走上管理崗，一定要懂得五維管理

管理，從來不是一件輕松的事。
想要成為優(yōu)秀的管理者，你必須深入理解和掌握“五維管理”的精髓。
那么什么是五維管理呢？接下來我們從這5個角度來入手。

01， 自我管理：打鐵還需自身硬
作為管理者，你首先要明白一個道理：打鐵還需自身硬。
只有你自己做到了，做好了，才有資格去要求別人，去管理別人。
否則，只能引起下屬的抵觸。
（1） 嚴律己
嚴于律己，寬以待人，這是管理者的基本素養(yǎng)。
在工作中，對自己高標準嚴要求，在要求別人前，先看看自己做到了沒有。
遵守公司的規(guī)章制度，每天按時打卡，別遲到早退，讓下屬看到你是個守規(guī)矩的人。
工作時拼盡全力，你的一舉一動下屬都看在眼里，別偷懶?；o團隊做個好表率。
只有你先做到，才能讓他們心服口服。
（2） 能容人
下屬犯了錯，你得有肚量，別一棍子打死，給他們機會，讓他們長記性。
面對錯誤，你要做的是幫他們認識并改正，而不是一味地指責批評。
既然事已發(fā)生，當下盡可能去彌補才是最重要的，而非糾結(jié)誰對誰錯。
（3） 愿擔責
出了事第一個站出來，別過錯都往下屬身上推，好處全盤攬到自己身上。
你是領(lǐng)導，你得扛得住壓力，為下屬遮風擋雨。
當團隊遇到挑戰(zhàn)時，你要有擔當，有責任感，敢說：“讓我來”。
（4） 重信譽
帶團隊，說話算數(shù)，別忽悠下屬，這是建立信任的基礎。
你每一次的承諾和兌現(xiàn)，都是在為自身的信譽添磚加瓦，信譽好了下屬才愿意死心塌地跟你干。

02， 向上管理：與上級搞好關(guān)系
向上管理，就是要你與上級搞好關(guān)系，可不是要你去阿諛奉承，而是一種智慧和能力。
（1） 勤請示
遇到大事，先問問上級的意見，別自己瞎做主。
既能既能避免因決策失誤而走彎路，也能讓上司感受到被尊重。
在請示時，明確問題背景、現(xiàn)狀和你的初步想法，最好用選擇題的形式來進行對比。
不僅體現(xiàn)出你的專業(yè)性、用心，還可以讓上司迅速get到核心并給出關(guān)鍵指導。
（2） 善傾聽
與上司說話你得認真聽，別心不在焉的。
傾聽不僅是對上司的尊重，更是獲取重要指示的關(guān)鍵，只有當你聽明白了他的真實意圖，才能更好地去執(zhí)行他的指示，避免目標偏差白費力氣。
（3） 會溝通
跟上司匯報，別啰啰嗦嗦。
匯報前，做好充分準備，包括整理數(shù)據(jù)、梳理思路等，確保你在匯報時游刃有余、不慌不忙。
匯報時，按照一定的邏輯結(jié)構(gòu)來闡述，如先總述后分述、先重點后細節(jié)等，讓上司更容易理解你說的內(nèi)容。
匯報中，突出工作亮點和成果，讓上司看到你的價值和貢獻。同時，也要客觀反映存在的問題難點，并提出解決方案或建議。
（4） 懂分擔
懂分擔的下屬，是上司眼中的得力助手。
當上司忙，主動幫忙分擔一些工作，別光等著吩咐。
比如，當上司在處理緊急事務時，你可以主動承擔一些日常瑣事或協(xié)助處理相關(guān)文件等。
當看到上司有困難時，主動請纓協(xié)助解決。
即使你的能力有限，但你的態(tài)度和決心也會讓上司感到欣慰和感激。
在幫忙分擔的同時，也別忘記做好本職工作，把本質(zhì)工作做漂亮，你才有更多的資本和底氣去幫忙。

03， 橫向管理：和平級實現(xiàn)共贏
在職場，與平級同事的關(guān)系處理得如何，往往決定了工作的順暢度和心情的愉悅度。
（1） 伸援手
同事有困難，做同事的及時雨，別光顧著忙自己的事，伸出援手拉一把。
想象一下，當你急需幫助時，卻無人問津，那種孤立無援多難受？
哪怕你只是提供一些微小的幫助，也能讓同事感受到溫暖。
這樣當你需要幫助時，他們也會毫不猶豫地站出來。
（2） 肯協(xié)作
團隊合作時，別總想著偷懶或獨攬功勞，積極與同事緊密協(xié)作，才能更好更快地取得成績。
遇到問題，別總抱怨隊友不給力，先問問自己是否盡到了責任。
當你成為團隊的粘合劑，讓每個人都感受到你的付出，他人對你的印象自然會深。
（3） 能換位
跟同事有分歧時，別急著堅持己見，試著站在他們的角度想問題。
每個人都有自己的立場和考慮，只有真正理解了對方的處地，才能找到更好的解決方案。
畢竟，職場不是辯論場，而是要共同解決問題的地方。
（4） 少爭執(zhí)
工作中難免會有意見不合的時候，別上來就吵。
吵，不僅解決不了問題，還會讓事情變得更加糟糕。
先深呼吸幾口氣，讓自己平靜下來，保持足夠的冷靜和理智和和氣氣商量著來，才能找到更好的解決方案。

04， 向下管理：對下級成長負責
作為領(lǐng)導者，你的職責不僅是發(fā)號施令，更重要的是助力下屬成長。
當下屬有了足夠的潛能，在你得到晉升提拔時，他們才能順利接替你的位置。
（1） 重提升
下屬的職業(yè)發(fā)展，是你必須密切關(guān)注的。
在工作中，別只是把下屬當作執(zhí)行任務的工具，而要把他們看作未來能夠獨當一面的潛力股。
為他們提供豐富的資源，如內(nèi)部培訓、行業(yè)研討會等，讓他們不斷提升專業(yè)技能，讓自己更職業(yè)化。
同時，鼓勵他們制定個人職業(yè)規(guī)劃，明確發(fā)展目標，并為之努力。
（2） 敢授權(quán)
授權(quán)，是領(lǐng)導者必備的一項技能。
面對任務，別總是擔心這做不好，那做不好。
你要相信他們的潛力，大膽地給授權(quán)，根據(jù)下屬的能力和表現(xiàn)，讓他們獨立承擔一些工作。
當然，授權(quán)不等于撒手不管。
你需要定期跟進工作進展，設置匯報節(jié)點，給予必要的指導支持，當下屬感受到你的信任時，自然會更加努力地工作。
（3） 明獎懲
獎懲分明，是管理團隊的重要原則。
你得根據(jù)下屬的工作表現(xiàn)和成果，給予相應的獎勵和懲罰。
這樣既能激勵優(yōu)秀的下屬繼續(xù)努力，也能鞭策表現(xiàn)不佳的下屬改進自己。
獎勵可以是物質(zhì)上的獎金、晉升等；也可以是精神上的表揚、榮譽等。
懲罰則要根據(jù)具體情況來制定，既要讓下屬認識到錯誤，又不能打擊他們的積極性，構(gòu)建相對公平的競技場，讓他們在良性中競爭成長。
（4） 有鼓勵
在工作中，當下屬遇到困難，你要及時給予鼓勵和支持。
讓他們知道，有你在背后支持他們，他們并不孤單。
鼓勵可以是簡單的言語肯定：“你做得很好，繼續(xù)努力”，也可以是具體的行動支持。
05， 對外管理：維護好對外形象
在市場中，對外形象的管理至關(guān)重要。
它不僅關(guān)乎團隊和企業(yè)的聲譽，更直接影響到業(yè)務的發(fā)展和合作關(guān)系的建立。
（1） 有標準
樹立起專業(yè)的“對外名片”，制定一套詳盡的對外標準和規(guī)范，用來維護團隊和企業(yè)形象。
這些標準和規(guī)范應涵蓋言談舉止、著裝打扮、溝通技巧等各個方面，確保下屬在與外界打交道時能夠展現(xiàn)出更專業(yè)得體的形象。
別小看這些細節(jié)，它往往決定了別人對你的第一印象。
（2） 有流程
對外交往時，明確、高效的流程和方法同樣重要。
從接觸客戶、洽談合作到簽訂執(zhí)行，每一個環(huán)節(jié)都應有明確的流程指導。
這樣不僅能提高工作效率，避免冗長復雜的溝通過程，還能確保每一步都符合團隊和企業(yè)的利益。
同時，也能讓下屬在面對各種情況時更加從容不迫，減少出錯的可能性。
（3） 有責任
在對外交往中，你不僅是團隊和企業(yè)的代表，更是責任的承擔者。
明確自己的責任和義務，勇于擔任，是贏得他人尊重和信任的關(guān)鍵。
當出現(xiàn)問題時，別急于推卸或找借口，而是要積極尋求解決方案努力彌補。
（4） 有審核
對外中的重要文件和資料，是展示團隊和企業(yè)實力的重要載體。
所以，必須嚴格審核把關(guān)，確保信息的準確性和完整性。
從文字表述到數(shù)據(jù)支持，從圖片展示到視頻呈現(xiàn)，每一個環(huán)節(jié)都應經(jīng)過仔細審查，避免出現(xiàn)錯誤或遺漏。

寫在最后：
五維管理，說白了就是一套實用的管理方法和技巧。
它不需要你有多高的學歷和智商，只需要你用心去學、去做，腳踏實地的去服務和支持。