如何打造一個(gè)團(tuán)隊(duì)

    時(shí)間：2012-04-24

2008年北京奧運(yùn)會(huì)，美國男子籃球隊(duì)的主教練邁克·沙舍

夫斯基也被經(jīng)常問到這個(gè)問題，所以他寫了《我相信你們

》這本書來回答。

邁克·沙舍夫斯基外號“老K”，他的戰(zhàn)績非常輝煌——帶

領(lǐng)號稱“夢八隊(duì)”的美國男籃在北京奧運(yùn)會(huì)上，以全勝戰(zhàn)

績奪得冠軍。但是，如果看看整個(gè)奪冠的過程，就會(huì)發(fā)現(xiàn)

這不是一件容易做的工作。2004年，美國男籃在雅典敗走

麥城，最終只獲得銅牌。面對旗下諸如詹姆斯、韋德、科

比、基德等一干NBA巨星，老K卻沒有任何NBA執(zhí)教經(jīng)歷，只

是杜克大學(xué)籃球隊(duì)的教練。他如何把這些看慣榮譽(yù)和金錢

、在每個(gè)俱樂部都是絕對核心的球員整合成一個(gè)團(tuán)隊(duì)？

2006年日本世錦賽，老K帶著豪華陣容再次折戟沉沙，輸在

希臘隊(duì)手下，遭遇31年職業(yè)生涯最沉重的失敗。而他是如

何在不到一年的時(shí)間里，重新樹立球隊(duì)的信心？

對于這些問題，老K在書里給出了不同于教科書的第一手答

案。

1．在決定選擇哪些人來組建一支團(tuán)隊(duì)時(shí)，你首先應(yīng)該向自

己提出一些關(guān)鍵問題。這要求你必須對過去發(fā)生的事情做

一個(gè)回顧，并搞清楚它們的前因后果。通常來說，困難并

不在于找到問題的答案，而在于提出問題。提出問題是做

出人選決策的第一個(gè)步驟。

最難的問題常常是那些最基本的問題：“是誰”、“是什

么”、“何時(shí)”、“何地”以及最重要的“為什么”和“

怎么辦”。特定任務(wù)和一系列特殊挑戰(zhàn)將會(huì)賦予這些問題

更多的特征。在組建2008年北京奧運(yùn)會(huì)國家隊(duì)的時(shí)候，杰

里和我提出了下面這個(gè)問題列表：

是誰

我們的對手是誰？

我們將和誰一起來面對比賽？

我們代表了誰？

是什么

我們的特殊挑戰(zhàn)是什么？

我們在失敗的比賽中做錯(cuò)了什么？

我們的動(dòng)機(jī)是什么？

何時(shí)

我們何時(shí)比賽？

我們何時(shí)能融為一體？

何地

我們在哪里比賽？

我們的集合地點(diǎn)在哪里？它意味著會(huì)有什么樣的特殊挑戰(zhàn)

？

為什么
我們的特殊挑戰(zhàn)是什么？

我們在失敗的比賽中做錯(cuò)了什么？

我們的動(dòng)機(jī)是什么？

何時(shí)

我們何時(shí)比賽？

我們何時(shí)能融為一體？

何地

我們在哪里比賽？

我們的集合地點(diǎn)在哪里？它意味著會(huì)有什么樣的特殊挑戰(zhàn)

？

為什么
我們的特殊挑戰(zhàn)是什么？

我們在失敗的比賽中做錯(cuò)了什么？

我們的動(dòng)機(jī)是什么？

何時(shí)

我們何時(shí)比賽？

我們何時(shí)能融為一體？

何地

我們在哪里比賽？

我們的集合地點(diǎn)在哪里？它意味著會(huì)有什么樣的特殊挑戰(zhàn)

？

為什么
為什么舊的體制不再適合？

我們?yōu)槭裁炊箲]？

怎么辦

我們怎樣去改變團(tuán)隊(duì)文化？

我們該怎樣去準(zhǔn)備挑戰(zhàn)？我們準(zhǔn)備的時(shí)間有多長？

1．資深球員們對制度有著最為透徹的理解和認(rèn)識，他們能

夠?qū)⑦@種經(jīng)驗(yàn)傳遞給團(tuán)隊(duì)的其他成員。這些老兵們還能把

握住傳統(tǒng)的精髓，而傳統(tǒng)就是對自己的省問：“你是誰？

你贏過嗎？你輸過嗎？你做過什么特別的事情？”

2．要想達(dá)到更高的境界，你就必須創(chuàng)造機(jī)會(huì)讓團(tuán)隊(duì)去感受

、去體驗(yàn)?zāi)欠N能激勵(lì)團(tuán)隊(duì)奮勇拼搏的情感。

3.要想培養(yǎng)理想的團(tuán)隊(duì)關(guān)系，就必須建立良好的溝通基礎(chǔ)

。在很多千鈞一發(fā)的緊要關(guān)頭，團(tuán)隊(duì)成員往往會(huì)流露出個(gè)

體本能，而這種個(gè)體本能通常又等同于利己本能。因此，

無論在場上還是在場下，你都必須通過交流，讓團(tuán)隊(duì)進(jìn)行

集體思考。

4．為了能展現(xiàn)最好的自我，每個(gè)團(tuán)隊(duì)成員都需要建立一套

個(gè)人支持系統(tǒng)，以獲得來自家人、朋友、同事或者合作伙

伴的支持。

5．在團(tuán)隊(duì)的發(fā)展過程中，我不相信規(guī)則，只相信法則。規(guī)

則是由團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)制定的，團(tuán)隊(duì)既可以遵守這些規(guī)則，也

可以打破它們。法則盡管簡單，卻絕不應(yīng)該不說出來。
6．我相信視覺加強(qiáng)這一說法。當(dāng)你能實(shí)實(shí)在在地看見前面

的事物時(shí)，它們就會(huì)呈現(xiàn)出新的含義。

7．我認(rèn)為領(lǐng)導(dǎo)者易犯的一個(gè)主要錯(cuò)誤，就是自認(rèn)為他們是

領(lǐng)導(dǎo)力的唯一提供者。偉大的團(tuán)隊(duì)需要多個(gè)領(lǐng)袖、多種聲

音。打造團(tuán)隊(duì)的一個(gè)重要工作，就是發(fā)掘那些聲音的主人

并著力培養(yǎng)他們，確保其領(lǐng)導(dǎo)地位能夠在團(tuán)隊(duì)中得以樹立

。

8．我們有必要在團(tuán)隊(duì)內(nèi)部建立起一種統(tǒng)一的語言。通過這

種恰當(dāng)?shù)耐緩?，使你的信息指令能夠在團(tuán)隊(duì)中互相傳達(dá)，

而不會(huì)引起任何歧義。

9．自我審視的最基本要點(diǎn)，就是是否堅(jiān)守或者在多大程度

上堅(jiān)守了你們所制定的法則。

10．能在匆忙中做出調(diào)整，就說明這一群人已經(jīng)成長為一

個(gè)團(tuán)隊(duì)。