺一儆百
在面對(duì)團(tuán)隊(duì)中的頑固分子和害群之馬時(shí)，你必須采取霹靂手段來維護(hù)團(tuán)隊(duì)的紀(jì)律和秩序。有時(shí)候，一次嚴(yán)厲的懲罰比多次寬松的懲罰更能起到震懾作用。
但是，霹靂手段并不是隨意濫用武力或暴力。它是指你在面對(duì)嚴(yán)重違反紀(jì)律和規(guī)定的員工時(shí)，能夠迅速、果斷地采取行動(dòng)，給予他們嚴(yán)厲的懲罰和警示。
當(dāng)然，在使用霹靂手段時(shí)，你也要注意方法和策略。你要確保懲罰的公正性和合理性，避免因?yàn)閭€(gè)人情緒或偏見而導(dǎo)致的不公平懲罰。

三、以巧添威
一個(gè)管理者，若想在團(tuán)隊(duì)中樹立威信，必須學(xué)會(huì)巧妙地運(yùn)用智謀來解決問題和化解矛盾。
1.先威后恩，拆除勢(shì)力
在團(tuán)隊(duì)中，難免會(huì)出現(xiàn)一些小團(tuán)體和勢(shì)力范圍。這些小團(tuán)體和勢(shì)力范圍會(huì)破壞團(tuán)隊(duì)的凝聚力和向心力，影響團(tuán)隊(duì)的整體發(fā)展。作為管理者，你要學(xué)會(huì)巧妙地運(yùn)用先威后恩的策略來拆除這些勢(shì)力范圍。
通過先威后恩的策略，你可以逐步拆除團(tuán)隊(duì)中的勢(shì)力范圍，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的凝聚力和向心力。這樣的管理者，才能成為團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)袖和核心。
2.明傻暗精，保持神秘
作為管理者，你不能過于暴露自己的才華和能力，否則會(huì)讓團(tuán)隊(duì)成員覺得你高高在上、不可接近。相反，你要學(xué)會(huì)巧妙地運(yùn)用明傻暗精的策略來保持自己的神秘感和親和力。
明傻是指你要在表面上保持一種謙遜和低調(diào)的態(tài)度，不要過于炫耀自己的才華和能力。你可以與團(tuán)隊(duì)成員打成一片，與他們共同工作和學(xué)習(xí)，讓他們感受到你的平易近人和親和力。
而暗精則是指你要在背后付出更多的努力和時(shí)間來提升自己的才華和能力。你可以通過閱讀書籍、參加培訓(xùn)、學(xué)習(xí)新技能等方式來不斷充實(shí)自己。

四、以能增威
一個(gè)管理者，若想在團(tuán)隊(duì)中脫穎而出，必須擁有過人的才華和卓越的能力。
1.能說會(huì)道，能謀善斷
作為管理者，你不僅要能夠清晰地表達(dá)自己的思想和意圖，還要能夠善于傾聽和理解他人的觀點(diǎn)。能說會(huì)道，不僅是指你的口才要好，更是指你要有敏銳的洞察力和獨(dú)到的見解。在團(tuán)隊(duì)討論中，你能夠一語中的，點(diǎn)破迷津；在客戶溝通中，你能夠游刃有余，贏得信任。
而能謀善斷，則是指你要有深遠(yuǎn)的謀劃和果斷的決策。在面對(duì)復(fù)雜多變的市場(chǎng)環(huán)境時(shí)，你能夠迅速分析形勢(shì)，制定出行之有效的策略；在面對(duì)突發(fā)事件時(shí)，你能夠冷靜應(yīng)對(duì)，迅速做出決策，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)度過難關(guān)。
2.執(zhí)行力強(qiáng)，說到做到
執(zhí)行力是管理者能力的重要體現(xiàn)。一個(gè)優(yōu)秀的管理者，不僅要有好的想法和計(jì)劃，更要有將想法和計(jì)劃變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)的能力。
說到做到，不僅是對(duì)員工的承諾，更是對(duì)自己的要求。一個(gè)言出必行、行必果的管理者，才能贏得團(tuán)隊(duì)的信任和尊重，才能在團(tuán)隊(duì)中樹立威信。

五、以績(jī)樹威
在職場(chǎng)的競(jìng)技場(chǎng)上，業(yè)績(jī)永遠(yuǎn)是最有力的證明。一個(gè)管理者，若想在團(tuán)隊(duì)中樹立威信，必須用業(yè)績(jī)來說話。
1.業(yè)績(jī)說話，多打勝仗
業(yè)績(jī)是管理者能力的最直接體現(xiàn)。一個(gè)優(yōu)秀的管理者，必須能夠帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)不斷創(chuàng)造佳績(jī)，贏得公司和客戶的認(rèn)可和贊譽(yù)。
多打勝仗，不僅能讓團(tuán)隊(duì)看到你的實(shí)力和能力，更能讓他們感受到你的領(lǐng)導(dǎo)力和魅力。這樣的管理者，才能成為團(tuán)隊(duì)的靈魂和核心。
2.知人善用，人盡其才
一個(gè)優(yōu)秀的管理者，不僅要有過人的才華和卓越的能力，還要有知人善用的眼光和胸懷。團(tuán)隊(duì)中的每個(gè)成員都有自己的長處和短處，作為管理者，你要善于發(fā)現(xiàn)和挖掘他們的潛力，給予他們合適的崗位和機(jī)會(huì)，讓他們能夠充分發(fā)揮自己的才能。
知人善用，不僅能讓團(tuán)隊(duì)的人才得到充分的利用和發(fā)展，更能讓他們感受到你的關(guān)懷和重視。這樣的管理者，才能成為團(tuán)隊(duì)的伯樂和引路人。

六、以愛補(bǔ)威
在管理的征途中，關(guān)愛是你最溫柔的力量。一個(gè)管理者，若想在團(tuán)隊(duì)中樹立深入人心的威信，必須學(xué)會(huì)用愛來彌補(bǔ)和增強(qiáng)自己的管理力度。
1.關(guān)愛員工，凝聚人心
“得人心者得天下”，這句話同樣適用于管理。一個(gè)優(yōu)秀的管理者，不僅要關(guān)注團(tuán)隊(duì)的業(yè)績(jī)和效率，更要關(guān)心員工的生活和情感。你要了解他們的家庭情況、興趣愛好、職業(yè)發(fā)展等，給予他們必要的幫助和支持。
關(guān)愛員工，不僅能讓員工感受到你的溫暖和關(guān)懷，更能讓他們對(duì)團(tuán)隊(duì)產(chǎn)生歸屬感和忠誠度。這樣的管理者，才能成為團(tuán)隊(duì)的靈魂和核心，引領(lǐng)團(tuán)隊(duì)走向更美好的未來。
2.福利待遇，送上溫暖
除了情感關(guān)懷外，管理者還要注重員工的福利待遇。合理的薪酬福利、完善的保險(xiǎn)制度、豐富的員工福利等，都是吸引和留住人才的重要手段。
作為管理者，你要根據(jù)公司的實(shí)際情況和員工的實(shí)際需求，制定合理的福利待遇政策。你要確保員工的薪酬福利與市場(chǎng)水平相符，避免因?yàn)樾匠旮＠^低而導(dǎo)致的人才流失。同時(shí)，你也要關(guān)注員工的職業(yè)發(fā)展和晉升機(jī)會(huì)，為他們提供廣闊的成長空間和發(fā)展平臺(tái)。

寫在最后：
記住，立威并不是目的，而是手段。你的最終目的是要帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)走向成功，實(shí)現(xiàn)公司和員工的共同發(fā)展。因此，在立威的過程中，你要始終保持謙遜和低調(diào)的態(tài)度，不斷傾聽員工的聲音和需求，為他們提供最好的支持和幫助。