前市場分析得出：由“單一化”向“多元化”是企業(yè)降低經營風險，實現(xiàn)長久發(fā)展的重要一步。家居企業(yè)正在開始新一輪的多元化之旅。從相關調查中得知，消費者對于市場上泛起的“越界”行為并沒有過多的在意，他們大多數(shù)以為，多一個選擇的品牌，商家多一些競爭，自己亦可從中得利。同時要提醒已經“多元化”發(fā)展，或正預備這樣做的商家，一定要秉“良心制造，真情服務”的宗旨發(fā)展自己的企業(yè)。只有這樣才可體現(xiàn)泛起代建材業(yè)工業(yè)的多元化發(fā)展，同時體現(xiàn)出強勢品牌對市場的駕馭能力，終極贏得消費者的認可。
　　
地板行業(yè)跨業(yè)發(fā)展上風
　　
　　可充分利用自身在市場渠道、木業(yè)資源、木工、檢修、包裝等出產流程方面的基礎上風來實現(xiàn)其多元化戰(zhàn)略。在本身木地板拳頭產品的基礎上延伸到裝修建材的其他行業(yè)，如木地板、衛(wèi)生潔具、木櫥柜、吊頂，甚至燈具，在終端營銷市場致力于成為家居業(yè)內全面而專業(yè)的一站式產品營銷同盟，這種跨業(yè)營銷同盟對于消費者的吸引力是：家居裝修中的建筑材料種類齊全，消費者省力省時，又降低了采購本錢，并且這些同盟又都是信得過品牌，因此消費者買的放心用的安心。另外，越來越多的消費者在購買家居產品時已進入理性消費，因此，利用老品牌新產品新形象煥發(fā)新的商機，產品調整，從而增強了企業(yè)的整體競爭力。營銷終端跨行聯(lián)姻是客戶資源共享、減小營銷本錢、晉升品牌的有效方式，將成為一種發(fā)展趨勢。

　　地板行業(yè)跨業(yè)發(fā)展原因
　　
　　“十二五”中提出中國經濟結構轉型，而回顧中國地板行業(yè)二十多年發(fā)展是粗放型發(fā)展模式，如何在轉型的樞紐時期，在產品同質化競爭中突破、跨越，只有時刻關注市場發(fā)展變化，不斷調整企業(yè)策略，始終把立異作為永恒的主體，即產品立異、營銷立異才能在市場優(yōu)越劣汰的激烈競爭中成為佼佼者。
　　
　　由于木地板遭遇美國反推銷、反補貼起訴，很多地板企業(yè)已做好了外銷轉內銷的預備，因此，海內地板市場競爭空前激烈，在這種形勢下，地板企業(yè)面對是拭目以待、坐觀其變等待機遇，仍是調整心態(tài)積極應對金融危機后又一輪的優(yōu)越劣汰。大浪淘沙，如何在競爭中求生存，這是木地板企業(yè)深思的題目。從結果不丟臉出，良多地板企業(yè)跨行進入木門業(yè)，由于他們在木工，尤其、檢修、包裝等出產流程方面有深摯的基礎，資金雄厚，且企業(yè)積累的人脈關系已經成熟，所以木門出產出來也不用擔心銷路題目?！　?
　　
　　地板行業(yè)跨業(yè)發(fā)展須知
　　
　　對于家居行業(yè)大多數(shù)正預備多元化企業(yè)來說，盲目的多元化“跨界”發(fā)展并不是明智之舉，企業(yè)之間的“跟風”只會造成市場秩序的混亂和企業(yè)資源的鋪張。“先專業(yè)化，后多元化”，這才是企業(yè)實現(xiàn)長久發(fā)展之根本，當專業(yè)化發(fā)展足夠成熟之時，方可適時的促成質的奔騰。而假如尚不成熟的地板品牌商家委曲開辟了木門店面，結果產品質量、貨源、服務等等達不到尺度，不僅木門做不好，同樣會波及地板本行，可謂一榮俱榮，一損俱損?！　?

跟著社會經濟的迅猛發(fā)展，糊口水平的不斷進步，消費意識的日益增強，以及人們對糊口品質的不斷追求，各行業(yè)市場誘惑力倍增，特別于地板行業(yè)，近年來，地板行業(yè)的不斷發(fā)展，一些大的企業(yè)與著名品牌已開始跨行業(yè)多元化經營，而且越來越多的地板企業(yè)將目光盯向衣柜、木門等領域，向其尋找新的利潤點?？梢哉f在2011家居市場競爭如斯強烈的情形下，行業(yè)內部即將上演大張旗鼓的“跨界”發(fā)展大戲。